人力資源管理大數(shù)據(jù)的“12345678工作模型”

1,、一個(gè)中心：人(認(rèn)識(shí)人,、管理人、激活人)

2,、二個(gè)概念：廣義的,、狹義的

3、三類數(shù)據(jù)：人才數(shù)據(jù),、企業(yè)數(shù)據(jù),、社會(huì)數(shù)據(jù)

4、四類分析：描述性分析,、診斷性分析,、預(yù)測性分析、建議性分析

5,、五個(gè)視角：人的視角,、數(shù)據(jù)的視角、技術(shù)的視角,、管理的視角,、延伸的視角

6、六項(xiàng)技術(shù)：傳感器,、數(shù)據(jù)分析工具,、網(wǎng)絡(luò)、人工智能,、云計(jì)算,、存儲(chǔ)及安全

7、七大支柱：人力規(guī)劃分析,、人才搜尋分析,、人才招聘分析,、員工入職-文化契合-員工敬業(yè)度分析、員工績效評(píng)價(jià)-發(fā)展評(píng)估-員工終生價(jià)值分析,、員工流失與留任分析,、員工福利-健康-安全分析

8、八方應(yīng)用：企業(yè)HR,、官,、產(chǎn)、研,、學(xué),、智、用,、HR服務(wù)商

轉(zhuǎn)自：儒思HRAPP的圈子“互聯(lián)才思”

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