篇一：先進(jìn)個(gè)人材料井隊(duì)長

先進(jìn)個(gè)人材料

在川西油氣田工作的30789鉆井隊(duì),，每天清晨都能看見一位中等個(gè)頭身影,，的人從鉆臺到泵房，從泵房再到機(jī)房,，從技術(shù)參數(shù)到井下情況,，從井下情況到人員情況，他都要逐一了解排查清楚,，這成了他每天例行的第一件事情,，他就是該鉆井隊(duì)井隊(duì)長鄧廣龍。

井隊(duì)長鄧廣龍深知,，要搞好安全生產(chǎn),，引導(dǎo)好、發(fā)揮好員工的積極性,、必須把“人本管理”作為生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂,。于是他首先在輔助工作安排上公平、合理,，根據(jù)班組人員情況,，安排工作量，并根據(jù)完成情況,、安全措施等諸方面,，進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，這既提高了員工工作的積極性,，避免了輔助活干的不徹底的矛盾,，又贏得了員工他工作的有力支持。這幾年來,，在隊(duì)上從未發(fā)生過因輔助工作多而干不徹底的現(xiàn)象,。

我們隊(duì)新配套50LDB新鉆機(jī)，新設(shè)備陸續(xù)到井后，大家的心情開始沉重了,，因?yàn)槊鎸θ碌脑O(shè)備大伙干活無從下手,，而且好多設(shè)備都是全英文的說明書，這可如何是好啊,，簡直急得大家焦頭爛額,。為了盡快安裝調(diào)試好新設(shè)備，不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，鄧廣龍井隊(duì)長把人分成3組,，仔細(xì)安排各組的任務(wù)，確定負(fù)責(zé)人,，劃分責(zé)任區(qū),，由他全面負(fù)責(zé)指揮，只見葉井隊(duì)長在整個(gè)井場來回不停的跑著指導(dǎo)工作,，幫小班人員排憂解難,，不時(shí)還要手幫手的教，累的滿頭大汗,，一邊擦汗一邊對照井場標(biāo)準(zhǔn),，吩咐大伙一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，不能有半點(diǎn)馬虎,。就這樣一天到晚了,，大伙吃完飯休息去了,，隊(duì)長還在開會，整理資料,，擬定新的管理規(guī)定,，第二天又早早起來領(lǐng)上大家干活了。

在作業(yè)現(xiàn)場管理中,，他強(qiáng)調(diào)規(guī)范化布局和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。每口井，每個(gè)區(qū)域設(shè)置標(biāo)志牌,，用綠,、黃、紅標(biāo)出安全區(qū)域,，警示區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域,，并用醒目的綠色箭頭，在井場各通道中標(biāo)明了緊急逃生路線,，使每位進(jìn)入井場者都能在出現(xiàn)緊急情況時(shí)安全逃生,，還在逃生沙坑和逃生滑道下鋪設(shè)了海綿墊子，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中他嚴(yán)格督促執(zhí)行井控工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，消除物的不安全狀態(tài),，要求對

井控設(shè)備天天嚴(yán)細(xì)檢查,，班班認(rèn)真維護(hù)，指導(dǎo)大班在井口防溢管頂部焊接圓形托盤,，使溢出的鉆井液全部回收,，既減輕了職工的勞動強(qiáng)度又利于環(huán)保，工作上帶來了很大的方便,。

在技術(shù)管理上,，他指導(dǎo)制訂了每口井技術(shù)方案和技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，高效使用了PDC鉆頭的關(guān)鍵技術(shù)措施,，通過干部跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)不同區(qū)塊和地層,，對比分析,，不斷優(yōu)化鉆井參數(shù)，鉆頭選型鉆具結(jié)構(gòu),，二開后全井段使用PDC鉆頭鉆井提高了鉆井速度,，在靖平50-9井刷新了靖邊南部單只PDC鉆頭進(jìn)尺最長的記錄。

