對于改名的原因,，萬達早在公告中已經給出了答案：

第一,，為不斷提升市場競爭力，加快公司發(fā)展,，公司自上市后在國內率先提出“會員 ”發(fā)展戰(zhàn)略,，打造電影生活生態(tài)圈。目前公司已形成電影放映,、電影廣告?zhèn)髅?、電影整合營銷、電影衍生品銷售,、線上直播平臺等多元化業(yè)務板塊,，非票房收入占比已超過營業(yè)收入的三分之一，公司著力打造的“電影生活生態(tài)圈”已基本形成,，公司現有名稱已不能完全體現公司業(yè)務現狀,。

第二,，公司未來發(fā)展戰(zhàn)略是不斷創(chuàng)新經營，整合電影產業(yè)鏈資源,，持續(xù)推進公司電影生活生態(tài)圈建設,。公司擬將對組織架構進行調整，最終建成院線終端平臺,、傳媒營銷平臺,、影視IP平臺、線上業(yè)務平臺,、影游互動平臺五大業(yè)務平臺,，強化公司在電影行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，實現公司長期,、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。

作為行業(yè)的領頭羊,，萬達的一舉一動都備受矚目,。近年來，萬達通過“買買買”迅速擴張版圖的腳步從未停下,，而此次從“院線”到“電影”的升級,，也是萬達在電影產業(yè)的新定位和再布局。有業(yè)內人士表示,，萬達更名背后,，是打通院線業(yè)務上下游，布局全產業(yè)鏈,，進而雄霸電影產業(yè)的野心所在,。

從院線到電影，

萬達“電影生活生態(tài)圈”模型初現,？

2016年以來,，電影市場日趨不景氣，單純的依靠電影放映的票房收入已經難以滿足影投公司的盈利需求,，對此,，大量的影投公司開始將目光聚集在跨界營銷上，不斷整合有效資源以期增加影院非票收入,，將影院的效益最大化,。萬達院線自是不甘人后。曾茂軍曾表示：“去年4月電影行業(yè)增速放緩是票房市場發(fā)展中的一個拐點,，萬達院線意識到,，以內容為驅動，未來的電影(票房)存在天花板，因此要進行票房以外的布局,，把握電影的線下流量,，加強非票房收入?！?/p>

據了解,，2016年萬達大力拓展在廣告?zhèn)髅健㈦娪罢蠣I銷,、衍生品等領域的業(yè)務,，依此來看，其非票業(yè)務的大幅上升也是理所當然的了,。查閱萬達院線2016年年報不難發(fā)現,，萬達院線實現營業(yè)收入112億元，同比增長40%,，凈利潤13.7億元,，同比增長15%,；票房收入76億元,，觀影人次1.84億人次，創(chuàng)歷史新高,；非票房收入39億元,，同比增長超過100%，非票房收入占營業(yè)收入比重達到35%,，較2015年提升12個百分點,，占比大幅提升，其中在可樂,、爆米花等商品銷售中營收13.26億元,，增長43.68%，廣告收入增幅高達223.63%,，公司生態(tài)圈建設成效顯著,。

同時，萬達也積極抓住直播的機遇,，整合時光網資源,，將時光網與好萊塢片方在營銷上的資源轉換為獨家首映禮等活動直播，與萬達院線旗下的影院進行同步和實時互動,。據了解,，僅在2016年12月《長城》的第二場發(fā)布會上，直播人數就已突破1500萬人,，今年的《速度與激情8》更是達到了3500萬人,，至此，萬達的直播平臺業(yè)務也已初具模型,。

此外,，據曾茂軍透露,，萬達年內將推出時光網絡院線，主要的盈利模式會是分賬模式,，并將建立新的售票平臺,。近年來，隨著互聯網用戶的大量增長,，如何通過網絡進一步挖掘傳統(tǒng)院線電影的余熱越來越成為下一個風口所在,。

值得一提的是，作為萬達的重要支撐,，會員是其笑傲電影產業(yè)的絕對籌碼,。在早期發(fā)布的“會員+”戰(zhàn)略中，萬達就提出圍繞“會員+網絡電影院線,、會員+電影衍生品,、會員+游戲、會員+金融,、會員+品牌跨界”五個部分,，打造電影生活生態(tài)圈。數據顯示,，目前萬達會員人數達8000萬人次,，是全球最大的電影放映終端會員體系。這個遠超競品的會員人數,、高粘度的用戶群體,、以及助力精準營銷的巨大數據庫都將成為萬達打造電影生活生態(tài)圈的王牌之一。

看似簡單的“院線”到“電影”的更替,，背后彰顯的恰恰是萬達電影生活生態(tài)圈從分散走向整合的發(fā)展過程,。縱觀萬達的業(yè)務部署,，從“會員+”戰(zhàn)略,，到如今的電影放映、廣告?zhèn)髅?、整合營銷,、衍生品銷售、線上直播以及網絡院線等多元化的業(yè)務板塊,，院線確實已經“難以完全體現公司的業(yè)務現狀”,，萬達電影更能涵蓋其中的要義。

五大業(yè)務平臺聯動,，

全產業(yè)鏈布局助推影視帝國夢,？

從專業(yè)的角度來講，電影代表的是一個產業(yè)，制片,、宣發(fā),、院線及影院等均是其中不可或缺的重要組成部分。此次萬達從“院線”到“電影”的變更,，從部分走向整體,，聚焦電影產業(yè)，開始著手布局全產業(yè)鏈,，其中的野心顯而易見,。

