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編者按：平臺(tái)企業(yè)作為一種具有“贏者通吃”商業(yè)模式及其特性的產(chǎn)業(yè)組織者，已成為跨行業(yè),、跨地區(qū),、跨國(guó)別意義上產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心組件。如今大的平臺(tái)格局雖已形成,，但逐步被一些以小見大的平臺(tái)替代,、顛覆或者超越，哪一個(gè)地區(qū)掌握了更多的平臺(tái)經(jīng)濟(jì),，就抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn),、主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán),，就抓住了引領(lǐng)未來的殺手锏,。如何理解究竟什么是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)？最近一年來接觸了很多創(chuàng)業(yè)者,，往往是言必稱平臺(tái),；也接觸了不少產(chǎn)業(yè)管理專家，對(duì)地區(qū)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展憂心忡忡,。但對(duì)于究竟什么是平臺(tái),、平臺(tái)企業(yè)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)之類的問題,，在方方面尚未達(dá)成共識(shí),。應(yīng)該說，平臺(tái)是鏈接上下游,、供需端或買賣方的第三方或第四方服務(wù),，也是從撮合交易、資源配置,、開源創(chuàng)新等過程的交易費(fèi)用降低、價(jià)值增值中分享收益的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,。而不是單純的一個(gè)網(wǎng)站,、一個(gè)APP、一個(gè)什么事都自己做,、什么錢都想掙的玩意兒,。平臺(tái)的出現(xiàn)，既有著深刻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景,，主要是企業(yè)之間的市場(chǎng)關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)趨向競(jìng)合,、業(yè)務(wù)關(guān)系從供應(yīng)關(guān)系到了創(chuàng)新生態(tài)、組織方式從單打獨(dú)斗趨向協(xié)同發(fā)展,，尤其是企業(yè)需要打破以生產(chǎn)為本位的以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)向以客戶為中心,、以外部需求反向配置內(nèi)部資源的機(jī)制,；也有著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)根源，主要是人類的生活方式?jīng)Q定生產(chǎn)方式,，以新一代信息技術(shù)集成為代表的社交化發(fā)展趨勢(shì)不僅使得人人互聯(lián)還解放了人,、延展了人，打破了以往產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命條件下生產(chǎn)方式?jīng)Q定消費(fèi)模式的邏輯,。這其中,，平臺(tái)企業(yè)作為一個(gè)行業(yè)或地區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的“中樞”，通過獨(dú)特商業(yè)模式改變行業(yè)景框,、設(shè)定新的游戲規(guī)則,、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新,，帶動(dòng)企業(yè),、客戶的跨界融合、協(xié)同創(chuàng)新或者共生共榮,，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中的產(chǎn)業(yè)組織者,。從這個(gè)意義上，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)則是在互聯(lián)網(wǎng),、新經(jīng)濟(jì)條件下,，出現(xiàn)的開放式創(chuàng)新2.0的中樞及結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)組織者高級(jí)化的發(fā)展形態(tài),。其生成過程,，在微觀層面主要有三點(diǎn)：一是作為虛擬空間的搭建，以信息技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),，強(qiáng)調(diào)技術(shù)集成,、技術(shù)門檻與技術(shù)實(shí)現(xiàn)；二是作為游戲規(guī)則的制定者,，以商業(yè)模式創(chuàng)新為靈魂,，讓大家按照新的游戲規(guī)則與你一起玩；三是作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的樞紐,，以組織創(chuàng)新為支撐,，遵循去中介（心）化、在中心（介）化,、再去中心化（平坦的生態(tài)）的發(fā)展路徑,，往往是把細(xì)水長(zhǎng)流的、長(zhǎng)尾的變成為長(zhǎng)效化的,、成批次的,、集成化的。如何診斷寧波平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的貧困,？寧波過去之所以在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面不盡人意,，主要有兩個(gè)方面的原因：一是港口貿(mào)易帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式所形成的路徑依賴,；二是傳統(tǒng)甬商的局限性。