【經(jīng)典好文】專欄用于回顧新農(nóng)堂發(fā)過(guò)的好文。農(nóng)業(yè)一直在發(fā)展,，思想也需要與時(shí)俱進(jìn),，希望借此專欄引發(fā)大家新的思考。

原文：

11月11日,，凌晨12點(diǎn)28分41秒,，在安徽蕪湖這個(gè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，爆發(fā)出了一陣尖叫聲,，三只松鼠天貓單店的成交量到達(dá)一個(gè)億,。

早上的10點(diǎn)57分36秒，三只松鼠完成了去年雙十一的總額2.51個(gè)億…….

至截稿11月11日的17：00整,，三只松鼠是天貓TOP20商家排行榜中唯一與食品有關(guān)的企業(yè)商家,，排行第8。

三只松鼠今年雙十一半個(gè)小時(shí)不到突破一個(gè)億▼

不到十一個(gè)小時(shí),，銷售額就達(dá)到了上一年雙十一的全天銷售▼

一天五個(gè)億 的目標(biāo),，備貨7個(gè)億

10日下午，章燎原在動(dòng)員大會(huì)扯著嗓子喊著：“一天5個(gè)億,，主人爽到底”,，在媒體的發(fā)布會(huì)上他也毫不掩蓋自己的野心：“未來(lái)的五年，我們的目標(biāo)是進(jìn)入中國(guó)五百?gòu)?qiáng),，未來(lái)的十五年到二十年,，我們希望進(jìn)入世界的五百?gòu)?qiáng)?！?/span>

章燎原在動(dòng)員大會(huì)上的演講讓在下面的小松鼠們都異常興奮▼

所有的小松鼠們都穿著一身迷彩服,，章燎原稱之為“戰(zhàn)袍”▼

還有各種備戰(zhàn)的氣氛▼

身在其中，會(huì)不自覺地感染到這份激情,，在場(chǎng)的員工眼睛是發(fā)著光的,，同行的媒體偷偷地說(shuō)：“這熱情程度是不是很像傳銷？”........

今年6月18日大促時(shí),，章燎原將其定義為“渡江戰(zhàn)役”,，今年的雙十一，他高聲呼喊稱之為“占領(lǐng)總統(tǒng)府”,，沒錯(cuò)啊，如果一天拿下了5個(gè)億的銷售,，食品類目中還有誰(shuí)能匹敵,？

根據(jù)了解，三只松鼠為了這場(chǎng)戰(zhàn)役，已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了“彈藥”,，備好了7個(gè)億的貨,，全國(guó)12個(gè)倉(cāng)準(zhǔn)備就緒。

一過(guò)零點(diǎn),，數(shù)據(jù)就開始滾動(dòng)起來(lái),，客滿部激情滿滿地等待服務(wù)自己的“主人”。▼

客滿部（即客服）有一個(gè)廣播,，會(huì)隨時(shí)給大家通報(bào)當(dāng)即遇見一些問(wèn)題,，并告知解決方案。

物流部一天一個(gè)億發(fā)貨量背后

11日凌晨的1點(diǎn)40分,，鼠小酷抱著一個(gè)主人包裹出現(xiàn)在蕪湖的森海都市花園,，開門的是個(gè)大美女，這是三只松鼠送達(dá)的第一單,。

從客戶下單到貨物分揀,、包裝、裝車到送達(dá),，時(shí)間不到兩個(gè)小時(shí),，支撐這一切的是一整套強(qiáng)大的物流體系。

三只松鼠的形象之一鼠小酷在物流中心拿到了第一個(gè)主人的包裹▼

深夜,，鼠小酷敲開了包裹主人的門,，是個(gè)大美女哦▼

做個(gè)對(duì)比，去年2.51個(gè)億的貨物,，三只松鼠用了6天的時(shí)間將所有貨物都發(fā)出,。今年，備戰(zhàn)5個(gè)億,，三只松鼠的計(jì)劃仍然是6天時(shí)間內(nèi)全部發(fā)出,。

為了這個(gè)目標(biāo)，三只松鼠除了從原來(lái)全國(guó)9個(gè)倉(cāng)增加到12個(gè)倉(cāng)之外,，更重要的是優(yōu)化整個(gè)流程,，提出了“新系統(tǒng)、新流程,、新架構(gòu),、新文化”，從發(fā)貨到快遞管理都進(jìn)行了顛覆式的改革,。

