隨著項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)激增，項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核也越來越重要,，本文簡要概述了針對項(xiàng)目經(jīng)理的常用績效考核方法,。

①平衡計(jì)分卡

②關(guān)鍵績效指標(biāo)

③360°績效評估法

平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，簡稱BSC）是一種從財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部經(jīng)營過程以及學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度出發(fā)，將公司戰(zhàn)略變?yōu)榭蓪?shí)施的目標(biāo)和可衡量指標(biāo)的績效考核體系,。

關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator,，簡稱KPI）是一種量化管理工具。通過對關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計(jì)算,、分析，KPI可以吧公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的量化指標(biāo),。

360度績效評估法

360度績效評估法,，又稱全方位考核法，特點(diǎn)是多元化的評價(jià)主體,。評價(jià)主體通常包括上級,、同事、客戶和下級,。

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