在安全管理工作中,，他常說：“咱們目前在氣井工作中鉆井速度是最快的,，但不能安全工作，安全工作也要做最好的,，如果有一個(gè)人在安全上出了問題,，咱們怎么對得起他，又怎么向他的家人交待??！我們要真正做到生命和健康高于一切的思想理念?！比?duì)安全氛圍濃郁,，實(shí)現(xiàn)人人要安全，人人抓安全的良好局面,，就是通過這樣嚴(yán)格的管理,，身體力行的榜樣力量，帶動著職工安全意識一步一步上升,。自建隊(duì)以來,，未發(fā)生一起人身傷害事故，始終保持了良好的勢頭,，為轄區(qū)鉆井隊(duì)做出表率,。

為使職工崗位培訓(xùn)緊貼生產(chǎn),，深化STOP卡的實(shí)施。STOP卡使職工認(rèn)識到提高自己,、幫助他人及預(yù)防傷害是大家共同的責(zé)任,。剛開始，許多職工對此重視不夠,，認(rèn)為可有可無,，鄧廣龍及時(shí)的組織職工學(xué)習(xí)，了解“STOP”卡,，并且每周召集生產(chǎn)大班,、安全監(jiān)督員對“STOP”卡總結(jié)講評，評選出填寫認(rèn)真,、問題有針對性的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將STOP卡的填寫納入到班組的安全考核中,，大大提高了所有職工的積極性,，使大家都參與到安全中去，大大減少了工作中的違章作業(yè),，安全系數(shù)有了新的保障,。

鄧廣龍，根據(jù)目前的安全形式,，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)前以前所發(fā)生的各種事故,，討論事故發(fā)生的原因，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并且每人寫出一份對最近幾起事故的感想和認(rèn)識,。對認(rèn)識深、寫得好的給予獎(jiǎng)勵(lì),，并張貼與大家共勉,。深入學(xué)習(xí)“六大禁令”內(nèi)容,，使職工提高認(rèn)識,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

他積極參與和組織“安全為天”討論會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)2008年的工作會精神認(rèn)真落實(shí),，把以前只由生產(chǎn)干部、大班講話的單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)參加者對工作中的風(fēng)險(xiǎn)識別講話,，從司鉆到場地工,，每個(gè)崗位將本班作業(yè)程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并講出相應(yīng)的削減措施,，這樣大大提高了職工班前會的參與意識,，并在工作中更加積極主動,，大大降低了傷害。班后會,，生產(chǎn)干部與班組成員討論今天上班中存在的違章及不安全隱私,，如何避免、預(yù)防,，在以后的工作中更應(yīng)該注意些什么,。

鄧廣龍正一步一個(gè)腳印，用自己的努力汗水譜寫著無怨無悔的鉆探人生,。

篇二：鉆井隊(duì)先進(jìn)個(gè)人演講

個(gè)人先進(jìn)演講材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫XXX，今天能夠有機(jī)會站在這里發(fā)言,，感到很榮幸,，同時(shí)也非常激動和自豪，此時(shí)此刻,，我最想說的兩個(gè)字就是“感謝”,，雖然“感謝”兩個(gè)字并不能夠代表此刻我全部的心情，作為石油人,，我覺得我是非常幸運(yùn)和幸福的,，因?yàn)樵阢@井隊(duì)工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和支持,，感受到工作中給予我的信任和幫助,，讓我擁有展示自己的舞臺；我的每一點(diǎn)的進(jìn)步和成長,，都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì),。因此，我首先衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們,，感謝各位同事,，請容許我在這里真誠地向大家道一聲“謝謝”。

