本文由筆記俠（微信ID：Notesman）授權(quán)i黑馬發(fā)布，作者周恒星,。

一,、馬斯克的第一性原理

（一）馬斯克目前做的三件事

馬斯克在四個(gè)不同領(lǐng)域都有顛覆性的創(chuàng)新。最早他參與創(chuàng)始的PayPal是做金融支付的,，現(xiàn)在已經(jīng)賣掉了,。

他目前做的三件事情：

1.特斯拉，目前炙手可熱的電動(dòng)車公司,；

2.SpaceX,，在載人航天領(lǐng)域非常了不起，航天飛機(jī)退役之后，它也是美國主要的航天運(yùn)載工具,；

3.太陽城,，能源公司，去年被特斯拉收購,。

圖片來源：360百科

（二）亞里士多德的第一性原理

第一性原理最早來自于古希臘哲學(xué)家亞里士多德,，他說：“在每個(gè)系統(tǒng)探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命題和假設(shè),，不能被省略和刪除,，也不能被違反?！?/p>

兩三千年前的人類觀察到很多自然現(xiàn)象,，比如閃電、洪水,、日出日落,。他們可以觀察到現(xiàn)象的規(guī)律，但并不知道規(guī)律背后是怎么回事,。當(dāng)然有兩條路徑進(jìn)行解釋：

1.神學(xué)：是世界上大部分民族所采用的,，把這些現(xiàn)象歸結(jié)為是神靈的一些安排。

2.哲學(xué)：美國哲學(xué)史家弗蘭克·梯利在他的《西方哲學(xué)史》中寫道：很少有民族的發(fā)展超出神話階段,。各個(gè)民族都是用神學(xué)解釋自然現(xiàn)象,，但唯有希臘不同，希臘開創(chuàng)了使用哲學(xué)來解釋自然現(xiàn)象的歷史（當(dāng)然他還漏掉了一個(gè),，就是我們中國）,。

比如，歐幾里得的幾何學(xué)就形成了非常龐大的體系,。但最初只是從五條公設(shè)推出來的,。

歐幾里得幾何學(xué)的五條公設(shè)：

1.任意兩個(gè)點(diǎn)可以通過一條直線連接；

2.任意線段能無限延伸成一條直線,；

3.給定任意線段,，可以以其一個(gè)端點(diǎn)作為圓心，該線段作為半徑作一個(gè)圓,；

4.所有直角都全等,；

5.若兩條直線都與第三條直線相交，并且在同一邊的內(nèi)角之和小于兩個(gè)直角,，則這兩條直線在這一邊必定相交,；

這五條就是亞里士多德所說的第一性原理。在亞里士多德眼中第一性原理有著至高無上的地位,，甚至是充滿神性的,。他說過“神性無所不在,，就在那自然之中?！?/p>

這是一種泛神論的思想，與希臘早期神話的觀念和其他民族對(duì)神話的想法格格不入,。亞里士多德將這種性質(zhì)看作是最高貴的,，所以叫做第一性原理。

再舉例,。畢達(dá)哥拉斯定理就是中國的勾股定理,，在畢達(dá)哥拉斯發(fā)現(xiàn)了這個(gè)定理的瞬間，又唱又跳,，還去祈禱,。他覺得這是非常偉大的，只有神靈才可以完成的公理,。這就是古代人對(duì)第一性原理的看法,。

馬斯克，圖片來源：創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站

（三）馬斯克的第一性原理

我們回到馬斯克,，他怎么看第一性原理呢,？他有一句話是這樣說的：

“我們運(yùn)用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的,。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較,，對(duì)別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展,。

第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界,，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì),，再從本質(zhì)一層層往上走,。”

這是他眼中的第一性原理,。

注：比如馬斯克在創(chuàng)辦SpaceX時(shí),，美國航天界的主流觀點(diǎn)是，造火箭發(fā)衛(wèi)星的費(fèi)用是異常昂貴的,，而且要花不少時(shí)間,，不是波音和洛克希德馬丁這樣的大公司根本干不了。

