一年前，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)一個影響力頗大的圈子,，聚積了全國500多位互聯(lián)網(wǎng)操盤手,，幾乎涵蓋不同類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如：門戶型公司,、電商型公司,，微商型公司，平臺型公司,、社群型公司,，游戲型公司等......

這些公司的CEO或者創(chuàng)始人，幾乎都打著同一個標鑒：操盤手,，再把名字細分一下,，他們就叫做：電商操盤手，微商操盤手 平臺操盤手,、社群操盤手......

公司操盤手

讓企業(yè)業(yè)績幾千萬,，上億是操盤手已達到的目標,，或者正在前進的目標。所以......操盤手是一群有智慧有實戰(zhàn)的牛人,，下面來看看操盤手需要具備什么能力,，你盡管對號入坐，仔細玩味

我們先定義一下：操盤

有規(guī)劃有戰(zhàn)略地運作一個組織 企業(yè) 國家稱之為操盤,；而進行布局 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)術(shù)實行的那一位人或幾位人，就稱之為操盤手,。

比如：馬云和阿里的高層核心團隊就是阿里的操盤手,，王石以及俞亮就是萬科的操盤手，陳歐及他的聯(lián)合創(chuàng)始人則是聚美優(yōu)品的操盤手

如果你是微商型公司,，為團隊定戰(zhàn)略，定戰(zhàn)術(shù) 達成目標的人是你,，那么你就是微商操盤手,。當你把視野開拓由微商型公司擴展到線上線下，或者平臺綜合運作,，通過各個組織部門精密合作達成目標,，那么你就升華為綜合型企業(yè)操盤手。

操盤手需要有怎樣的能力呢,？

1：定戰(zhàn)略的能力

2：執(zhí)行實施戰(zhàn)略的能力

• 定戰(zhàn)略就需要操盤手具有以下方面的能力

• 有嚴密的商業(yè)邏輯,，有趨勢洞察的能力,，洞察力往往建立與商業(yè)邏輯之上，比如我常常聽到一些年輕的創(chuàng)始人,，認為自己的一個IDEA就是商業(yè)的全部,，絲毫沒考慮到政策 行業(yè) 未來趨勢以及這個點子是不是構(gòu)建在商業(yè)邏輯之上

• 能定位以及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)差異化，對于一般中小企業(yè)來說,，定位是生存之根本,，差異化是快速成長的唯一可能

• 擁有行業(yè)經(jīng)驗，懂用戶：以用戶為出發(fā)點,，解決用戶痛苦幫助用戶實現(xiàn)夢想,，操盤手只有打造出這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才有可能長期穩(wěn)定成長,。

• 有戰(zhàn)略的整體思維：我個人一直強調(diào)這點,，戰(zhàn)略應(yīng)該分長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略，節(jié)點清晰且目標可達率高,，這樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略,。

2：實施戰(zhàn)略的能力

操盤手不僅僅是動嘴動腦，也要會動手,，動手并非指操盤手需要學(xué)習(xí)很多專業(yè)技能,，而是應(yīng)該擁有以下技能：

1：掌控設(shè)計企業(yè)營銷有效的流程并且安排實行

2：調(diào)動 組織企業(yè)人才共同前行達成目標

3：知曉財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險

4：隨之企業(yè)發(fā)展，會量才識才 擴展公司人才

5：專業(yè)性公司操盤團隊擁有該專業(yè)核心技術(shù),，并能更新走在行業(yè)前列

6：信息獲取快速 讓企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的能力

7：不僅有業(yè)務(wù)盈利能力更重要的是擁有融資能力

你這樣一看,，上面這些工作是不是有點似曾相識?

沒錯,，這就是CEO COO CFO CTO CHO等企業(yè)高層的各自職能

如果你的企業(yè) 首席執(zhí)行官 首席運營官 首席財務(wù)官 首席技術(shù)官都是你,，那么你就是你企業(yè)唯一的操盤手,，當然，你別開心得太早，如果真是這樣,，你一定是個苦逼的操盤手,，說明企業(yè)缺少人才也缺少組織,，高度化的集權(quán)適當初期快跑,，而無法做成長久競爭的優(yōu)秀企業(yè)。

后期我會從操盤手的各個維度來詳解'操盤手',這個有趣又神奇的角色,。

我是競奢網(wǎng)周瑜--高端項目操盤手 奢侈品引流-成交-裂變導(dǎo)師 中國二手奢侈品競價交易平臺：競奢網(wǎng) 聯(lián)合創(chuàng)始人,，奢侈品原創(chuàng)文章分享者，歡迎朋友們加 caboki001 找我暢聊,。