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體育場(chǎng)館成為2016年投資的熱點(diǎn),，未來體育場(chǎng)館該選擇怎樣的發(fā)展路徑，體育資本該如何布局,，建立怎樣的模式,？華熙國(guó)際文化體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理靳飛為我們展現(xiàn)了五棵松如今的運(yùn)營(yíng)模式和他的理解。 華熙國(guó)際文化體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理靳飛 “常規(guī)賽首鋼是19場(chǎng),，冰球是30場(chǎng),，加上季后賽的一些比賽，接近60場(chǎng),，然后演唱會(huì)的場(chǎng)次是40多場(chǎng),。”靳飛向我們介紹說,，“所以我們這個(gè)場(chǎng)館的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)一百場(chǎng)的活動(dòng),。我認(rèn)為一個(gè)體育場(chǎng)館，如果有職業(yè)隊(duì)駐場(chǎng)的話,，比賽演出各占50%,，是一個(gè)比較理性的數(shù)字?！?br> 今年,，五棵松開創(chuàng)了先河,，除了承接CBA首鋼男籃的主場(chǎng)比賽以外，又增加了北京昆侖鴻星KHL的冰球主場(chǎng),，籃球,、冰球的雙主場(chǎng)，這在國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館中是首屈一指的,。而要做到這點(diǎn),，無論是對(duì)職業(yè)俱樂部的管理部門，還是場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)部門來講都是一個(gè)新事物,，需要各方面嘗試進(jìn)行改變,。靳飛舉例說：“美國(guó)NBA球隊(duì)的場(chǎng)館是不允許職業(yè)隊(duì)提前一天進(jìn)場(chǎng)訓(xùn)練的，只在比賽日當(dāng)天對(duì)主隊(duì)開放?，F(xiàn)在我們籃協(xié)的規(guī)定是主客隊(duì)要提前一天進(jìn)入比賽場(chǎng)館進(jìn)行訓(xùn)練,，這對(duì)我們冰球、籃球的轉(zhuǎn)場(chǎng)可能會(huì)造成一定影響,，”盡管目前還有許多亟待解決的問題,，但他還是表現(xiàn)出了積極的態(tài)度“我們希望能夠像NBA球館那樣，通過一個(gè)好的契合,，通過籃協(xié),、CBA管理層和場(chǎng)館的共同努力，把運(yùn)營(yíng)和管理盤活,，讓場(chǎng)館方有更多的話語權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),。” 在體育場(chǎng)館數(shù)量持續(xù)增多,，PPP運(yùn)營(yíng)模式成為主流的背景下,，體育場(chǎng)館正呈現(xiàn)著更加市場(chǎng)化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢(shì),，服務(wù)的內(nèi)容與質(zhì)量就顯得尤為重要了,。 “體育賽事分為兩類，”靳飛介紹道,，“一類是參與性的,，像馬拉松、鐵人三項(xiàng),，能夠全民參與,；另一類屬于觀賞性的，比如CBA,、冰球,，包括演唱會(huì)。我們希望既有觀賞性的賽事給我們的球迷、歌迷提供一個(gè)很好的享受,，也能讓更多群眾參與進(jìn)來健身,，提高自己的健康水平?！?/p> “社區(qū)籃球聯(lián)賽”或許會(huì)成為五棵松將來的引領(lǐng)模式,，“華熙集團(tuán)是一個(gè)有情懷的企業(yè)，做賽事是在做事業(yè),，社區(qū)聯(lián)賽今年立足海淀區(qū),，明年推向六個(gè)區(qū)，有了品牌,、市場(chǎng),、口碑，會(huì)嘗試去周邊省市,，讓更多百姓感受聯(lián)賽的魅力,。”靳飛一直強(qiáng)調(diào)更加多元和參與的重要性,，在“以體為主,，多元發(fā)展”的理念下,，開展場(chǎng)地開放,、健身服務(wù)、體育培訓(xùn),、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo),、健康管理等多種體育經(jīng)營(yíng)服務(wù)都變成了未來的機(jī)會(huì)與可能。 靳飛還透露,，2019年男籃世界杯八強(qiáng)以后的所有比賽都會(huì)落戶在五棵松,，今年10月份也承接了橄欖球的賽事，未來可能還會(huì)有一些極限賽事,，比如自由搏擊,，或是引進(jìn)美國(guó)的摔角，這些他們都在嘗試,，也許將是下一個(gè)引入的目標(biāo),。 