但美國軍方,、科研機(jī)構(gòu)和大公司又有一種這樣的現(xiàn)實(shí)需求：低成本,、快速地發(fā)射小型衛(wèi)星。

馬斯克認(rèn)識(shí)到,，如果他能做到這一點(diǎn),，那么,，一切將重新洗牌。

直至今天,，馬斯克在SpaceX所做的一切,，都是圍繞第一性原理展開——幾乎全部自己研發(fā)、制造,，瘋狂地降低成本,。）

我記得采訪馬斯克時(shí)，問他有信仰嗎,？他斬釘截鐵地?fù)u頭說沒有,，他只相信物理學(xué)。大概意思是他只相信用第一性原理所引出的一套體系,。

比如,，傳統(tǒng)電池組，市場(chǎng)平均價(jià)格是600美元/千瓦時(shí),，主要電池供應(yīng)商是松下,。馬斯克通過第一性原理發(fā)現(xiàn)，如果從倫敦金屬交易所購買鋰電池組的原材料組合在一起,，只需要80美元/千瓦時(shí),。

他從中發(fā)現(xiàn)有巨大的價(jià)格差距，所以特斯拉在2013年開始自己建立了電池廠,，今年一月份開始大規(guī)模生產(chǎn),，投產(chǎn)之后電池的價(jià)格可以下降30%，每年可以支持150萬輛電動(dòng)車對(duì)電池的需求,。這就是他對(duì)第一性原理的一個(gè)應(yīng)用,。

二、第一性原理和比較思維

在商業(yè)世界中,，第一性原理和比較思維是截然不同的兩種思想,。

我們現(xiàn)在處在一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，周圍充斥著各種各樣的信息,。于是我們每天需要不停地過濾信息,，而這些信息你并不能看到深層次的原因，看到的只是表象,。

我們大部分時(shí)候只能通過觀察表象,，也就是通過比較思維看待事物。但實(shí)際上比較思維是有很大的缺陷,。

我歸納出比較思維有兩個(gè)層次的缺陷：

1.橫向比較

橫向比較是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，雖然看不到終點(diǎn)在哪里。

彼得·蒂爾在《從0到1》這本書中有一個(gè)非常有趣的觀點(diǎn),，他說：

“競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念,，這種觀念在整個(gè)社會(huì)中蔓延,，扭曲了我們的思想。結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，我們?cè)趯?shí)際中獲得的卻越來越少,，我們把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)中?！?/p>

這個(gè)想法很有道理,，舉兩個(gè)例子。

第一個(gè)是共享單車,，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域是熱門,。摩拜的創(chuàng)始人胡瑋煒是我的前同事,，我們之前都是記者出身,。我記得她當(dāng)時(shí)跟我說她對(duì)共享單車的想法，實(shí)際上也是基于第一性原理的思維,。

圖片來源：艾媒網(wǎng)

她指出在大城市里下了地鐵之后可能離目的地只有一,、兩公里，但高峰期根本打不到車,。這時(shí)候只能是打黑車或者走路步行,，如果這時(shí)候有一輛自行車該多好。

后來她又發(fā)現(xiàn),，移動(dòng)支付開始在中國越來越普及,，她想把移動(dòng)支付應(yīng)用到單車領(lǐng)域，于是她就去做了現(xiàn)在這件事,。

但當(dāng)時(shí)我覺得不靠譜,，一是偷車問題很難解決，二是我覺得她是文藝女青年,，根本做不了制造業(yè)的事情,。但她真的做到了，還做得挺成功,。她的這種思維是基于第一性原理的思維,。

接下來我們看到市場(chǎng)上出現(xiàn)越來越多的共享單車。網(wǎng)上有個(gè)段子說,，假如你再不做共享單車,，那么彩虹的七種顏色你就擠不進(jìn)去了。現(xiàn)在共享單車是一種純粹的基于比較思維的競(jìng)爭(zhēng),。他們想把對(duì)手打敗,，很多資本也在后面推波助瀾，所以造成這種狀況,。

我們真的需要這么多共享單車嗎,？我覺得可以打一個(gè)問號(hào),。

易到用車的創(chuàng)始人周航說過他理想中的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是兩個(gè)人賽跑，你追我趕,，互相激勵(lì),，互相沖過終點(diǎn)線。這個(gè)過程中對(duì)雙方都是有好處的,，互相學(xué)習(xí),。不好的競(jìng)爭(zhēng)是兩個(gè)人搏擊，就是在過程中你把另外一個(gè)人PK掉,。

