同事，在職場中是一個敏感的詞匯,。太近,，令對方懷疑企圖；太遠,，又略顯冷漠,。同事之間友好互助，才是職場中理想的運作模式,。然而,，可能你不恰當(dāng)提問方式,，便會引起同事極大反感，進而影響人際關(guān)系,。

那我們應(yīng)如何向同事提問題,，才不至于損傷友誼？

1. 明確提問的目的

跟同事提問題之前,，我們首先要明確提問的目的,，這樣才不會因被誤解而產(chǎn)生摩擦。

小羅在一家國企工作,，國企中大家對人際關(guān)系比較敏感,。小羅一向忠厚老實，做著本分工作,。有一次,，他跟同事小軍共同處理一個文件，但只有小軍處理完他才可繼續(xù)處理,。文件下午需要提交,，然而上午還未見文件。小羅就問到：“文件處理完了沒,？”結(jié)果小軍反駁道：“急什么急,，馬上就給你了。文件整天換模板,，快煩死了,。”小羅的提問方式,，讓小軍誤以為是埋怨和責(zé)怪,，故小軍發(fā)出反駁式借口，惡化了二人關(guān)系,。

如果小羅變換一種提問方式,，也許效果會好。他可以首先明確提問的目的,，這樣可以解除對方的誤解,，有利于高效溝通。

比如小羅這樣說：“下午咱們要提交文件了,，你看你這邊快完成了嗎,？這樣我也有時間趕工，不至于進度滯后,?！毙≤娬f：“嗯，咱們需要下午提交,，再給我十分鐘修改下模板就給你,，放心吧,。”

同樣的情形,，不同的提問方式竟影響如此之大,。小羅首先明確提問的目的是為了提交文件和集體利益，此時小軍也不再對小羅進行埋怨式的猜疑,，從而達到了良好的溝通,。

跟同事提問題時，首先明確提問的目的,，這樣能消除猜忌并高效溝通,。

2. 說出真正的問題

跟同事提問時，要用開放式問題,。

很多人,，跟同事交流時，喜歡用閉合式問題,，也即是令對方回答“是”或“不是”,。這種閉合式的問題，極易帶有個人誘導(dǎo),，使同事感到不滿。

小然開朗外向,，但這樣的性格也得罪了不少同事,。比如，有一次,，她在會議上跟領(lǐng)導(dǎo)討論同事小閃的方案,，然后他轉(zhuǎn)向小閃說：“目前的這個方案不太合理，對吧,？”這種帶有個人傾向的閉合式提問,，令小閃感到極度不爽，從而損害了彼此情誼,。

例子中的小然,，提出的問題帶有個人誘導(dǎo)性，她暗示此方案不合理,。這種只能回答是非對錯的提問方式,，容易損害人際關(guān)系。

此時,，小然應(yīng)該采用開放式問題,，比如說：“你覺得此方案可行的原因是什么？”這樣不帶個人傾向的開放式提問,，能讓對方保持平和的心態(tài)解決問題,，而不是一開始就抵觸般感覺到威脅,。

提問時，要記得使用開放式問題,，這樣更利于維護跟同事間的關(guān)系,。

3. 分享你的想法

當(dāng)同事面對你的提問，沒有答案時,，此時你可以分享你的想法,，引導(dǎo)大家奇思妙想。

很多人,，在表述自我想法時,，帶有強迫性意識。他往往不是在提想法,，而是一種近乎命令的方式,，比如很多人說：“我們應(yīng)該這樣做”。此時,，這種命令式的提出想法,，損害了和諧的人際關(guān)系。因此,，我們要分享自己的想法,，而非命令。

小滕為人嚴(yán)謹(jǐn),，工作一絲不茍,。他對自己嚴(yán)格要求之時，對別人也嚴(yán)格對待,。有一次,，同事小劉文件出現(xiàn)了馬虎錯誤，小滕直接說道：“你應(yīng)該這樣做,，就不會出錯了,。”結(jié)果,，小劉不想再次跟小滕合作,。

此時，小滕應(yīng)分享自己的想法,，不把自己的想法強加于同事,。比如小滕說：“如果你這樣做容易犯錯的話，你看看我這樣做如何?”這種以分享建議的方式提出自己的想法,，更容易被同事接受,，也可以改善彼此的友誼。

分享你的想法,，不要把想法強加給同事,，這樣更利于雙方交流方案,，利于工作的完成。

你的提問方式,，直接會影響職場人際關(guān)系,。明確提問的目的、說出真正的問題,、分享你的想法,，這樣更利于打造持久的職場人脈。