最近，明星,、名人“出軌門”事件可真多,，除了“陳思誠(chéng)出軌妹子”、“白百何出軌男?！蓖?，謝娜張杰這么恩愛的一對(duì)，也被疑似分手……在大家紛紛感概“累覺不愛”的時(shí)候,，阿里高管也來湊一腳,，出軌“婚前愛戀女子”，這是要搞事情??！

都說家家有本難念的經(jīng)，人人有顆難猜的心,。這對(duì)于家庭,，對(duì)于企業(yè)，都是一個(gè)道理,，只要其中有人動(dòng)了小心思,，都能搞起一場(chǎng)大風(fēng)暴。

關(guān)鍵詞：內(nèi)訌

就說上周,，易到創(chuàng)始人周航（創(chuàng)始人,，“母親”）就與樂視（大股東，“父親”）進(jìn)行了一場(chǎng)掐架,，樂視甚至還辦可憐指責(zé)對(duì)方為“蛇”,，好心當(dāng)了“農(nóng)夫”；接著,，易到三位聯(lián)合創(chuàng)始人周航,、楊蕓、湯鵬發(fā)布聯(lián)合聲明,，宣布正式辭去易到所有相關(guān)職務(wù),；26日，易到承諾5月5日前解決司機(jī)提現(xiàn)問題，否則傳喚賈躍亭……

這場(chǎng)轟然大波,，無疑赤裸裸地暴露了企業(yè)存在的各種內(nèi)訌,，已然是紙包不住火了。

其實(shí),，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，內(nèi)部矛盾和斗爭(zhēng)是難以完全避免的。一個(gè)組織,、一個(gè)人,，努力讓自己的利益最大化，那是天經(jīng)地義,，只要采取的是合法手段,，這就無可厚非,。然而,，當(dāng)內(nèi)斗成為一種習(xí)慣，企業(yè)和諧便是那樣地可望而不可及,。

企業(yè)內(nèi)訌,，慢慢成為了一種新的企業(yè)滅亡方式。

關(guān)鍵詞：斗爭(zhēng)

2010年,，歐萊雅“內(nèi)斗”引出薩科齊聲明,；同一年，黃光裕和陳曉的“國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)”深入人心,；在2016年,，萬科寶能華潤(rùn)之戰(zhàn)也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；隨后,，格力電器與大股東格力集團(tuán)斗到“殺紅了眼”的地步……

彼得·林奇也曾經(jīng)說過：兩個(gè)人是一對(duì)同伙,；三個(gè)人是一群烏合之眾； 四個(gè)人是兩對(duì)同伙,； 五個(gè)人是一對(duì)同伙和一群烏合之眾,； 六個(gè)人是兩群烏合之眾； 七個(gè)人是一群烏合之眾和兩對(duì)同伙,； 八個(gè)人要么是四對(duì)同伙要么是兩群烏合之眾和一對(duì)同伙,； 九個(gè)人是三群烏合之眾； 十個(gè)人要么是五對(duì)同伙，要么是兩對(duì)同伙和兩群烏合之眾,。

所以說,，企業(yè)高層如果各懷鬼胎，沒有一致的價(jià)值觀,，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)拉幫結(jié)派,。各方力量將圍繞控制權(quán)和利益明爭(zhēng)暗斗，各立山頭,，相互詆毀,，設(shè)套使壞，甚至大打出手,。

在我看來,，企業(yè)內(nèi)訌最大的原因無非就是為“錢”、為“權(quán)”和為“前”,，只要企業(yè)能夠合理解決這“3Q”問題,企業(yè)未來一定能夠蒸蒸日上,。

關(guān)鍵詞：利益

利益，永遠(yuǎn)是企業(yè)內(nèi)訌最主要的原因,。為了利益,，股東之間會(huì)爭(zhēng)奪控制權(quán)，管理層之間會(huì)爭(zhēng)奪資源,。那么,，最好的解決方式就是合理的股權(quán)激勵(lì)。