他不想做后者這樣的競(jìng)爭(zhēng),，想把所有精力放在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上。但實(shí)際上在專車服務(wù)領(lǐng)域,，過去兩三年有一個(gè)非常慘烈的競(jìng)爭(zhēng),，首先是滴滴合并快車，后來是優(yōu)步與滴滴的合并,。所以理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。在中國很多時(shí)候還是比較思維占上風(fēng),。

2.縱向比較

縱向比較是基于過去經(jīng)驗(yàn)和歷史的比較,。

彼得·蒂爾，圖片來源：搜狐網(wǎng)站

在彼得·蒂爾的《從0到1》中有個(gè)說法：

“商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演,，下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng),，下一個(gè)拉里佩奇或是謝爾蓋布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò),，如果你照搬這些人的做法,，你不是在向他們學(xué)習(xí)?！?/p>

過去歷史上非常偉大的人,，他們基于縱向比較思維會(huì)產(chǎn)生一些非常錯(cuò)誤的想法。比如“全世界可能只能賣出五臺(tái)計(jì)算機(jī)”,，說這句話的這個(gè)人是托馬斯·沃森,，IBM的主席。

“現(xiàn)在我們連利用核能最微弱的證據(jù)都沒有”說這句話的是愛因斯坦,。

“交流電是無用的,，因?yàn)樗ｋU(xiǎn)，可以像閃電一樣劈死人,，只有直流電才是安全的,。”說這句話的是愛迪生,。

小米創(chuàng)始人雷軍也說過“只要你站在風(fēng)口,，豬都可以飛起來,。”這句話在13,、14年是很正確的,，他也取得了非常大的成功。但最近一兩年小米在走下坡路,，包括他之前看不上的索尼,、OPPO、vivo也很快成長(zhǎng)起來,，迅速攻占三,、四線城市的線下零售店。

所以歷史其實(shí)并不是直線前進(jìn),，而是螺旋前進(jìn),，或者走兩步退一步，走三步再退一步的,。

雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是正確的,，但可能他沒有考慮到我們國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度,，現(xiàn)在三四線城市還不太適合他之前說的那一套,，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看我很認(rèn)同他這套東西。

馬斯克對(duì)項(xiàng)目的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)是這件事情在物理層面上行得通,。

我們?yōu)槭裁醋霾怀?？我們一定要做?/p>

他直接從最核心的問題開始著手，然后一步步解決它,，這是他跟大部分中國企業(yè)家不太一樣的地方,。他所在的領(lǐng)域基本上很少有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是他對(duì)于第一性原理的一個(gè)很有意思的思考,。

三,、第一性原理和大數(shù)據(jù)思維

我最近讀了吳軍的《智能時(shí)代》，里面提到大數(shù)據(jù)思維,，把大數(shù)據(jù)思維跟第一性原理思維比較一下會(huì)很有意思,。

吳軍在書里提到“數(shù)據(jù)包含的信息可以幫助我們消除不確定性，而數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性在某種程度上可以取代原來的因果關(guān)系,?！?/p>

基于第一性原理是因果關(guān)系的思維方式，也就是首先你要發(fā)現(xiàn)一件事情最核心的原因,，然后從這個(gè)原因一步步往外推理出你想要的結(jié)果,。但是我們?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，其實(shí)有更好的解決方法,。

在《智能時(shí)代》吳軍老師認(rèn)為,，我們可以從大數(shù)據(jù)中直接找到答案,，即使我們不知道原因是什么。

書里是這樣說的：

“根據(jù)因果關(guān)系知道原因固然好,，但是由于復(fù)雜的問題,，其難度非常大，除了跨物質(zhì)條件,，人們的努力,，還要靠運(yùn)氣。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，我們可以有新的思維方法,，從大量的數(shù)據(jù)中直接找到答案，即使我們不知道原因,。

這方面給了我們找捷徑的方法,，同時(shí)我們不會(huì)因?yàn)槿狈\(yùn)氣而被問題難倒。如果我們?cè)敢饨邮苷也怀鲈虻拇鸢?，我們的思維方式已經(jīng)跳出機(jī)械時(shí)代單純追求因果關(guān)系的做法,，開始具有大數(shù)據(jù)思維了?！?/p>