在發(fā)展模式層面,，由于有了港口,，在外部需求的拉動(dòng)下，不用怎么搞技術(shù)創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等真刀真槍的干貨,，搞點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新就能賺錢,，誰還會(huì)去想什么平臺(tái)、搞什么平臺(tái)經(jīng)濟(jì),。所以在整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)分工中,，往往是他人的四肢、手腳,，而不是大腦,、軀干。而在傳統(tǒng)甬商的局限性方面：一是過于務(wù)實(shí),，寧愿在線性的物理空間上賺小錢,、賺快錢、賺一單一單的錢,、賺累死累活的錢,，而不相信能夠在虛擬空間上賺大錢、賺細(xì)水長(zhǎng)流的錢,，也不會(huì)“燒錢”,；二是有點(diǎn)“實(shí)在”，不會(huì)“講故事”,，“做的比說的好”,，卻因而沒法整合和配置更多的資源；三是不夠開放,，單打獨(dú)斗慣了,、悶身發(fā)財(cái)慣了、一股獨(dú)大慣了,，各干各的、難以形成合力,；四是缺乏想象力,，始終跟隨而很多時(shí)候都不是第一個(gè)，慣于冒商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)卻不甘于冒創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),。但與此同時(shí)也應(yīng)該看到,，寧波在培育發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)條件：一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基雄厚有更多的業(yè)態(tài)創(chuàng)新需求和創(chuàng)新機(jī)會(huì),，大力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)也是發(fā)展階段使然；二是甬商商業(yè)嗅覺靈敏,，善于把握商機(jī),，尤其是受到杭州的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)刺激之后；三是懂得平臺(tái)經(jīng)濟(jì),、具有社交化思維的創(chuàng)業(yè)者越來越多,，已經(jīng)初步涌現(xiàn)出一批具有平臺(tái)感的種子和苗子；四是外部需求,、市場(chǎng)形態(tài)的倒逼壓力增大,。如何在培育發(fā)展壯大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)？在培育發(fā)展壯大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)方面,，一般有三個(gè)方面的關(guān)鍵問題：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”的主線,。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞被叫濫啦，甚至受備受爭(zhēng)議,，根本原因是未能理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵,。如果說“+互聯(lián)網(wǎng)”是行業(yè)的信息技術(shù)改造，是一種有路徑依賴的,、被動(dòng)的適應(yīng)性創(chuàng)新,；那么“互聯(lián)網(wǎng)+”則是用新一代信息技術(shù)去顛覆行業(yè)，是一種結(jié)構(gòu)性的行業(yè)再造或跨界融合,?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的既可以是制造，也可以是服務(wù),；既可以是市場(chǎng)化服務(wù)平臺(tái),，也可以是公共服務(wù)平臺(tái)。只要是真正的互聯(lián)網(wǎng)+,，必然有平臺(tái)的出現(xiàn),；如果僅僅是+互聯(lián)網(wǎng)，僅僅出于多了一個(gè)網(wǎng)站或者封閉的IT系統(tǒng),。二是“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作機(jī)制,。在“面”上，主要是針對(duì)平臺(tái)創(chuàng)業(yè),、平臺(tái)企業(yè),、類平臺(tái)等，建立完善“分類-遴選-評(píng)價(jià)-輔導(dǎo)-扶持”的工作機(jī)制,；在“線”上,，主要是回答“互聯(lián)網(wǎng)+制造”究竟如何推、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”究竟如何推進(jìn)，成熟一批,、推進(jìn)一批,；在“點(diǎn)”上，回答對(duì)市場(chǎng)化的平臺(tái)企業(yè)如何培育發(fā)展,，對(duì)公共服務(wù)平臺(tái)如何培育發(fā)展,。三是符合平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律的政策體系。平臺(tái)往往是“燒”出來的,，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)往往是“砸”出來的,，都不是一蹴而就的。所以在支持平臺(tái)發(fā)展面前,，不僅要打破用短周期思考問題的傳統(tǒng)財(cái)稅支持邏輯,，亦要集成社會(huì)各類創(chuàng)新資源共同支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終在針對(duì)平臺(tái)創(chuàng)業(yè),、平臺(tái)格企業(yè),、類平臺(tái)、平臺(tái)引進(jìn)等形成分類指導(dǎo)或者“一企一策”的扶持方式,。本文版權(quán)歸長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢所有,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源，并附上原文鏈接,。
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