騰訊傳是我非常尊敬的出版人、藍(lán)獅子圖書創(chuàng)始人吳曉波老師費(fèi)了5年時(shí)間,、先后訪問了60多人,，自稱“最難”的一本書。讀了一半,，分秒可感受史家視角縱橫時(shí)空的快感,，感覺很棒，非常開心,。

況且騰訊確是一家偉大企業(yè),，ta的歷史與我這代人的成長與成熟、與我們國家的崛起,、與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，都充滿了各種緊密,、絕密甚至神秘的關(guān)聯(lián),。

所以一邊記下曉波老師挖來的猛料，一邊分享給大家聽——

公布一下昨日問題的答案：QQ客戶端開發(fā)負(fù)責(zé)人吳宵光在采訪中曾經(jīng)表示,，QQ秀出售的其實(shí)不是形象,，而是一種情感的寄托。這幾乎是騰訊發(fā)展至今天下無敵的終極武器——QQ人,，代表了中國社會(huì)的新群體,，有共同的身份特征，在虛擬世界的生活里超越現(xiàn)實(shí)的約束,，同時(shí)也有著獨(dú)特的情感和態(tài)度的表達(dá)方式,。

舉個(gè)栗子就是，你身邊的木訥青年很可能實(shí)際上是個(gè)網(wǎng)紅,，他們現(xiàn)實(shí)中不太愿意開口說話的主要原因是：沒有QQ表情,。這就是QQ秀帶來的最大價(jià)值，ta讓QQ成為了一個(gè)擁有自己獨(dú)立價(jià)值觀,、虛擬人格和社群規(guī)范的新世界,。圍繞這個(gè)世界提供各種服務(wù)，就是騰訊商業(yè)模式的本質(zhì),。

以上答疑結(jié)束,，開始今天的內(nèi)容——

從“一竅不通”到“找個(gè)愛玩的人”

2003年，馬化騰進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)以來發(fā)展最為迅速的一年,。在完善了基于Q幣支付的會(huì)員體系,，擁有了穩(wěn)定的盈利流水后，騰訊決心進(jìn)入兩個(gè)新領(lǐng)域：游戲和門戶網(wǎng)站,。

是否要做網(wǎng)游,？早在2001年就被騰訊決策層討論過,，擱淺的原因是“咱們誰都不是玩游戲的人，對此一竅不通”,。然而馬化騰眼里的網(wǎng)游是不可錯(cuò)過的機(jī)會(huì),，眼看著2001年的盛大和網(wǎng)易相繼通過《傳奇》、《大話西游》火爆,，而年輕的QQ用戶群與網(wǎng)游用戶又高度重合,。然而被派去上海進(jìn)行網(wǎng)游試水的騰訊團(tuán)隊(duì)卻遭遇了尷尬的結(jié)局：引進(jìn)的韓國游戲《凱旋》由于太過華麗、對服務(wù)器和帶寬要求過高,，始終無法在畫面和流暢性上獲得平衡,。不久，馬化騰便解散了游戲部門,。

當(dāng)年負(fù)責(zé)上海團(tuán)隊(duì)的李海翔回憶：“我們第一次看到凱旋就被華麗的畫面震住了,，當(dāng)時(shí)覺得要引進(jìn)就引進(jìn)最好的，可以說至少到2005年,，都少有其他3D游戲超過這個(gè)水準(zhǔn),。”馬化騰則說：“我們要找個(gè)更合適的指揮官,，他至少要非常喜歡玩游戲,。”

尷尬的“青年新聞門戶”

騰訊早期有個(gè)為用戶提供服務(wù)的網(wǎng)站tencent.com,，2003年日PV就有100萬,，新聞網(wǎng)站就以此為基礎(chǔ)展開。此時(shí)負(fù)責(zé)法務(wù)的郭凱天發(fā)現(xiàn)QQ.com這個(gè)域名在很多年前曾被一個(gè)做視頻的美國人注冊過,，并在交易市場掛牌2000萬人民幣,。而拜互聯(lián)網(wǎng)泡沫所賜，通過一封試探性的郵件,，騰訊僅用50萬人民幣（6萬美元）的價(jià)格便收購了該域名,。

2003年7月，騰訊網(wǎng)北京新聞中心成立了,。對馬化騰來說,，門戶意味著在通訊工具之外的另一個(gè)服務(wù)入口，他公開表示對騰訊網(wǎng)期望巨大,。然而,，用媒體大亨李普曼的話來說，年幼的騰訊網(wǎng)可謂“一無速度,、二無態(tài)度,，在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值兩方面，都乏善可陳”,。