從分揀的角度舉個(gè)例子,，去年，編輯在物流部看見的是流水線作業(yè),，通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)算,，測(cè)出每個(gè)訂單的重量,，以及需要箱子的大小，箱子折好后,，會(huì)貼上一個(gè)條形碼,，你買了哪些堅(jiān)果、買了多少袋,、買家的信息,，這些數(shù)據(jù)都在這個(gè)條形碼中。

接下來(lái)箱子會(huì)被送到揀貨人員面前,，背后是貨架,，貨架上裝著不同的產(chǎn)品，只用掃描槍掃描一下條形碼,，后面的貨架上就會(huì)出現(xiàn)紅燈,。由一組工作人員（一般是四個(gè)人）來(lái)完成一個(gè)訂單的配貨，一個(gè)包裹從裝箱到進(jìn)入傳送帶的環(huán)節(jié),，平均在2分鐘,。

這是去年編輯在雙十一當(dāng)天三只松鼠的拍攝，還是流水線的挑貨作業(yè)▼

如今,，三只松鼠系統(tǒng)優(yōu)化之后,，是由一個(gè)工作人員拿著掃描槍一次性完成一組（10個(gè)訂單）的配貨，然后由專門的人員進(jìn)行掃描安排好每一個(gè)包裹,，再包裝進(jìn)入傳送帶,，由物流分揀進(jìn)車，全過(guò)程在10分鐘左右,，也就是平均一單的時(shí)間在一分鐘左右,，速度提高了一倍。

三只松鼠物流部的工作人員介紹說(shuō):“ 新的系統(tǒng)不僅提高了工作效率,，減少了出錯(cuò)率,，更是將責(zé)任到人，后臺(tái)能夠清楚的知道這一單是由誰(shuí)配貨,，哪里出了問(wèn)題,。”

一個(gè)配貨人員一輛小車,，一次性尋找10單的產(chǎn)品▼

每一個(gè)挑貨的工作人員都會(huì)拿著一個(gè)掃描槍,上面有每個(gè)人的名字,，可以責(zé)任到人▼

供應(yīng)鏈優(yōu)化將是三只松鼠未來(lái)重要的議題

5個(gè)億的銷售額，7個(gè)億的備貨,，這只是個(gè)開始,。未來(lái)繼續(xù)在增長(zhǎng)的銷售量，三只松鼠將面臨最直接的就是供應(yīng)鏈的問(wèn)題,，如果說(shuō)還是以傳統(tǒng)的代加工工廠的形式來(lái)做產(chǎn)品,，那么所有對(duì)它的好印象只能停留在強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷上,，而不是產(chǎn)品本身。

7個(gè)億的備貨考驗(yàn)的是供應(yīng)鏈▼

章燎原清楚地明白這一點(diǎn),，所以三只松鼠自主研發(fā)了全國(guó)、世界領(lǐng)先的系統(tǒng),，建立了一個(gè)質(zhì)量數(shù)據(jù)的交會(huì)平臺(tái),，打破過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)和消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)交互的問(wèn)題，讓堅(jiān)果的供應(yīng)商也能隨時(shí)看見客戶的反饋,，倒逼其提高產(chǎn)品品質(zhì),。

三只松鼠專門的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，能夠隨時(shí)看見生產(chǎn)的情況,，甚至車間人員手上握的是什么產(chǎn)品都一清二楚,。

另外三只松鼠成立了獨(dú)立的檢測(cè)中心，一期900多平方,，2期1000平方總計(jì)投入近1400萬(wàn),，包含高科技的檢測(cè)設(shè)備和分工明確的各種品類研發(fā)室。

不同于企業(yè)檢測(cè)環(huán)節(jié),，三只松鼠企業(yè)內(nèi)容定制了一個(gè)“檢測(cè)工廠”：在這里,，所有的產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)都基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，除了基本感官檢測(cè)與理化檢測(cè)外,，還有“砷,、鎘、農(nóng)殘”等重金屬的檢測(cè),。全年累計(jì)自檢批次10000多批,，送檢數(shù)量也是國(guó)家規(guī)定的20余倍。累計(jì)一年三方檢測(cè)費(fèi)用超過(guò)了1000萬(wàn),。

目前新農(nóng)堂正組織大家三只松鼠企業(yè)游學(xué),。