體育BANK記者發(fā)自寧波 

日前，由清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心,、寧波市江北區(qū)政府和中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司聯(lián)合主辦的“中國體育場館建設(shè)及運營高峰論壇”在寧波召開,。會議圍繞如何破解體育場館建設(shè)與運營難題、如何創(chuàng)造體育場館價值展開討論,。本文由體育BANK記者根據(jù)各位分享嘉賓的陳述發(fā)言和公開資料整理而得,。

體育場館如今處于一個比較矛盾的位置。一方面它是一門“壞生意”,，根據(jù)體育場館六普數(shù)據(jù)披露,，我國現(xiàn)有的超過6000余個大型體育場館中有90%以上處于虧損狀態(tài)；另一方面,，它又是體育領(lǐng)域當(dāng)下的熱點方向,，眾多主流投資公司和實業(yè)公司在嘗試切入這塊市場。這“一壞一熱”的反差恰恰說明國內(nèi)體育場館建設(shè)與運營的巨大機會——如何把大型體育場館扭虧為盈以及創(chuàng)造更多價值,。

在直接給出對策前,，還是很有必要梳理分析大型體育場館大規(guī)模虧損的主要原因。

1,、場館定位問題,，大部分場館在設(shè)計時就是以滿足綜合賽事需求為前提，追求地標(biāo)性建筑,，導(dǎo)致投資大,、功能單一和運營維護(hù)費用高等難題。

2,、投資,、建設(shè)、管理分離,，三者缺乏有效地需求信息溝通,，設(shè)計/建設(shè)隊伍按照慣例模式來設(shè)計/建造場館，忽略了每一個場館的地理區(qū)位,、人文環(huán)境,、內(nèi)容資源、運營團隊等的獨特性,，也就造成運營管理隊伍在接手體育場館時發(fā)現(xiàn)沒法滿足內(nèi)容的實際運營需求,，甚至要對體育場館進(jìn)行大面積改造從而增加了成本。

3,、運營的單一,，有些體育場館只是簡單地對外出租,、以租代管等簡單運營模式，有些則是在內(nèi)容供給上既沒有產(chǎn)品深度也沒有產(chǎn)品廣度,，經(jīng)營多年始終是“老三樣”,。

還有規(guī)劃缺陷、決策盲目,、缺乏專業(yè)性等問題,。

在面對這么多問題和難點，大型體育場館運營又路在何方呢,？場館中也沒有現(xiàn)成的場館運營模式直接拿來主義就可以實現(xiàn)翻天覆地,、扭虧為盈。運營者能做的或許就是學(xué)習(xí)借鑒別人已有的成功運營模式再結(jié)合本地場館區(qū)位和功能對場館進(jìn)行升級改造,。體育BANK認(rèn)為體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式,、城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)模式、體育場館PPP模式和體育小鎮(zhèn)模式是當(dāng)下具有很強借鑒意義的場館建設(shè)運營模式,。

體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種全新的場館一體化經(jīng)營思路，國內(nèi)目前具有打造體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)鳳毛菱角,，而且基本都是上市公司,。中體產(chǎn)業(yè)作為其中的佼佼者，業(yè)務(wù)范圍涉及全國23個省區(qū),，其體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式具有很大的參考價值,。在此次高峰論壇上，中體產(chǎn)業(yè)集團董事副總裁劉君先生分享了中體產(chǎn)業(yè)的體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式,。

劉君  中體產(chǎn)業(yè)集團董事副總裁

——中體產(chǎn)業(yè)體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式的四大核心業(yè)務(wù)：場館全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),、頂級賽事運營、體育綜合服務(wù)和體育主題地產(chǎn)開發(fā)

如今的中體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了場館全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),、頂級賽事運營,、體育綜合服務(wù)和體育主題地產(chǎn)開發(fā)四大覆蓋體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)。場館全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)即業(yè)務(wù)范圍涵蓋體育場館各個生命周期,，致力于為大型體育場館提供前期咨詢,、場館設(shè)計、融資建設(shè),、建設(shè)管理和運營管理的一站式體育場館全鏈條服務(wù),；也正是憑借此使得中體產(chǎn)業(yè)成為了國內(nèi)規(guī)模最大的跨區(qū)域融資建設(shè)和運營管理大型體育場館設(shè)施的企業(yè)。在頂級賽事運營方面,，中體已持續(xù)多年運營北馬,、環(huán)中國公路自行車賽、中巡賽—美巡中國系列賽,、中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽等國內(nèi)外知名賽事,，與眾多體育組織和知名企業(yè)保持密切的合作關(guān)系,。在體育綜合服務(wù)方面，中體產(chǎn)業(yè)旗下業(yè)務(wù)囊括體育經(jīng)紀(jì),、票務(wù)服務(wù),、綜合性運動會服務(wù)和企業(yè)/城市體育營銷。在體育主題地產(chǎn)開發(fā)方面,，業(yè)務(wù)涵蓋體育住宅地產(chǎn),、中央體育商務(wù)區(qū)、體育商業(yè)地產(chǎn),、體育養(yǎng)生地產(chǎn),、體育休閑地產(chǎn)五大城市體育地產(chǎn)領(lǐng)域，地產(chǎn)項目現(xiàn)已遍布全國4個直轄市,、19個省共44個城市,，60余個項目。

