 一個真正的管理者是在競爭的環(huán)境當中帶領部隊作戰(zhàn)的將軍,，在管理工作當中需要審時度勢,，才能夠取得事半功倍的效果,。但不少管理者可能沒有注意到，有一些需要注意的事項正在影響管理者的工作,，以下分析幾個管理者的工作建議,，別掉入這些坑中。 1.樹立管理者的權威固然重要,，但不是要過份強調(diào)管理者的“權威”,。一個真正的領導，不是僅僅向下屬的心理施加壓力和威脅來進行領導的,。在與他人交往的過程中,，領導的人格魅力是影響他人的心理和行為的重要因素。不要總想著用權力來領導員工,，正確行使領導權威是讓下屬認為工作命令是合理的,、是正確的，不能總是不能高高在上的發(fā)布命令,，要注重團隊建設,，設身處地的為下屬著想，這樣才能更好的幫助開展工作,，得到下屬的信任和支持,。  2.只看見眼前發(fā)生的現(xiàn)象，卻忽略了問題發(fā)生的源頭,。有些管理者在看到問題的發(fā)生時會大發(fā)雷霆,，會“殺雞儆猴”式的懲罰犯錯的員工，卻不過問發(fā)生問題的緣由是什么,。這樣的方式雖然能夠一定上樹立管理的權威,，卻只是暫時解決表面的問題，而在根源上的問題卻還沒有解決,。頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳是治標不治本的，單純的懲戒沒有用,，真正該做的是查找問題發(fā)生的源頭,，從根本上解決問題，以防以后問題還會卷土重來,。 3.不要將團隊的榮譽占為已有,，想要更好的激勵下屬應該是和下屬分享成果。如果管理者不能夠認可下屬的成就,，會讓團隊成員都感到管理者只在乎自己的利益,，對于管理者將下屬取得的榮譽都占為己有時會讓員工心生不滿。一個真正的管理者,，在談到成功談到榮譽時,，會將“我”改成“我們”,，是和下屬分享成果。  4.不要害怕比你能力更強的下屬,，你的任務是吸引和留住他們,。有個企業(yè)家曾說“納眾言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事?！卑l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是領導力的重要表現(xiàn),，管理者重要的關鍵是怎么來利用下屬的能力。所以,，一個優(yōu)秀的管理者是利用他的專業(yè)素養(yǎng)和吸引人才的性格盡可能的提高下屬的效益,，促進他們能夠提供更好的服務，更好的跟隨你,。 以上為分享管理者的工作需要注意的事項,，管理的問題就是從工作中學習，從工作中改進,，不斷成長成為一個優(yōu)秀的管理者,。 【更多精彩內(nèi)容歡迎關注中國培訓網(wǎng)--(英盛培訓網(wǎng))】 |
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