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文：和君資本合伙人 林子力

然而,，在現(xiàn)實(shí)的生活里面,，事實(shí)并非如此：有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者都知道,，雖然他們?yōu)檎麄€(gè)組織的整體發(fā)展前途負(fù)責(zé)，但這不等于他需要在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)將精力分布在所有的工作板塊上,。他需要帶領(lǐng)組織明確工作重點(diǎn),，把資源分布在最能產(chǎn)生效果的地方。

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,，從領(lǐng)導(dǎo)者自身來說,，他的時(shí)間也是有限的，如果撒胡椒粉地分配時(shí)間,，將一無所成,。從組織本身而言，每個(gè)特定的時(shí)間段,，能產(chǎn)生最大效果的工作是不同的：比如一個(gè)公司剛剛成立的時(shí)候,，業(yè)務(wù)是重點(diǎn)；當(dāng)人員逐步增多的時(shí)候,，超出原有的管理體系覆蓋范圍的時(shí)候,，人力資源和組織體系建設(shè)就是重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響的時(shí)候,，融資就成了重點(diǎn),。

如果沒有進(jìn)行重點(diǎn)工作的識(shí)別，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者很容易將緊迫的事情當(dāng)成是重點(diǎn)工作,，整日陷入救火當(dāng)中,，但他沒想到會(huì)疏漏了很多對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常重要的事宜。整個(gè)時(shí)間的利用由此就變得很低效,。

首先，必須要完成對(duì)公司狀況的整體判斷,。他必須根據(jù)他對(duì)公司的了解和掃描來對(duì)公司目前的狀況完成判斷,。對(duì)外，要觀海聽濤,，聽到外面環(huán)境所發(fā)生的變化,。對(duì)內(nèi)，要聽到公司目前前進(jìn)的腳步聲,，是凌亂的？還是整齊的,？是緊張的,？還是慵懶的？是自信的,？還是有點(diǎn)遲疑,？這個(gè)腳步聲反應(yīng)了組織的發(fā)展階段,、反映了組織的管理需求。

在這個(gè)第一步當(dāng)中,，高低之分體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人是否對(duì)經(jīng)營(yíng)有足夠的視野,，能夠從整體上來看到一個(gè)公司的方方面面，知識(shí)體系不完善的領(lǐng)導(dǎo)者看到的東西往往是片面,、不全面的,。比如，金融知識(shí)和視野缺失的企業(yè)家,，可能在企業(yè)需要借助金融手段突破的時(shí)候,，錯(cuò)誤的選擇了另外一個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)。

第二步,，根據(jù)這些判斷完成重點(diǎn)的判斷,。根據(jù)這些判斷，領(lǐng)導(dǎo)者必須從中得到公司目前最應(yīng)該分配資源的事宜,，這些事宜對(duì)于公司的發(fā)展重要且緊急,，這些事情需要公司的一把手將階段性的時(shí)間投入到這個(gè)上面去。

第三步,，執(zhí)行這些重點(diǎn)工作,。建立這些事宜的執(zhí)行計(jì)劃并且將其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行到位。當(dāng)識(shí)別出這些重點(diǎn)工作的時(shí)候,，一種有效的執(zhí)行方法就是重點(diǎn)項(xiàng)目制度,，用項(xiàng)目管理的方式將這些工作管理起來。有具體的負(fù)責(zé)人和具體的時(shí)間表,。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的過程中,，一定是不斷識(shí)別工作重點(diǎn)，然后完成重點(diǎn)工作的過程,。建立起自己的識(shí)別重點(diǎn)體系,，他將不斷地把自己和公司的寶貴精力和資源用到刀刃上，帶領(lǐng)公司不斷前進(jìn),。

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林子力  本文作者

和君資本合伙人,、和信融智資產(chǎn)管理有限公司副總裁，專注教育行業(yè),。

對(duì)教育行業(yè),、人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力有深入研究。曾拜訪遍布全球的百余家頂尖教育機(jī)構(gòu),，實(shí)操運(yùn)營(yíng)過多個(gè)教育項(xiàng)目,。志在通過投資教育產(chǎn)業(yè)，培育優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu),，運(yùn)營(yíng)和推廣好的教育項(xiàng)目,，為未來更好的教育貢獻(xiàn)力量,。

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