第一篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

　　1、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

　　2,、 項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　3,、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題,，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。

　　4,、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度。分析偏差,，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施,。

　　5,、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　6,、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

　　7、 有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎懲建議,。

　　8,、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審,。

　　9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等,。

　　10,、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。

　　11,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要,。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會合并) ，對難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析,、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

　　12,、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　13,、負(fù)責(zé)提交測試版本,、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個項(xiàng)目只能有一個測試環(huán)境,，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合,。

　　14、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性,。

　　篇二：

　　1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,、當(dāng)年滾動實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理 制度,、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、建設(shè)組織,、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運(yùn)行流程,、制定網(wǎng)絡(luò)安全,、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn) IT 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng),。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃,。

　　2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用,。導(dǎo)入 知識管理,，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源,、供應(yīng)商信息資 源,、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫,。

　　3. 建立信息化評價(jià)體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,，建立公司信息化評價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全 員信息化培訓(xùn)計(jì)劃,。

　　4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集,、 匯總、 分析研究,， 定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改,。

　　5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化,、信息化;負(fù)責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施,，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

　　6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本,，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置,、驗(yàn)收,、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢,、設(shè)計(jì),、采購,、測試,、驗(yàn)收,、日常維護(hù)，并 提出可行性方案等工作,。

　　7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實(shí)施 CAD,、PDM、CAPP 等項(xiàng)目信息管理,，協(xié)同其它管理部門實(shí)施 設(shè)備管理,、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn),。

　　8. 日常管理 主持本部門日常全面工作,，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,，總結(jié)年,、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

　　9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理,、宣傳,、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作,。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作,。

　　10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇三：

　　建立團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì); 保證所有的項(xiàng)目需求都被定義,，并能一直分解到最低一級; 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變; 保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位,，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正,。

　　篇四：

　　1、 計(jì)劃：

　　a)項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn),。

　　b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃,。

　　d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可,。

　　2、 組織：

　　a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源,。

　　b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃,。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

　　d)安排組內(nèi)需求分析師,、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系,。

　　f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系,、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作,。

　　3,、 領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響,。

　　c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力,。

　　d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃,。

　　f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等,。

　　g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題,。

　　4,、 控制

　　a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　b)在項(xiàng)目生命周期的各個階段,，跟蹤,、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃,。

　　e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題,。

　　f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　篇五：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、對整個項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任,。

　　2,、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃,、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。

　　4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范,。

　　5,、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。|||6,、制定工作計(jì)劃,、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃,、工作分解結(jié)構(gòu),、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級組長,，并報(bào)公司審批,。。

　　7,、定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,，一般為一周一次。

　　8,、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排,、督查。

　　9,、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議,，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加,。

　　10,、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,，整理各種相關(guān)文件,。