對于萬達院線未來的發(fā)展，曾茂軍曾表示,，“一方面,，公司將加速影院發(fā)展，進一步提高城市覆蓋率和市場份額,；另一方面,，公司將打通上下游業(yè)務，實現全產業(yè)鏈發(fā)展,，最終建成院線終端平臺,、傳媒營銷平臺、影視IP平臺,、線上業(yè)務平臺,、影游互動平臺等五大業(yè)務平臺,，實現萬達電影生活生態(tài)圈的構建,。”

不可否認,，影院是萬達院線向其他領域擴張的重要籌碼,。2016年電影產業(yè)雖不景氣也迎來了并購整合的最佳時期，各大影投公司紛紛跑馬圈地,，不斷擴大市場份額和覆蓋率,。萬達“買買買”的腳步根本停不下來；同時,，萬達對旗下影院采取規(guī)?；慕洜I和創(chuàng)新性的營銷，堅持使用領先的放映技術,，為用戶提供高品質的觀影服務,。截止2016年底，萬達擁有影城401家,，銀幕3564塊,，全年新增影城數量超過100家，新增銀幕同比提升40%；此外,，投入運營的IMAX銀幕202塊,，杜比影院11個，自主研發(fā)了“萬達9號廳”,、X-land等先進的放映系統(tǒng),。

在此基礎上，萬達院線還不斷向營銷發(fā)力,，構建了以五洲發(fā)行,、時光網、以及萬達傳媒等為主體的影視營銷矩陣,，實現傳媒營銷平臺,、影視IP平臺和線上業(yè)務平臺的多平臺聯動。五洲發(fā)行多年的經驗積累和精細化的落地運作可以最大化發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,，助推票房,，同時將萬達系的所有資源進行深度整合，打造主題廣場,、節(jié)假日活動與電影的深度契合等將受眾納入觀影群體,。以《長城》為例，雖口碑一路下滑,，但票房一路飆升,，正是得益于萬達對影片的精準預估和適當的營銷調整，將目光對準圣誕檔和元旦檔的票房冠軍,，也是票房后續(xù)大力,、持續(xù)增長的重要原因。

在影片制作方面,，曾茂軍透露,，萬達院線選擇和做影片的標準是至少過億量級，一般不做1億一下的電影,，而且“影片的品質一定要好,，營銷能做到的是錦上添花，再則我們會選擇好的合作伙伴,，如果合作伙伴有持續(xù)的影片產出,，那可能會與我們實現影城戰(zhàn)略合作，對片方來說也不無好處”,。

值得一提的是，萬達院線也將開始布局游戲業(yè)務,，打造影游聯動平臺：通過大數據精準分析觀影用戶，對目標用戶進行精準推送,，整合線上,、線下資源優(yōu)勢,，全方位覆蓋影視人群，將實景體驗和游戲內容完美結合,，打造影游聯動的全新模式。據了解,，4月6日萬達院線游戲已經重磅推出了《射雕英雄傳手游》、《河神》,、《秦時明月》,、《莽荒紀》、《豪門足球風云》等十幾款作品,，涵蓋影視,、游戲,、體育、動漫多種類型IP,。

內容制作成萬達短板,，

全產業(yè)鏈布局易導致不公平競爭

雖然不斷整合產業(yè)資源,，打通上下游，布局全產業(yè)鏈發(fā)展,，電影生活生態(tài)圈已初具模型,，但萬達的影視帝國之夢卻遠沒有看起來那么一帆風順,。看似一片大好的背后,，萬達仍然存在一部分問題,。

首先,，萬達院線要實現全產業(yè)鏈的布局,，電影制作是不可或缺的一環(huán),。目前來看，結果不是很樂觀,。2016年,，萬達旗下傳奇影業(yè)出品的《魔獸》,、《長城》均在國內收獲了超10億的票房,，但在北美的票房都不甚樂觀，全球票房收入共計7.6億美元,，除去3億美元的成本之后，和其他發(fā)展較好的影片差距甚大,，《魔獸》甚至出現了虧損現象,。而今年以來，《綁架者》和《金剛：骷髏島》也都表現平平,，差強人意。不得不說,，內容為王的時代,，萬達的電影制作確實是硬傷所在,。

其次，作為行業(yè)的龍頭企業(yè),，萬達不可避免受到關于壟斷的質疑，尤其是2016年以來和華誼多部影片的排片之爭,，更是將其送上了風口浪尖,。華誼出品的一系列作品中,，首映日萬達院線對《搖滾藏獒》預排場次只有7場,，《陸垚知馬俐》在萬達排片為5.24%（全國整體市場的排片占比為24.3%），直到《我不是潘金蓮》馮小剛和王思聰之爭真正將排片這一問題放到臺面上來爭論,，但萬達的排片仍維持在13.8%左右（全國為35%左右）,。

對此，業(yè)內人士也開始質疑,，“目前國內包括萬達,、華誼等在內布局影視產業(yè)的公司，均將全產業(yè)鏈布局作為自己的發(fā)展方向,，旗下涵蓋制片,、發(fā)行,、院線等多個業(yè)務，使得市場資源集中在同一家公司,，容易引發(fā)不平等競爭,，比如院線會在排片方面給予公司旗下影片一定程度的傾斜等?！辈坏貌徽f,，目前來看，這個現象大家都已經習以為常,，同樣以《我不是潘金蓮》為例，馮小剛喊話王健林的背后,，是耀萊影城高達77%的排片,，相信這都不是行業(yè)規(guī)則所在,。

除此之外,，2016年萬達的業(yè)績維持一片大好的背后,，觀影收入,、商品、餐飲銷售收入及廣告收入毛利率分別較上年同期下滑了7.67%,、7.80%及12.09%,。

萬達電影是想搭建起包括萬達院線,、五洲發(fā)行,、時光網,、萬達傳媒,、萬達游戲等在內的產業(yè)鏈,，這個巨大的航母能否浮出水面,，市場也在等待答案,。