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古有曹植應(yīng)聲七步成詩,，吟出“本自同根生,，相煎何太急”的名句，化解了兄弟間的猜忌,。今有麥肯錫提出“七步成詩”管理工具,，幫助大家掌握商業(yè)推理邏輯，為企業(yè)的高效運行提供策略,。 七步成詩法簡潔,，明了,，易用，能夠幫助人思考,，進(jìn)行內(nèi)在的推理和演繹,，提升工作效率。今天就向大家介紹七步成詩法,。 麥肯錫七步成詩法  1 第一步： 界定問題  問題的最終界定必須是明確且可執(zhí)行的,！  中國汽車市場（舉例）  中國人均汽車擁有量相對較低（只是闡述一個事實） 中國人是否需要汽車?（毫無討論的必要） 中國的汽車市場具有吸引力么?（泛泛而談） 具體、可行,、明確 中國哪些省份的B級車市場未來十年內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Γ?/span> 中國的混合動力汽車市場在五年內(nèi)的增長潛力有多大,？ 2 第二步：把問題分解成議題樹 使用議題樹來分解問題： 議題樹在理清復(fù)雜問題的結(jié)構(gòu)時是非常有幫助的，而且議題樹各部分應(yīng)該與要解決的主要問題相互關(guān)聯(lián),，各個議題之間必須相互獨立,，完整統(tǒng)一在主要問題下。  關(guān)鍵點 一致性: 所有處于同一層面的要素應(yīng)該具有相同性質(zhì) 相關(guān)性: MECE原則: 3 第三步：去除不必要的議題  目的 使用80/20原則思考 把精力集中在最重要的議題上 永遠(yuǎn)要記得反問自己”如果我做了……，那又會怎么樣,？” 方法 ·通過判斷/直覺 ·通過和經(jīng)理以及小組成員的討論(不要一個人做所有的事!) ·通過快速并粗略的計算 ·承擔(dān)一定的風(fēng)險 4 第四步：建立具體的工作計劃 “工作計劃”的要求：  制定一個好的工作計劃的訣竅： 盡早 ·不要坐著等數(shù)據(jù),、關(guān)鍵資料或其它資料 頻繁 ·隨著工作的進(jìn)展不斷修改、更新你的工作計劃 具體 ·分析和數(shù)據(jù)來源需要非常具體 里程碑 ·遵守規(guī)則 – 注意工作節(jié)點,，使用80/20原則分配你的工作時間 簡單 ·只提前2－4星期準(zhǔn)備細(xì)致的工作計劃;不要寫成百科全書; 越簡單越好;一點一點來 5 第五步：分析重要議題 議題分析原則 ·基于假設(shè)并重視最終成果 ·用假設(shè)來尋找數(shù)據(jù),，用數(shù)據(jù)來論證假設(shè) ·盡可能將分析簡單化 ·使用逆向思維 ·和小組分享好主意 關(guān)鍵點 -避免使用復(fù)雜、間接,、推導(dǎo)性的方法 -尋找顯而易見的論據(jù) -仔細(xì)記錄你的工作 -將你的發(fā)現(xiàn)結(jié)果總結(jié)成一個簡潔的故事會對你的工作 有很大的價值,。 6 第六步：匯總研究成果，建立論據(jù) Attention：我們的任務(wù)不是做分析,，而是提供一個吸引人的,、有說服力的建議，因此我們在兩個模式中工作,。  舉例： 針對下列詞語,，如何組織我們的觀點？ 葡萄,、雞蛋,、桔子、牛奶,、黃油,、胡蘿卜、土豆,、酸奶油  金字塔法則的三條原則 (1)每一層次的思想觀點必須是低一層次思想觀點的概括,； (2)每一組的思想觀點必須在邏輯上屬于同一范疇； (3)每一組的思想觀點必須符合邏輯順序,。 7 第七步：準(zhǔn)備你的故事 準(zhǔn)備故事板：通過把各個圖表的抬頭連接成一個有邏輯和說服力的故事,，來描畫出你的論據(jù)的整體框架。 把故事講好的要點 ,！明確講故事對象是誰 ,！了解對方的興奮點在哪里 ！明確自己的目標(biāo) ,！故事流暢與富有邏輯性  如果你對上述內(nèi)容感興趣,，想進(jìn)行更深入的了解和學(xué)習(xí)，歡迎報名參加《解決問題——七步成詩法》培訓(xùn)課程哦~ |
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