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間,，騰訊第一次嘗試把QQ流量導(dǎo)入騰訊網(wǎng),。又是吳宵光想到，用“迷你主頁”的方式,，通過QQ客戶端向用戶推送實(shí)時(shí)的奧運(yùn)金牌榜,，這讓騰訊網(wǎng)的流量獲得了大規(guī)模的上漲。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,，QQ.com的流量就已經(jīng)沖到了中國網(wǎng)站alexa排名第四位,。

隨后不久，騰訊網(wǎng)就提出了“青年的新聞門戶”的新定位,，馬化騰宣布3年內(nèi)騰訊網(wǎng)要沖進(jìn)門戶網(wǎng)站前三強(qiáng),。有人問除了騰訊，另外兩家可能是誰,，馬化騰說：“有一家是新浪,，另外一家，不知道,?！?/p>

然而隨后幾年，騰訊網(wǎng)的流量并沒有換來屬于自己的態(tài)度和媒體價(jià)值,。在廣告商眼里,，騰訊25歲以下為主的青少年用戶也是典型的“低金人群”,。這使得騰訊網(wǎng)的影響力在很多年里都無法同新浪,、搜狐和網(wǎng)易這傳統(tǒng)三強(qiáng)相提并論。即便如此,，2003年的騰訊已經(jīng)不再是“小公司”了,，ta的年收入已超過7億人民幣，其中凈利潤3.22億,。

上市,！一家公司的成人禮

討論一家創(chuàng)業(yè)公司是否可以“安全”發(fā)展，上市是一個(gè)簡單而重要的指標(biāo),。騰訊創(chuàng)始五人組里的陳一丹也說：“上市這個(gè)事情有種舒一口氣的感覺,。變成公眾公司以后，騰訊會(huì)發(fā)展更穩(wěn)健,，更長遠(yuǎn),。”

然而對于馬化騰等人來說,，上市的意思是什么并不太清晰,，“大概是個(gè)公司都要去上市的”，對選擇哪家承銷商也毫無概念,。同樣是在2003年,，經(jīng)過與摩根史丹利,、美林、瑞銀等投行接觸之后,，來自高盛的劉熾平提出的兩個(gè)觀點(diǎn)讓馬化騰十分受用——

一,、騰訊的收入不能過度依賴移動(dòng)夢網(wǎng)，這是一種寄人籬下的模式,。也正是基于這個(gè)隱憂,，馬化騰才力主向網(wǎng)游和門戶進(jìn)軍。

二,、公司的估值應(yīng)當(dāng)保守,，讓購買騰訊股票的股民慢慢體會(huì)公司的價(jià)值，也就可以享受到增長的福利,。馬化騰回憶說：“這個(gè)想法也跟我們的風(fēng)格很接近,，之前的投行都給出了很進(jìn)取的估值，讓人有被忽悠的感覺,?！?/p>

因此，馬化騰決心把公司上市的業(yè)務(wù)交給高盛,，并與劉熾平有了惺惺相惜之感,。2004年6月16日，騰訊正式在香港上市,，每股售價(jià)為3.7港幣,，但首日換手率就高達(dá)104%——絕大多數(shù)人在第一個(gè)交易日就選擇拋售了股票，多年后他們將為此懊悔不已,。

上市地點(diǎn)選擇香港而不是美國,，除了劉熾平提出的運(yùn)營模式特殊、地緣優(yōu)勢和回歸內(nèi)陸資本市場的可能性這三條之外,，最讓馬化騰在意的是可以立即完成對員工期權(quán)的兌現(xiàn),。而這一做法在美國是一種“降低公司利潤的不恰當(dāng)行為”。6個(gè)月后,，劉熾平也作為首席戰(zhàn)略投資官加入騰訊,，雖然薪水比在高盛少了70%，但騰訊的股票會(huì)在若干年之后給予他豐厚的補(bǔ)償,。（待續(xù)）

下期預(yù)告

上市給騰訊帶來的喜悅遠(yuǎn)不及之后一年多里面臨的挑戰(zhàn),。網(wǎng)易、微軟和雅虎分別攜帶自己的IM工具大肆侵襲國內(nèi)的市場,，而移動(dòng)夢網(wǎng)的短信業(yè)務(wù)也在一番整頓之后進(jìn)入蕭條,，這幾乎讓所有的中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司出現(xiàn)了集體下滑。