在我從事鉆井專業(yè)X年時(shí)光中,，我熱愛我的崗位,，忠誠我的事業(yè)，為自己能夠成為一名光榮的石油工人而驕傲,！為自己選擇了這樣一個(gè)光榮的職業(yè)而自豪,！多年來，憑著黨組織對我的精心培養(yǎng),，憑著自己為祖國的石油事業(yè)奮斗一生的良好愿望,，成就了我在工作中，一絲不茍,，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，吃苦耐勞,、勇于進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng),。在對待每一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),，我都堅(jiān)持虛心向老師傅學(xué)習(xí)，在師傅們的幫助和自己不斷的努力下,，我的技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)日漸提高,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。我先后干過副司鉆,、司鉆,、鉆臺大班等崗位，我認(rèn)為無論在司鉆崗位上,，還是在大班的崗位上,，都要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，當(dāng)工人就要當(dāng)好的工人,，干工作就要干好工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。多年來由于自己勤學(xué)好問,，工作認(rèn)真,，技術(shù)過硬，多次被評為鉆井隊(duì)先進(jìn)工作者,、公司星級員工,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

在設(shè)備管理和鉆井施工作業(yè)過程中,，我按照事前預(yù)防的原則,，一機(jī)一物，事無巨細(xì),，全方位的檢查和維養(yǎng),。由于我隊(duì)以前的設(shè)備使用時(shí)間長，經(jīng)常有故障出現(xiàn),。為了不耽誤生產(chǎn),，每次開鉆前我都和大班人員對設(shè)備進(jìn)行會診，保證設(shè)備能夠正常使用,；在生產(chǎn)中,，只要設(shè)備上稍微出現(xiàn)的異常情況，我總是親自組織人員第一時(shí)間檢查并排除故障,；完井后，對設(shè)備再次檢查并保養(yǎng),，排除隱患,。

取得的成績只能代表過去,，在以后的工作中我還會遇到新的挑戰(zhàn)。我將戒驕戒躁,，一如既往,，盡心盡力、盡職盡責(zé),，更加勤奮的干好本職工作,，充分發(fā)揮自己的特長，努力完善自己,，使自己能夠再上一個(gè)臺階,。用有限的能力發(fā)出自己無限的光和熱用火熱的青春實(shí)現(xiàn)我生命的價(jià)值。

謝謝大家,！

XXX鉆井隊(duì)

XXX

篇三：鉆井隊(duì)工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

----50769JS鉆井隊(duì)

一年來我隊(duì)在處黨,、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下,，以開展“群眾教育實(shí)踐活動”為契機(jī),，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念,；以開展 “從嚴(yán)管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動,，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作,；以提質(zhì)、提速,、提效為核心,，開展“全力奮戰(zhàn)四季度 打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動，通過全隊(duì)職工的努力,，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果,。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬米,；全年未發(fā)生人身,、設(shè)備、井下事故,，保證了全隊(duì)整體效益的提高,。2014年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井,、徐聞6-3井,、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井,，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28,、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難,，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力,，奮力拼搏,，取得了一定的成績，同時(shí)也遇到不少困難,，工作中也存在一些不足 ,，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。

一,、以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。

我隊(duì)班子中有3名黨員,，班子建設(shè)尤為重要,。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示,、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工,，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作,、生活中能以身作則,，做好表率，努力工作,，與職工同甘共苦,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神,，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力,、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力,；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用,。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動性,。一支隊(duì)伍的好與壞,，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律,、以身作則,，努力工作；班子成員通過相互談心,，力求思想上互相統(tǒng)一,，行動上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力,，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中,，確保穩(wěn)定發(fā)展,?？梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮,，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面,。

三是堅(jiān)持開好民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評,。通過開展批評與自我批評,，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗,，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動”活動為契機(jī),，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性,，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。

二,、以人為本,，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

為了打造出一支朝氣蓬勃,，一支能拉得出、打得響,、過得硬的隊(duì)伍,，一年來，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式,，尊重,、關(guān)心、愛護(hù)職工,。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機(jī),，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工,，及時(shí)了解職工心聲,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性,、創(chuàng)造性和積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使

職工隊(duì)伍管理水平的提高,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),，從嚴(yán)治隊(duì),。以“三查三抓一提升”活動為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度,，制定了一些新的管理辦法,。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作,，狠抓勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮,，違章作業(yè),、違章操作，促進(jìn)職工安全意識和素質(zhì)不斷提高,。使職工精神面貌得到改善,，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。

