每個(gè)事物從其內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，都是由不同的若干部分或要素組成的,；從其外部關(guān)系來(lái)看,，都是由別的因素促成的。簡(jiǎn)單來(lái)講,，這里所講的要素分解法分為兩種,，從結(jié)構(gòu)來(lái)講稱構(gòu)成要素，從作用來(lái)講稱促成要素,。想要了解更多的寫作干貨,，可以去看看《元寫作》這本書，書里有很多寫作謀篇布局的框架,。

思考與寫作,，我們可以按照組成事物的各要素，以及各個(gè)要素不同作用與功能來(lái)分解,，這有點(diǎn)像拼圖,，不同形狀的圖形，拼在一起就構(gòu)成一幅整體的圖畫,。當(dāng)然,，一個(gè)事物的各個(gè)構(gòu)成要素之間的關(guān)聯(lián)性是非常強(qiáng)的，其關(guān)系并非“1+1=2”那么簡(jiǎn)單,。正如亞里士多德所說(shuō),，整體不等于各個(gè)孤立部分之總和。

因此,，我們不能忽視各要素之間的聯(lián)系,，同時(shí)，在很多時(shí)候,，我們分析問(wèn)題的時(shí)候,，往往也不容易將彼此有關(guān)聯(lián)的要素截然分開。

我們大都去過(guò)醫(yī)院,，每家醫(yī)院都要分科,，你去到醫(yī)院的第一件事就是掛號(hào),，并且明確地告訴工作人員，你要掛什么科,。醫(yī)院的科室設(shè)置,，大致就是按照構(gòu)成人體的各個(gè)系統(tǒng)來(lái)劃分的。比如：消化科——消化系統(tǒng),、神經(jīng)科——神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)科——心血管系統(tǒng),，等等,。

任何國(guó)家的政府，都是由各個(gè)職能部門組成,。如中國(guó)古代封建社會(huì)的三省六部制,，它確立于隋朝，此后一直到清末,，基本沿襲未改,，是一套組織嚴(yán)密的中央官制。一個(gè)公司如果有完整的架構(gòu),，也必然包括各種職能部門,，如研發(fā)部、市場(chǎng)部,、生產(chǎn)部,、銷售部、財(cái)務(wù)部,、行政部,，等等。

如果我們要分析某一社會(huì)問(wèn)題的發(fā)生原因與解決辦法,，我們可以從思想,、制度、物質(zhì)等層面去探討,。這是廣義的文化研究的分析框架,。之前的例子我曾講過(guò)梁漱溟先生對(duì)人類生活三個(gè)層面的分析，即人類生活包括物質(zhì)生活,、社會(huì)生活和精神生活,，這也是一個(gè)非常好的分析框架。

我2000年左右曾經(jīng)在廣州從事企業(yè)營(yíng)銷與廣告策劃工作,，那時(shí)候流行企業(yè)CI設(shè)計(jì),。所謂CI，也稱CIS,，是英文Corporate Identity System的縮寫,，目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”,，完整的CI系統(tǒng)是由理念識(shí)別(Mind Identity，簡(jiǎn)稱MI),、行為識(shí)別(Behaviour Identity,，簡(jiǎn)稱BI)和視覺識(shí)別(Visual Identity，簡(jiǎn)稱VI)三方面所構(gòu)成,。

 

如果你是老板,，你必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,、人力資源,、公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)作等方方面面,，分出若干個(gè)方面,，否則你不能勝任你的工作。比如：

市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括哪幾個(gè)方面：產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路、促銷,。

公司戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、產(chǎn)品戰(zhàn)略（包括開發(fā)、定位,、售后）,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

人力資源管理包括哪六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。

如果各位在口才和寫作方面有遇到什么問(wèn)題的，也可以給我留言,，我選一些來(lái)跟各位進(jìn)行交流,。后續(xù)給大家分享一些口才和寫作的干貨，關(guān)注我,，繼續(xù)跟我學(xué)習(xí)吧,！