場(chǎng)館出租、不動(dòng)產(chǎn)出租是國(guó)內(nèi)一般的體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)常態(tài),，在國(guó)際上,，體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)和利用已成為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者無形資產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，目前美國(guó)體育場(chǎng)館的平均冠名價(jià)格在2億美元上下浮動(dòng),。靳飛表示,，“五棵松在市場(chǎng)開發(fā)和商務(wù)贊助上的收入占比約為50%，在未來希望能夠進(jìn)一步擴(kuò)大這個(gè)比例?！?br> “新的華熙LIVE·五棵松由樂視體育生態(tài)中心,、匯源空間、HI-PARK籃球公園,、Hi-central以及Hi-up組成,，各個(gè)板塊之間相互區(qū)別，功能互補(bǔ),，這種綜合業(yè)態(tài)便是華熙集團(tuán)將來發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略部署,。”自六月份更名為華熙LIVE·五棵松后,，曾經(jīng)的五棵松體育中心似乎在名字上給人一種恍惚的陌生感,，而事實(shí)上從2008年奧運(yùn)會(huì)以后，華熙集團(tuán)就在致力于打造這個(gè)以體育,、文化為核心,，融合藝術(shù)、教育,、甚至生活設(shè)施為一體的體驗(yàn)中心,。 考慮到國(guó)家發(fā)展上的戰(zhàn)略和文化體育的市場(chǎng)需求，華熙LIVE已將這種模式復(fù)制到了成都和重慶,，靳飛說：“成都是一個(gè)有底蘊(yùn)的城市,，雖不是一線，但市場(chǎng)被看好,，重慶的華熙LIVE·魚洞整體設(shè)計(jì)理念比五棵松還要先進(jìn),，希望將來能夠承接NBA中國(guó)賽或者演唱會(huì)?！?/p> 成都分公司,、重慶分公司都是華熙文體的一個(gè)分支，通過這樣的平臺(tái),，北京的優(yōu)質(zhì)資源被復(fù)制到西安,，甚至更遠(yuǎn)的昆明等城市，“讓其他地區(qū)有機(jī)會(huì)感受到高水平的體育賽事和商業(yè)演出,，把體育帶去,，把文化帶去，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升,，”靳飛補(bǔ)充道,。 “五棵松，我給它歸納了幾個(gè)能夠載入中國(guó)場(chǎng)館史冊(cè)的第一：一,、它是唯一一家民營(yíng)的奧運(yùn)體育場(chǎng)館,，既承接了2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)，還要承接2020年北京冬奧會(huì)的比賽；二,、進(jìn)行商業(yè)贊助冠名,，曾經(jīng)是萬事達(dá)中心，現(xiàn)在是樂視體育生態(tài)中心,，這給其他國(guó)內(nèi)大型場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)方面做了一個(gè)很好的嘗試,；三、同時(shí)承接兩個(gè)不同項(xiàng)目的職業(yè)隊(duì)的駐場(chǎng),，并且實(shí)現(xiàn)當(dāng)天轉(zhuǎn)場(chǎng),，這個(gè)在其他場(chǎng)館都不具備?？赡茉诿绹?guó),，這是一種常態(tài)，但中國(guó)來講,，走出這一步著實(shí)不易,。”靳飛感慨道,。 關(guān)于怎樣的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)才是好的運(yùn)營(yíng),，靳飛表示了踏踏實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)的態(tài)度，“第一個(gè)是場(chǎng)館的軟硬件條件,，人性化服務(wù)的水平是否以觀眾為本,，以人為本。第二,，是場(chǎng)館的科技安防,，現(xiàn)在大型活動(dòng)這么多，各種事故頻出,，我認(rèn)為安全性要放在一個(gè)非常重要的位置。第三,，就是常態(tài)下你的運(yùn)營(yíng)不是虧損的企業(yè),，你能夠保持一個(gè)自收自支或者微盈利，這是我的意見,?！痹诮w眼中，場(chǎng)館要秉承為觀眾服務(wù)的理念,，解決體育場(chǎng)館的溫飽是雪中送炭的事,，而智能化場(chǎng)館是錦上添花的事。 （ END ) 聲明|本文由體育BANK原創(chuàng) |
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