三,、加強(qiáng)班子建設(shè),、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終把十八大全會精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重,，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終,，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式,，做到人人有心得,、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障,。深入開展群眾教育實(shí)踐活動,，支部整體在深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想上取得了成效,，在凝聚力量,、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際,、貫徹落實(shí)上取得了成效,。通過活動的深入開展,，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣,，使職工學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化,，與QHSE檢查細(xì)則,、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核,。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù),。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力,。工作中

四,、落實(shí)“三查三抓一提升”活動,，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益,，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動,，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作,。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險(xiǎn)無處不在,，通過反思,，使我隊(duì)進(jìn)一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn),、生活安全。通過開展大反思活動,，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對策,，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平,。在今后的工作中,，我們將擴(kuò)展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思,， 將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全,。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動,，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五,、積極引導(dǎo),，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊(duì)在今年的崗位技?；顒又?，立足現(xiàn)場，采取“缺什么,，補(bǔ)什么,；差什么，學(xué)什么”的方法,，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn),，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況,，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題,，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能,，本崗位的崗位知識盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識和技能,，由隊(duì)干部,、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解，直到搞懂為止,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使大家對崗位知識有了深刻的理解，

結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果,。

六,、搭建好平臺，為青年職工提供成才機(jī)會,。

針對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化,，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性,，為鉆井事業(yè)盡心盡職,，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作,。我隊(duì)將積極能干、肯干,、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉,，一有機(jī)會就向上推薦，今年,，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整,，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識,，工作積極性普遍得到提高,，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工,，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚,，職工因此看到了機(jī)會和希望，從而更加努力和上進(jìn)?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色,，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。

2014年的工作雖然取得了一些成績,，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一,、在現(xiàn)場管理工作中,，“低、老,、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除,；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患,。二,、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán),，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象,。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出,。這些不足之處暴露了我們在隊(duì)伍管理中還存在著不足,，就是我們管理水平的不足。

2015年工作目標(biāo)和思路

2015年我隊(duì)將把“共譜市場創(chuàng)效篇,、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項(xiàng)工作,，以“安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、”為工作目標(biāo),，以“打

篇四：鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)1

年終工作總結(jié)

秋去冬來，一年即將過去,，回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦級領(lǐng)導(dǎo)及各科室單位的支持與幫助下,，按照公司的要求,，我們炭窯坪煤業(yè)鉆探隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效,，無重大惡性事件發(fā)生,；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面,，取得了顯著的成效,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，所以,，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要,，這樣才能更好地管理員工,。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《考勤管理制度》《班組建設(shè)考核制度》等制度,。加強(qiáng)制度的落實(shí),，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工,，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、考勤管理制度

1、鉆探隊(duì)考勤實(shí)行簽到退制,。

2,、根據(jù)工作需要必須現(xiàn)場交接班時(shí)，出井時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況向后推遲,。

3,、每月滿勤基數(shù)為26天，準(zhǔn)許員工請休假四天,。

4,、考勤記錄作為年度工作考評的參考依據(jù)，年度綜合出勤率達(dá)不到規(guī)定天數(shù)的職工不得評選先進(jìn)個(gè)人,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,。

6、每天的出勤情況有報(bào)表人核實(shí)簽字,，并由分管礦長審查核實(shí)簽字交到綜合部審核備存,。

二、安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學(xué)組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案,。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強(qiáng)對鉆井液的管理,，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全,，又可以提高機(jī)械鉆速,，縮短建井周期。

三,、井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上,，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要,，充分調(diào)動職工的積極性,，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面,，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人,，定崗,，定機(jī)。做好日常檢查,，做好班組評比（每周一次干部,，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）在請銷假制度的落實(shí)上,，我們對嚴(yán)格控制員工的請假,，除婚假，病假以外的基本杜絕,。

