摘要：盒馬與易果成阿里生鮮左膀右臂,。

媒體訓(xùn)練營3月31日報(bào)道  文|高春亮

生鮮電商已經(jīng)發(fā)展近十年，但是依然沒有行業(yè)巨頭出現(xiàn),，主要是成本,、物流、供應(yīng)鏈等因素制約,，被稱為電商領(lǐng)域最難啃的一塊骨頭,。但是在新零售概念下，線上與線下融合給生鮮電商帶來了新的契機(jī),。

近日,，易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人透露，在易果生鮮入股聯(lián)華超市后,，目前已經(jīng)開始了整合,，包括時(shí)效、品類寬度,、供應(yīng)鏈共享以及物流等多個(gè)方面,。

易果生鮮預(yù)計(jì)2018年盈利，同時(shí)作為打造阿里系生態(tài)圈的一員,，易果生鮮未來會(huì)與盒馬鮮生等視適當(dāng)機(jī)會(huì)而合作,。

2016年12月，易果生鮮耗資8.5億元成為百聯(lián)旗下聯(lián)華超市第二大股東,。阿里、蘇寧則是易果生鮮主要投資方,，而今年2月阿里與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,，被稱為新零售第一戰(zhàn)。

不難發(fā)現(xiàn),，生鮮電商成為阿里新零售生態(tài)中一個(gè)重要物種,。2016年3月，KKR與阿里2.6億美元投資易果生鮮,；同一時(shí)間段,，阿里1.5億美元投資盒馬鮮生的消息流出。

（易果生鮮融資時(shí)間表）

此前,，電商分析師李成東就“商超會(huì)不會(huì)是電商最后一站”對媒體訓(xùn)練營表示,，商超其實(shí)不是，商超之后還有家居家裝,、生鮮電商等領(lǐng)域,。而前幾天，京東則宣布戰(zhàn)略布局家居家裝,，五年之內(nèi)做到線上線下第一,。阿里向左,，京東向右。

為什么生鮮電商會(huì)成為阿里巴巴“新零售”實(shí)驗(yàn)田,？根據(jù)凱度分析,，電商在品類擴(kuò)張方面遵循如下規(guī)律：

1.從標(biāo)準(zhǔn)化程度低且物流費(fèi)用占比低的品類起步，如服飾;

2.進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、正品要求高且物流費(fèi)用占比低的品類,，如數(shù)碼;

3.延伸到標(biāo)準(zhǔn)化程度高、物流費(fèi)用占比高的品類,，如超市快消品,；

4.標(biāo)準(zhǔn)化程度低、需要冷鏈物流,、物流費(fèi)用占比高的品類,，即生鮮類。

分析認(rèn)為,，規(guī)模與成本的不匹配是生鮮電商難盈利的主要原因,，而新零售有利于打破這種困境。從供應(yīng)鏈角度講,，線上線下的結(jié)盟,、客戶及供應(yīng)鏈共享或縮短生鮮電商的培育期；從線下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值角度看,，密集的線下商超網(wǎng)點(diǎn)能夠深度覆蓋周邊客戶,，有利于降低最后一公里成本、優(yōu)化配送體驗(yàn),。

易果生鮮創(chuàng)辦于2005年,，十幾年的積累，關(guān)于易果生鮮的定位,，易果聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊認(rèn)為,，易果已經(jīng)由B2C生鮮電商全面轉(zhuǎn)型為生鮮平臺，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)包括前端全渠道的運(yùn)營,，后端管理以及全國布局的物流,，并認(rèn)為生鮮電商跨過B2C、O2O等業(yè)務(wù)形態(tài)之后,，將進(jìn)入U(xiǎn)盤式的即插即用的新階段,。

金光磊強(qiáng)調(diào)，2005年到現(xiàn)在12年,，易果完成了最重要的積累,，這個(gè)積累在于用戶數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)即決策，數(shù)據(jù)反映需求,。從易果角度來說,，數(shù)據(jù)效應(yīng)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的下半場慢慢顯示出來。

簡單理解,，金光磊的U盤理論其實(shí)是,，易果相當(dāng)于這個(gè)U盤，U盤里存在著大量數(shù)據(jù),，而這個(gè)數(shù)據(jù)便是易果十幾年建立的資源,，如物流、供應(yīng)鏈,、后端管理等,，并且這些資源已經(jīng)體系化。

新零售給生鮮電商創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì),，生鮮電商大戰(zhàn)可能一觸即發(fā),，但是易果作為一家生鮮平臺，即生鮮電商服務(wù)商將成為最大贏家,，而阿里可能是最大股東,。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元,，較2015年增長了80%,，預(yù)計(jì)2017年整體市場規(guī)模可以達(dá)1500億元,。

目前,，生鮮電商的實(shí)力玩家是阿里系（盒馬+易果）、京東系（京東到家）,、垂直電商（天天果園,、本來生活網(wǎng)等）。

其中盒馬為新銳主力,，易果則屬于元老級，兩者力量強(qiáng)大,。京東到家2015年初成立,，聚焦生活服務(wù)平臺。今年初關(guān)閉旗下的O2O上門服務(wù),，開始聚焦于超市生鮮O2O,，相繼推出超市生鮮等商品“1小時(shí)送到”、“超時(shí)賠付”,、“7天無理由退貨”保障等舉措,。京東到家除了背靠京東，尚缺乏核心競爭能力。而其余垂直電商平臺,，由于起步較早,，目前已形成一定規(guī)模，但是生鮮電商需要大資本涌入,，一些平臺時(shí)不時(shí)會(huì)有一些關(guān)店消息傳出,。