“一要”：

要明白,，再多的人際關(guān)系處理之道，也比不過實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髂芰?/strong>

　　無論你怎么苦心經(jīng)營人脈圈,，如若你工作能力不上道，別人不會(huì)真正尊重你,，也許會(huì)有表面上的客套,，但是面對工作上的問題,，大家都不會(huì)含糊，因?yàn)橐阅愕墓ぷ髂芰?，沒有人敢在你身上浪費(fèi)信任度,。

　　反過來，如果你平時(shí)并沒有花很多精力在人際關(guān)系的維護(hù)上,，但工作能力讓人心悅誠服,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都會(huì)對你另眼相看,。

“二要”

要分開領(lǐng)導(dǎo),、同事、客戶,、朋友

　　很多人有跟客戶或者工作對象交朋友的做法,，對此筆者持保留態(tài)度。一是有利益牽扯的雙方,，無論多么熟絡(luò),，總是會(huì)因?yàn)楦鞣N權(quán)衡導(dǎo)致雙方存在間隙；二則這種“半生不熟”的朋友,，既不能好好處理業(yè)務(wù),，又不能好好做朋友，友誼的小船說翻就會(huì)翻,；另外這樣也不利于你在工作中樹立口碑,。

　　特殊情況下，幫忙可以,，但是底線必須把握好,。同樣的，和領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，也是一樣，可以友好親密,，但是千萬不能只顧“做朋友”,，越過了領(lǐng)導(dǎo)、同事間交往的底線,。

“三要”

要懂得對事不對人

　　相信很多領(lǐng)導(dǎo)批評人以后都會(huì)說“我這是對事不對人”,。其實(shí)除了在批評方面，在夸獎(jiǎng)方面也要講求“對事不對人”,。不管是普通同事還是領(lǐng)導(dǎo),，誰都喜歡被夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，這是人之常情。工作中多看人優(yōu)點(diǎn),，鼓勵(lì)的話暖人心,，往往會(huì)讓工作勁頭更足。

　　但是如果不加區(qū)分地用好話討好別人,，反而會(huì)給人一種起了歪心思的印象,。若學(xué)會(huì)“對事不對人”，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者同事教了你一個(gè)小技巧,，你可以說“這個(gè)正好是我想了很久沒想通的,，這一下解決了我的大難題”，這樣“對事不對人”,，就毫不尷尬了,。

“一不要”

不要搞小團(tuán)伙主義