四,、節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng),，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的,，降低能耗才能取得更好的效益,。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,，以及每個(gè)大班,。所以我們隊(duì)檢修泥漿泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè),，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了,，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收,，有余料不回收,，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄,。此外,，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,。

五、安全教育評比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對各項(xiàng)管理體系的推進(jìn)教育,，宣傳,。對各班組進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍,。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn),，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展,。

以上是我們隊(duì)2012年年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，全隊(duì)一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)個(gè)人材料

王

小

明

2012年11月30 日

篇五：2013試井隊(duì)三基匯報(bào)材料

承繼傳統(tǒng)固本強(qiáng)基

為服務(wù)穩(wěn)產(chǎn)助力油田開發(fā)再做新貢獻(xiàn)

第七大隊(duì)試井隊(duì)組建于1984年3月,，現(xiàn)有員工39人，下設(shè)測試班組10個(gè),，機(jī)動車輛12臺,，主要承擔(dān)采油七廠,、頭臺,、吉林扶余油田液面恢復(fù)、偏心靜壓,、分層流量調(diào)配,、水井分層測壓,、水井全井靜壓,、脈沖試井、驗(yàn)封以及油井分層靜壓等工作,。建隊(duì)近10年來,，累計(jì)共完成17968井（層）次，創(chuàng)產(chǎn)值 14000多萬元。 多年來,，試井隊(duì)始終以服務(wù)油田開發(fā)為政治綱領(lǐng),，以“測準(zhǔn)地下，取精品資料,；服務(wù)地上,，保精細(xì)開發(fā)”為核心，以“創(chuàng)新管理機(jī)制,，強(qiáng)化測試服務(wù)質(zhì)量,，提高作業(yè)管理水平，降低測試成本”為主線,，以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn),，以安全和技術(shù)為保障，通過建設(shè)班子、強(qiáng)化管理,、錘煉隊(duì)伍,，切實(shí)發(fā)揮政治保證作用,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了管理水平,。建隊(duì)至今曾榮獲石油工業(yè)部銀牌試井隊(duì),、石油管理局金牌五連冠,、油田公司功勛隊(duì)等榮譽(yù)稱號,，多次被評為分公司先進(jìn)黨支部,、先進(jìn)職工小家、先進(jìn)集體。2010年被授予油田公司先進(jìn)集體,，2011年被評為油田公司銅牌隊(duì)榮譽(yù)稱號。

一,、注重核心作用,，發(fā)揮政治優(yōu)勢,，努力提升基層組織建設(shè) 試井隊(duì)黨支部始終把“建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)強(qiáng)有力的班子集體,，打造一個(gè)思想堅(jiān)定、作用突出的黨員隊(duì)伍,，錘煉一個(gè)素質(zhì)優(yōu)秀,、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍”作為建設(shè)目標(biāo),，不斷將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力,。

加強(qiáng)班子建設(shè),，突出能力培養(yǎng),，打造堅(jiān)強(qiáng)集體,。重點(diǎn)放在培

養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí),，提高履職盡責(zé)能力,。通過“三會一課”、班子學(xué)習(xí)制度,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)測試相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，迅速地打開了視野,，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力,。二是求真務(wù)實(shí),，提高執(zhí)行落實(shí)能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子,，是承重層,，更是執(zhí)行層,。堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)大隊(duì)的各項(xiàng)決策部署,，帶頭承擔(dān)重任,，對定下來的目標(biāo)和措施,，排除一切干擾,，有令必行,，有禁必止，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制,，每周一例會上,，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算。試井隊(duì)班子成員始終堅(jiān)持只有清清白白做人,，才能讓員工信服,；只有勤勤懇懇工作，才能讓員工佩服,；只有公公道道做事，才能讓員工敬服,；只有扎扎實(shí)實(shí)業(yè)績,，才能讓員工折服的“四服”工作理念，把完成測試任務(wù),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定作為檢驗(yàn)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，用生產(chǎn)成果來檢驗(yàn)班子建設(shè)效果,。隊(duì)長新婚第二天就回到了工作崗位,，在隊(duì)指揮生產(chǎn)。技術(shù)員患病期間仍然工作,，沒有休息過一天,。