在下面幾個(gè)例子中,，都能體現(xiàn)出這種大數(shù)據(jù)的思維：

比如在Google投放廣告，在電影租賃網(wǎng)站上投放零食廣告,，在女裝網(wǎng)站投放男裝廣告,。我們并不知道這之間有什么因果關(guān)系，但實(shí)際上在大數(shù)據(jù)時(shí)代沒有必要知道它的因果關(guān)系是什么,，我們只要知道它們是有關(guān)聯(lián)性的,，根據(jù)關(guān)聯(lián)性做廣告投放會(huì)取得非常好的效果就可以了。在天貓上現(xiàn)在用戶看到的一些推薦,，其實(shí)也是基于大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行的技術(shù)開發(fā),。

最后我想說，在這個(gè)時(shí)代,，我們看到非常多瘋狂的人,。

他們做非常瘋狂的事情，并不是他們真的很瘋狂或者他們真的比我們聰明,，而是他們看待問題的角度跟我們不一樣,。

比如馬斯克，他通過第一性原理而不是比較思維,，他可以看到很多事物的本質(zhì)原因,，然后做成了很多普通人覺得很瘋狂但是很了不起的事情。

四、問答環(huán)節(jié)

問題1：我對(duì)埃隆·馬斯克本人很感興趣,，他有什么樣的特質(zhì),、有什么樣的個(gè)人魅力？

周恒星：我第一次見到他的時(shí)候,，覺得他像一個(gè)機(jī)器人,。他說話不帶什么情感，語速非常平穩(wěn),，也沒有什么起伏,，說話非常有邏輯性，但是非常堅(jiān)決,，不容置疑的那種感覺,。

書里有一些對(duì)他的描述，他會(huì)向員工施壓,，雖然有很多人可以堅(jiān)持到最后,，但有更多人是被他給壓迫走的，所以特斯拉的離職率非常高,，剩下的都是對(duì)他所做的事情有堅(jiān)定信仰的人,。

另外一點(diǎn)就是他的好奇心特別強(qiáng)。我記得他問過我好幾次關(guān)于中國獨(dú)生子女的事情,。他說通過計(jì)算發(fā)現(xiàn),，如果中國一直采用獨(dú)生子女政策的話，過幾十年中國人口會(huì)有一個(gè)斷崖式的下跌,，他覺得這是非?？膳碌臑?zāi)難,。

通過計(jì)算,，中國至少要有二胎才能保持人口上的平穩(wěn)，結(jié)果中國還真放開二胎政策了,。他自己也非常喜歡小孩,，他有五個(gè)小孩。

總之,，我覺得他是一個(gè)很有個(gè)人魅力,，但同時(shí)不是一個(gè)非常好打交道的人。

問題2：作為創(chuàng)業(yè)者,，如何用技術(shù)解決社會(huì)問題,？

用數(shù)學(xué)或者用物理現(xiàn)象解釋社會(huì)現(xiàn)象，這是一種第一性原理的思考方式,，但現(xiàn)在大部分人并沒有這種想法或者這種能力去做這件事情,。

剛才我舉的馬斯克對(duì)中國獨(dú)生子女政策的質(zhì)疑，就是用數(shù)學(xué)方法看到這個(gè)問題,。

我聽說現(xiàn)在有很多用大數(shù)據(jù)的方法解釋一些社會(huì)現(xiàn)象的,，比如在美國有很多治理偷稅漏稅的,，他們就是用大數(shù)據(jù)的方法查某一個(gè)社區(qū)。比如平均交的稅是多少,，但在這一百個(gè)樣本里面,，如果有一個(gè)樣本發(fā)現(xiàn)交的稅非常少，就有可能有偷稅漏稅的嫌疑,。

我記得吳軍老師的書里也提到,，美國警察用查一個(gè)社區(qū)里面的用電量來推算有沒有種植大麻。因?yàn)槿绻N植大麻的話會(huì)用非常多的電,，耗電量非常高,，所以用這樣方法尋找種植大麻的人。因此,，未來會(huì)有很多,，特別是政府可以用大數(shù)據(jù)的方法去解決一些社會(huì)問題。

問題3：馬斯克說要在火星上退休,，你跟他交流的過程中有沒有探討過這個(gè)問題,？另外，都說人工智能會(huì)成為人類的終結(jié)者,，您是怎么看的,？

首先說他在火星退休，他一開始說出來的時(shí)候我也不相信,，我覺得這是他宣傳的噱頭,，其實(shí)這種噱頭很多企業(yè)家都用過。

但最近一兩年我發(fā)現(xiàn)他在很多場(chǎng)合開始說得會(huì)越來越具體,，計(jì)劃有更多細(xì)節(jié)的東西,。去年年底有了一個(gè)非常詳細(xì)的方案，比如哪一年在火星建基地,，哪一年開始載人,。這時(shí)候我才意識(shí)到他是真的在做這件事情，我個(gè)人非常佩服,。