很多企業(yè)家可能覺得,，如果我把股權(quán)都分散了,，那自己的控制權(quán)就會(huì)受限，辛辛苦苦做起來的企業(yè),，難道就拱手讓人了,？于是，很多企業(yè)家寧愿出到比市場(chǎng)價(jià)還高的人工去請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,。但是,，某些職業(yè)經(jīng)理人卻不是這樣想的，我辛辛苦苦打的江山,，憑什么拱手讓給你,？這就好比古時(shí)候的皇帝與將軍,，怎樣才能讓你的“將軍”心甘情愿為你出生入死，這個(gè)問題值得所有企業(yè)家深思,。

其實(shí),，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體的一種絕佳選擇,。對(duì)于企業(yè)家而言,，追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化；但對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說,，追求的可能是個(gè)人利益最大化,，兩者之間目標(biāo)不一致。因此,，“既然不能給予別人現(xiàn)在,，就要給予別人希望與未來！”員工都是在追逐自己的夢(mèng)想,，股份的造富神話能喚醒員工斗志,，比如阿里巴巴、比如騰訊,、比如巨人網(wǎng)絡(luò),。具體怎么做，可以參考【聽見周志軒】上線31期欄目：《老板如何做好員工股權(quán)激勵(lì),？》

關(guān)鍵詞：制衡

現(xiàn)在我們很多企業(yè)，老板為了制衡各部門關(guān)系,，都會(huì)適當(dāng)?shù)胤稚?quán)力,，而企業(yè)內(nèi)部自然而然也就有了好幾位“位高權(quán)重”的領(lǐng)導(dǎo)。但并不是每家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人之間都能融洽相處,，也不是每家企業(yè)都能做到明確的分工,，于是就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人“變向管理”或“亂管理”現(xiàn)象，自然也就有了權(quán)力的斗爭(zhēng),。

既生瑜,，何生亮，或許很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這樣想,。但企業(yè)之間最忌諱的就是權(quán)力之爭(zhēng),，最關(guān)鍵在于分工合作,，這就要求企業(yè)內(nèi)部要做好相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各分管部門領(lǐng)導(dǎo)人之間的權(quán)力分配及獎(jiǎng)懲制度,，從根源上避免企業(yè)內(nèi)訌,。

關(guān)鍵詞：齊心

所謂“前”，就是“前程”,，即公司發(fā)展戰(zhàn)略,，最主要發(fā)生在合伙人或企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間。就拿“陳黃之戰(zhàn)”來說吧,！當(dāng)年黃光裕鋃鐺入獄之際,，把國(guó)美電器托給了職業(yè)經(jīng)理人陳曉，被人譽(yù)為中國(guó)民企從家族型轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人制度的典范,。但因?yàn)殛悤云x黃光裕的發(fā)展戰(zhàn)略,，與貝恩資本結(jié)成攻守同盟進(jìn)行“去黃化”，兩人矛盾愈演愈烈,，最后以陳曉離開國(guó)美而謝幕,。

那么，“陳黃之戰(zhàn)”有沒有可能出現(xiàn)另一種結(jié)局呢,？如果在陳曉任職期間,，黃光裕引入另一位高管委以重任，或者是一位能與陳曉匹敵,、共同管理企業(yè)的“調(diào)度人”,，能在公司遇到問題或出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，一起商量是往左走還是往右走,？是要張三的投資,，還是要李四的融資？產(chǎn)品是這么做,，還是那么做,？那結(jié)局，自然不會(huì)鬧得不可開交,。

結(jié)語

自古以來,，管理的藝術(shù)，都不是消除內(nèi)部矛盾,，而是控制矛盾,，甚至利用矛盾,。企業(yè)內(nèi)訌作為企業(yè)矛盾中最常見的一種，如果掌控不好,，可能會(huì)使企業(yè)分崩離析,。最后，望企業(yè)家們能夠引以為戒,，重視企業(yè)內(nèi)訌這個(gè)大問題,。