加強(qiáng)黨員建設(shè)，突出示范帶頭,，培育先鋒模范,。按照大隊(duì)要求，在黨員中開展了“我來講黨課”活動,，宣講黨的輝煌歷史,、黨的基本理論、大慶精神鐵人精神和測試發(fā)展形勢任務(wù),，黨員思想得到極大鼓舞,，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。組織開展黨員承諾,、黨員亮牌服務(wù)活動,，調(diào)動了黨員學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù),、增本領(lǐng),、服務(wù)群眾的積極性,，我們依托大隊(duì)的黨史長廊，先后開展了 “黨員讀黨史”學(xué)習(xí)教育活動,，切實(shí)增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),。同時(shí)堅(jiān)持分類指導(dǎo)、注重實(shí)效的原則,，通過小隊(duì)干部黨員深入承包班組,，

對照黨員公開承諾事項(xiàng)，指導(dǎo)黨員結(jié)合崗位特點(diǎn),，發(fā)揮自身特長和能力,，按照“五帶頭”的要求，誠信踐諾,，務(wù)求實(shí)效,，在推動發(fā)展提速、促進(jìn)隊(duì)伍和諧,、爭做崗位尖兵等方面創(chuàng)先進(jìn),、爭優(yōu)秀，有效激發(fā)了黨員的踐諾動力,，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。老黨員趙樹義在對外服務(wù)人員緊張時(shí)主動申請赴吉林油田服務(wù)，起到了很好的示范帶頭作用,。

加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè),，突出作用發(fā)揮，搭建橋梁紐帶,。加強(qiáng)民主管理,，推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，維護(hù)員工的政治權(quán)益,；關(guān)心員工生活,，改善生產(chǎn)生活條件，維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,；實(shí)施能力關(guān)懷,，加快成長成才，對員工加大法律,、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),，做到有法可依，有法可循,，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民,，全隊(duì)無一人有違法亂紀(jì)行為，維護(hù)員工的發(fā)展權(quán)益。今年在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，試井隊(duì)修建了學(xué)習(xí)室,、技術(shù)組、資料室,。大隊(duì)工會配發(fā)了體育用品,，使員工在閑暇時(shí)間身心得到休息和愉悅。黨支部積極協(xié)助配合解決好員工在生產(chǎn),、生活,、通勤中存在的問題，著力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，更好的落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，做到了隊(duì)務(wù)公開,，政務(wù)公開,、考勤公開，內(nèi)容真實(shí)可靠,，講形勢,，明任務(wù)，做到生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營成本、工資,、獎(jiǎng)金等都在員工群眾的監(jiān)督之中進(jìn)行,。定期分析員工思想動態(tài)，做好每位員工的思想工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

二、均衡生產(chǎn)運(yùn)行,，夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范,，有效提升科學(xué)管理水平 試井隊(duì)不僅擔(dān)負(fù)著采油七廠地區(qū)油水井偏心靜壓、分層靜壓等工作,，還擔(dān)負(fù)著吉林扶余油田的試井測試工作,。班組人員分散兩地，施工半徑較大,，施工井場差異性大,，給測試工作帶來了諸多的困難和問題。針對這一情況,，我們通過提升班組能力,、優(yōu)化

組織運(yùn)作、實(shí)行把關(guān)制度，整章建制,，規(guī)范管理,，實(shí)施成本預(yù)算剛性控制，提高車輛駕駛和現(xiàn)場施工的安全意識,，實(shí)現(xiàn)了測試管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