還有一家公司亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯創(chuàng)建的藍(lán)色起源（Blue Origin）,，那家公司也非常有意思。貝索斯與馬斯克不同,，他非常低調(diào),，但他做的事情跟馬斯克非常相似，但實(shí)現(xiàn)太空探索的路徑不同,。

Space X開始是研發(fā)往來外太空的運(yùn)輸工具,，先把很多原材料運(yùn)到另外一個(gè)星球，再開始運(yùn)人。

藍(lán)色起源一開始是載人航空,，先是近地旅行,，然后再旅行到月球，再旅行到火星,。他們的終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)火星移民,。

馬斯克對(duì)人工智能是持悲觀態(tài)度的。他認(rèn)為人工智能非?？膳?，可能會(huì)毀滅人類，要非常小心,，Google的創(chuàng)始人則覺得沒有必要太擔(dān)心,。

我個(gè)人的看法是，一個(gè)技術(shù)的發(fā)展要看長(zhǎng)期和短期,。大部分人會(huì)高估一個(gè)技術(shù)在短期內(nèi)的影響,，但是會(huì)低估一個(gè)技術(shù)在長(zhǎng)期內(nèi)的作用。

人工智能可能在短期內(nèi)會(huì)有非常好的一些應(yīng)用,，會(huì)給人類帶來非常多的幫助,，但長(zhǎng)期內(nèi)很有可能會(huì)有負(fù)面作用，甚至未來人工智能統(tǒng)治人類也是有可能的,，這是我個(gè)人的看法,。

問題4：您認(rèn)為中國距離產(chǎn)生“既能仰望星空的夢(mèng)想家，同時(shí)也是腳踏實(shí)地的實(shí)干家”這樣的人,，還有多遠(yuǎn)的距離,？為了縮短這個(gè)距離，我們能做些什么,？

我也一直在思考這個(gè)問題?，F(xiàn)在我們國家一直在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，挺好的,。從我個(gè)人角度來說,，我是2008年大學(xué)本科畢業(yè)，我的同學(xué)都想去政府機(jī)關(guān)或者國企,、銀行。

但是這么多年過去,，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人畢業(yè)之后可能會(huì)有新的想法,，比如去創(chuàng)業(yè)，或者去創(chuàng)業(yè)公司,，或者去冒險(xiǎn)做一些沒有人做的事情,，這是很好的趨勢(shì)。

只要我們國家年輕人愿意改變想法，可以去嘗試新的東西,，不管成功與失敗,，最后可能都會(huì)有一些不一樣的東西出來。

因?yàn)榧词故敲绹切┳顐ゴ蟮膭?chuàng)新,、最偉大的顛覆,，其實(shí)也是萬里挑一，可能死了幾百家公司才有一家公司出來,，但正因?yàn)橛心菐装偌夜厩案昂罄^才會(huì)有創(chuàng)新,。所以只要我們國家繼續(xù)鼓勵(lì)年輕人做這樣的事情，早晚有一天會(huì)有一些非常不一樣的東西,、非常偉大的創(chuàng)新出來,。

這段時(shí)間網(wǎng)上有很多年輕人討論關(guān)于買房的問題，買不起房要離開北京,、上海,、深圳這些大城市。我之前在美國時(shí),，身邊很多年輕人也買不起房,，但他們都覺得租房子挺好的。

我一直比較認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn),，因?yàn)槲矣X得房子是用來住的,，你租房也是住，買房也是住,。公司其實(shí)和人一樣,，一家好的公司，正向的現(xiàn)金流很重要,，對(duì)人來說是一樣的,。

你花很多錢買房子，現(xiàn)金流很少,，你的抗風(fēng)險(xiǎn)能力或者你想做事情的能力就會(huì)非常低,。

所以很多年輕人花很多錢在買房上，我覺得不是好的投資,。年輕人應(yīng)該做一些投資自己,，或者做一些你覺得有意義、感興趣的事情,。

問題5：對(duì)于在硅谷失敗的創(chuàng)業(yè)者,，他們大部分都在哪些方面走錯(cuò)的路？

我非常贊同你的提法,。我們從成功的創(chuàng)業(yè)案例當(dāng)中學(xué)到的東西不如失敗案例中得到的多,。在硅谷大部分創(chuàng)業(yè)都是失敗的,，99%都是失敗的。我們國內(nèi)可能也差不多,。我覺得他們失敗的教訓(xùn)可能最重要的有幾點(diǎn)：

