許多企業(yè)活力不足,，致使經(jīng)營陷入困境,，實踐證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵,。無法激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性,，導(dǎo)致企業(yè)員工勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽,，人才流失嚴重,，降低了企業(yè)的核心競爭力。而那些國際知名的大集團,，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè),，其成功的一個必要條件就是善于激勵員工，從而吸引,、留住了大批人才,。如何運用激勵機制調(diào)動人的積極性，做好各項工作,，就成了企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的武器了,。

而很多企業(yè)家則認為給員工加薪就能解決一切問題,，然而有時獎勵并沒有起到激勵作用。例如，某公司大幅度提高了管理層的工資,。但是工資發(fā)放后,，只有極少數(shù)人表示滿意，管理層的工作積極性也沒有因此提高,。他們卻不知道為什么,？來一起看看吧。

美國心理學(xué)家馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》一文中所提出,，人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種,，分別是：生理需求、安全需求,、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。很多企業(yè)家忽略了優(yōu)秀員工也許都已經(jīng)不在乎底層的需要了,，即達到了自我實現(xiàn)需求的層次了,。這個時候薪水并不是最行之有效的激勵方法。真正驅(qū)動員工獲取成功的動力,，則是員工內(nèi)部的驅(qū)動力——自我實現(xiàn)需要。

自我實現(xiàn)的需要是指實現(xiàn)個人理想、抱負,、追求,，充分發(fā)揮自己潛能的欲望。他們不在看中的是金錢或者物質(zhì)獎勵,，更加在意的是實現(xiàn)自己的人生價值,，一種成就感。所以,，各位老板在制定激勵政策的時候應(yīng)從了解人的需求入手,，對癥下藥、量體裁衣,，不再是靠金錢這一招行遍天下,，圍繞個人的需求，再采取針對性的激勵措施,，這樣的激勵才最有效果,。

請大家記?。何镔|(zhì)激勵雖然直接，但物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵才是根本,?！案淖円粋€人要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話”,。而精神激勵并非需要花費太多的心思,，但卻往往被管理者所忽視。