提升班組能力,，增強(qiáng)整體監(jiān)測服務(wù)水平,。試井施工是以班組為單位的單車作業(yè)。試井隊(duì)10個(gè)班組中,，3個(gè)班組在吉林松原負(fù)責(zé)吉林油田測試任務(wù),，7個(gè)班組在家負(fù)責(zé)七廠地區(qū)的測試任務(wù)。個(gè)別班組人員年齡偏大,，爬防噴管吃力,。為此我們重新調(diào)整班組人員，充分考慮年齡,、個(gè)性特點(diǎn),、素質(zhì)能力等因素，使各班組人員配備更加合理,，班組綜合測試能力進(jìn)一步增強(qiáng),。為保證班組能力最大化的發(fā)揮，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了制度體系建設(shè),，著力建立健全班組各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程,，量化分解工作目標(biāo),、考核內(nèi)容和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善了生產(chǎn),、安全,、技術(shù)等方面的管理辦法和制度8個(gè)，保證了班組各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí),。同時(shí),，我們根據(jù)各班組、各崗位工作性質(zhì),，重新核定崗位獎(jiǎng)金系數(shù),，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，真正發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,。

優(yōu)化組織管理,，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。制定實(shí)施均衡生產(chǎn)管理制度，即按照全年生產(chǎn)測試任務(wù),，針對井場狀況,、路程遠(yuǎn)近、油料消耗等,，科學(xué)預(yù)算出每口井的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，然后依照標(biāo)準(zhǔn)合理往班組派發(fā)井號，實(shí)行了目標(biāo)費(fèi)用,、操作成本定額,、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值的考核模式；分解了費(fèi)用控制指標(biāo),，通過量化,、細(xì)化成本費(fèi)用定額，形成系統(tǒng),、嚴(yán)密的責(zé)任指標(biāo)體系,，將所有收支全部納入預(yù)算管理,，量化分解到各班組,，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子,，充分調(diào)動和發(fā)揮降本增效的積極性和

主動性,，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出和成本超支,。車輛用油實(shí)行單車百公里定額制、工作井?dāng)?shù)定額制,，施行單車油料記錄,；潤滑油、液壓油實(shí)行按質(zhì)更換,，按需領(lǐng)取。通過加強(qiáng)管理,，全年預(yù)計(jì)減少油料支出約2萬元,。在測試成本費(fèi)用控制上，加大測試儀器設(shè)備保養(yǎng)力度,，實(shí)行單井材料核算,，對儀器設(shè)備保養(yǎng)好、費(fèi)用支出少的班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之進(jìn)行處罰,。這樣積極調(diào)動了員工的提高自修、保養(yǎng)設(shè)備能力,，全年減少修理費(fèi)用約10萬元,。

實(shí)行把關(guān)制度，強(qiáng)力提升質(zhì)量責(zé)任意識。制定出質(zhì)量“五把關(guān)”制度,，即嚴(yán)把儀器儀表檢校關(guān),、施工過程控制關(guān)、現(xiàn)場資料錄取關(guān),、資料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),、資料上報(bào)審核關(guān)。明確要求該送校的儀器及時(shí)送校,，絕不超周期使用,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場施工，保證施工前對每口井的管柱情況,、作業(yè)施工情況進(jìn)行調(diào)查了解,，資料審核層層把關(guān)，確保資料質(zhì)量驗(yàn)收無誤,，對于上報(bào)資料各崗位責(zé)任落實(shí)到位,，逐級審核簽字。堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析會,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)提煉出：“施工準(zhǔn)備充分具體,，施工過程有效控制，資料錄取準(zhǔn)確無誤,，驗(yàn)收審核認(rèn)真負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理念,。同時(shí)，加強(qiáng)了安全行車的規(guī)范化管理,，提高了駕駛的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障,。

三,、堅(jiān)持多錯(cuò)并舉，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，持續(xù)提升員工整體素質(zhì) 2013年,，油田提出了“穩(wěn)四上五”的工作目標(biāo)，分公司也提出了“服務(wù)油田4000萬噸硬穩(wěn)產(chǎn),、助力油氣重上5000萬”的奮斗目標(biāo),。新形勢和新任務(wù)賦予了我們測試員工新的使命、新的要求,。通過加大基本功訓(xùn)練,，加強(qiáng)理論教育及崗位練兵建設(shè),，提升