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眼下正是跳槽好時節(jié),，很多職場中人成功的實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換,，成為新企業(yè)的空降兵。但是,，你知道進入一家企業(yè)要遭多少人嫉恨,，遇到多少阻力么？

首當(dāng)其沖的,，是來自一部分企業(yè)元老級員工的阻力,，這些人論資歷，論貢獻,，論企業(yè)忠誠度都比你有分量,。剛剛履新的你，或許正豪情萬丈,，摩拳擦掌,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的理念和改革思維已然成型要付諸實施的時候，卻怎么也推行不下去,，不是這個環(huán)節(jié)出問題就是那個環(huán)節(jié)出問題,，嚴(yán)重的時候甚至舉步維艱。

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那么問題來了：老員工不服管,，消極怠工怎么破,？

老卓以為，出現(xiàn)這種情況的原因是復(fù)雜的，譬如企業(yè)本身的激勵溝通機制不健全,，員工晉升通道受限,，缺乏相應(yīng)的文化支撐等，都會影響企業(yè)人力資源的合理使用,。

職業(yè)經(jīng)理人有一半的時間用來溝通,，企業(yè)的管理說到底是對人力資源的有效管理，我們大多數(shù)人缺乏換位思考的本能,，如果能站在員工角度,，就不難推敲受到阻力的根本原因，從而撫平老員工心靈“創(chuàng)傷”,，因勢利導(dǎo),，讓新老隔閡消弭于無形。

最后,，要強化和嚴(yán)格人力資源管理的各項內(nèi)容,，尤其是績效管理的內(nèi)容。對于屢教不改,，確實沒有可塑性和對工作起反向作用的刺頭兒,，要堅決拿下，絕不姑息,。

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