首先,，創(chuàng)業(yè)是要做你感興趣的事情。創(chuàng)業(yè)非常難,，假如你對(duì)這個(gè)事情沒有熱愛,，也不感興趣，非常容易會(huì)放棄,。堅(jiān)持初心很重要,，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在非常年輕時(shí)就很有錢或者很出名，就會(huì)很容易迷失自己,，不把心思放在產(chǎn)品上,，導(dǎo)致很快的衰落。這樣的例子我見得非常多,。

其次,，誠信也很重要。只有堅(jiān)持誠信才能建立良好的商業(yè)環(huán)境,，減少創(chuàng)業(yè)成本,。

第三，硅谷公司創(chuàng)新能力很強(qiáng),，但他們往往缺少制造能力,。把一個(gè)產(chǎn)品原型做出來之后，搞不定供應(yīng)鏈,、制造,，必須到中國找。但是他們又不懂中文,，所以兩眼一抹黑,，導(dǎo)致一直沒法達(dá)到量產(chǎn)，很容易死掉了,。

問題6：中國和美國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有什么異同,？

據(jù)我的觀察，首先中美兩國是兩個(gè)市場(chǎng)大,、人口足夠多的國家,，他們可以自給自足，比如中國的開發(fā)者只要服務(wù)好中國用戶就夠了,，因?yàn)橹袊胁畈欢?億互聯(lián)網(wǎng)用戶,，美國有2億多。

但是除了中國,、美國之外,，很難找到第三個(gè)、第四個(gè)國家有這么多的互聯(lián)網(wǎng)用戶,。印度可能會(huì)是下一個(gè)非常有潛力的國家,，但是他們的基礎(chǔ)設(shè)施還達(dá)不到中美兩國的能力。

其次,，過去我們一直說中國拷貝美國的東西,，但最近兩三年中國有越來越多美國沒有的創(chuàng)新出來。比如移動(dòng)支付,。蘋果CEO庫克來華訪問時(shí)就感嘆,，連賣西瓜的大媽都有支付寶，在美國看不到這樣的景象,。

這主要是美國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá),，基礎(chǔ)設(shè)施很齊全，比如銀行業(yè),、汽車業(yè),。所以結(jié)果就是中國傳統(tǒng)行業(yè)非常容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，而在美國卻沒有這么容易,，而且中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶目前來說還算比較年輕,，所以他們?cè)敢饨邮芎芏嘈碌臇|西。

在美國,，大家都是開車去購物,，所以O(shè)2O，甚至電子商務(wù)可能沒有中國這么發(fā)達(dá),。未來五到十年,，還是中美兩國你追我趕的態(tài)勢(shì)。最近我也看到越來越多的美國公司開始借鑒中國的創(chuàng)新,，比如共享單車,，移動(dòng)支付和電子商務(wù)，這些中國都已經(jīng)比美國做得好很多,。

問題7：硅谷科技界對(duì)中國感興趣的點(diǎn)有哪些,？

一方面是美國很多VC想學(xué)習(xí)中國的成功商業(yè)模式，他們覺得可能對(duì)硅谷的投資有幫助,。其次就是他們想在中國找錢,，因?yàn)橹袊芏酂徨X愿意放到風(fēng)險(xiǎn)投資里。

第二群人就是創(chuàng)業(yè)者,，美國創(chuàng)業(yè)者對(duì)中國感興趣,，主要是看到了中國巨大的市場(chǎng)，人口基數(shù),，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶,。比如產(chǎn)品出來之后可以很快上線一個(gè)中文版的APP,，或者把硬件產(chǎn)品賣到中國。

但有一個(gè)問題是信息非常不對(duì)稱,，中國創(chuàng)業(yè)者懂英文,，我們知道美國發(fā)生什么事情，但是美國的創(chuàng)業(yè)者看不懂中文,，他們主要靠跟一些會(huì)英文的中國人聊天了解中國的創(chuàng)業(yè)圈,。