——中體產(chǎn)業(yè)如何打造體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式：運營為本,，一站式專業(yè)服務(wù)

體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造,，必須堅持運營為本的理念，要能夠為體育場館設(shè)施提供項目咨詢,、體育場館設(shè)計,、融資建設(shè)、建設(shè)管理和運營管理的一站式專業(yè)服務(wù),。在這種模式下,，整個場館運營環(huán)節(jié)是閉合的，這就解決了我們前面提到的體育場館投,、建,、管分離的難題。在具體的運營層面,，劉君先生也給出了中體產(chǎn)業(yè)在過去的場館經(jīng)營中所總結(jié)出的經(jīng)驗,。

在前期咨詢階段，中體產(chǎn)業(yè)擁有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖稍兗軜?gòu)體系,，涵蓋市場調(diào)研,、選址分析、功能定位,、概念性設(shè)計,、投融資分析、管理方案,、運營效益評估,，力求實現(xiàn)體育設(shè)施與城市的可持續(xù)發(fā)展以及社會效益與經(jīng)濟效益和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

在場館設(shè)計階段，中體產(chǎn)業(yè)擁有住建部頒發(fā)的建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì),，而且可以提供技術(shù)咨詢,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、驗收、技術(shù)合作等服務(wù),。

在融資建設(shè)階段,，靈活采用財政預(yù)算、土地置換,、PPP模式等多種市場化融資平臺,，從而解決建設(shè)資金問題和拉動市政配套建設(shè)。另外,，可由財政局,、發(fā)改委、體育局,、審計等有關(guān)部門聯(lián)合成立中體代建公司來具體負(fù)責(zé)場館建設(shè),。

在運營管理階段，由中體公司成立專門的項目公司負(fù)責(zé)體育場館的企業(yè)化運營,，政府作為場館的所有者行使監(jiān)督權(quán),，這樣就能實現(xiàn)場館的資產(chǎn)保值和以館養(yǎng)館。同時,，在場館內(nèi)容運營上，中體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)通過品牌賽事演出,、打造自主品牌,、開展公司活動、創(chuàng)立文旅產(chǎn)品,、挖掘商業(yè)價值,、開展公益活動等等提高了場館的使用效率。

 以下為中體產(chǎn)業(yè)城市體育服務(wù)綜合體——浙江寧波全民健身中心的介紹：

  圖：寧波全民健身中心鳥瞰圖

浙江寧波全民健身中心位于寧波市江北區(qū)北環(huán)西路與康莊南路西南側(cè)，距離三江匯口市中心約5公里,；總占地總面積約9.5萬平方米,，包含體育建設(shè)用地和商業(yè)商務(wù)用地。項目規(guī)劃包括5.8萬平方米全民體育公園,、1.2萬平方米國家級配置全民健身中心,、體育主題商業(yè)區(qū)，建成運營后將成為一個集休閑,、娛樂,、餐飲、文化,、健康,、運動、商務(wù)為一體的家庭體驗式文化體育服務(wù)綜合體,。

當(dāng)然,，體育場館PPP項目是一個很大的投資,，如果單從回報周期來看要10年或更長的時間，對于企業(yè)資金或者投資基金管理都是不小的壓力，因此在打造產(chǎn)業(yè)鏈中還要互補其他業(yè)態(tài),，比如房地產(chǎn)業(yè),、娛樂業(yè)等等，要看綜合業(yè)態(tài)的回報,。

從基金進(jìn)入的形式來看,，在場館PPP早期階段會以股權(quán)的形式進(jìn)入，起到前期資本金的作用,；等到項目逐漸穩(wěn)定后,，基金一般會以債券形式進(jìn)入。

體育小鎮(zhèn)具有體育功能屬性,、面積在3-5平方公里,、3年規(guī)劃在20億元以上、具備旅游屬性,、鮮明的地方特色的特征,，是融合了旅游、文化,、健康等項目元素的體育產(chǎn)業(yè)新形態(tài),。

體育小鎮(zhèn)是場館運營的高級形態(tài)，如果說場館運營實現(xiàn)了人鍛煉的需求,，那么體育小鎮(zhèn)則實現(xiàn)了人第二居所的功能,。這種高級形態(tài)主要體現(xiàn)在三個方面，第一是注重體驗,，最大的核心是能夠參與,；第二是重復(fù)消費，大多數(shù)體育場館可能去一次就夠了,，但是體育小鎮(zhèn)可以不斷重復(fù)吸引人群,；第三是可復(fù)制性，可能在一個城市里復(fù)制好幾個,。

根據(jù)賽迪顧問發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，體育小鎮(zhèn)主要圍繞戶外,、冰雪,、足球、自行車,、馬拉松這些大眾體育項目并且以戶外運動為主,。其中，2016年國內(nèi)建設(shè)中的體育小鎮(zhèn)已經(jīng)超過了100個,，2017年將保持高速增長超過200個,。

本文來自體銀智庫，體銀智庫將不斷推出新的研究報告和內(nèi)容，將于5月推出中國第一本《體育小鎮(zhèn)實操與經(jīng)典案例報告》,，敬請期待,！