薪酬、績效,、股權(quán),、合伙人落地方案提供商

文/吳志偉

一位專注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績效模式,、股權(quán),、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。

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績效管理在企業(yè)里面是一個(gè)整合的管理系統(tǒng),，是人力資源管理中的核心,，同時(shí)也是人力資源六大模塊里面最具挑戰(zhàn)性，操作度高的模塊,。要想績效管理能夠在企業(yè)里發(fā)揮的作用,，盡可能避免績效管理中出現(xiàn)的問題，了解績效管理在企業(yè)當(dāng)中的作用是非常重要的,。

現(xiàn)在,，我們就從四個(gè)方面來進(jìn)行講解：

1、企業(yè)管理就是對(duì)績效的管理

發(fā)揮員工的最大價(jià)值，才能發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值

企業(yè)中一切的經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞著績效來操作的,，包括戰(zhàn)略績效,、組織績效、崗位績效,。如果企業(yè)沒有談績效,，那么企業(yè)對(duì)盈利的目標(biāo)就不明確，員工對(duì)工作的目標(biāo)也不明確。所以,，沒有做績效管理,，企業(yè)等于沒有管理。

2,、績效管理讓管理者與員工成為利益共同體

沒有利益的趨同，就沒有思維的統(tǒng)一

從某種程度來看,，管理者的績效是需要從員工的績效中實(shí)現(xiàn)的,。績效管理能夠有效的讓管理者與員工緊密的聯(lián)系在一起,，讓管理者與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、管理者,、員工三者的目標(biāo)趨同,。

3、管理者的職責(zé)就是幫助員工改善績效

改善績效的四步驟

管理者除了日常的管理工作以外,，還有一項(xiàng)非常重要的工作：幫助員工改善績效、提升業(yè)績的增長,。從績效計(jì)劃,、績效促進(jìn)輔導(dǎo)、績效評(píng)估反饋,、績效應(yīng)用來看做好員工的績效管理,，其實(shí)也是在不斷的提升管理者的管理技能水平，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

4,、讓全員懂得績效管理

幫助員工成長就是管理者最大的成就

績效管理不僅僅是老板和管理者懂得就可以了,，更重要的是讓基層員工都明白執(zhí)行績效的目的是為了什么,？要企業(yè)全員人人有績效、全員人人有管理,，培養(yǎng)好自己管理自己的技能,，提升自我的管理能力水平。企業(yè)就能夠進(jìn)入一個(gè)自動(dòng)自發(fā)干活的狀態(tài)了,。

總結(jié)

績效管理是一個(gè)企業(yè)大的生態(tài)系統(tǒng),。績效的定位決定了企業(yè)的發(fā)展,，績效的方向影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。因此,，想要做好績效管理，必須明確好績效管理的戰(zhàn)略功能,，然后分解到企業(yè)部門里,。最終落實(shí)到基層上，實(shí)現(xiàn)全員績效,、全員管理,。

如果你是公司老板或者員工，你怎么看,？歡迎留言提出你的觀點(diǎn),，相互交流，相互探討企業(yè)管理新思維,。