他,，王健林，他的名字就是一部傳奇,，一部商戰(zhàn)史書,。

15歲從軍駐守邊疆18年 34歲辭職下海開啟萬達傳奇之路

1968年,，中國的一部軍人電影《林海雪原》上映,，觀眾中有一位15歲的少年決定投身軍營，當時沒有人想到他會成為中國首富,，他的名字叫做王健林,。18年間，他從一位駐守北方邊疆的戰(zhàn)士成長為團級干部,，1986年,，中國大部分部隊進行‘百萬大裁軍’，王健林轉業(yè)至大連,。就任西崗區(qū)人民政府辦公室主任,。1988年，改變王健林一生的機會出現(xiàn)了,，大連市西崗區(qū)一個剛成立不久的房地產公司,，因為經營不善，瀕臨破產,，西崗區(qū)政府為了拯救這個‘爛攤子’,，面向全區(qū)公開招賢，34歲的王健林決定抓住這個機會,?！?/p>

而萬達集團走出的第一步就走在了時代的前面——1988年,，是中國改革開放的第十年，政府在完成農村改革之后,，批準深化經濟體制改革方案,，這一年，大連萬達集團誕生,。1989年,，萬達接手“北京街舊城改造項目”，這個項目因為無法盈利,，遭其他房企多次拒絕,，然而王健林卻說：“開發(fā)開發(fā)，不開怎么發(fā),?！比f達打破當時社會住房系統(tǒng)，采用明廳明衛(wèi),，使用鋁合金窗,，為每戶安裝防盜門，房屋賣到當時大連最高價,，在八十年代中國東北地區(qū),，這樣的事情是很難想象的。因此而創(chuàng)造的舊區(qū)改造模式,，使萬達走上了房企品牌之路,。

第一桶金 開創(chuàng)中國房地產行業(yè)先河

當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢,。第二個難關是拿不到項目,。

那時大陸還是“計劃經濟”，比較落后,，拿項目也不僅要有錢,，還得有“計劃指標”，得出現(xiàn)在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行,。

王建林只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點指標,，同時付出一點費用。他同意給王建林幾萬平米指標,。但是拿了指標,，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍,，右一遍,，沒人理。市領導被王建林找煩了,，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側那塊地給你”,。

市政府是一個老建筑,，很氣派。但它的北側居住區(qū),，房子差,，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭,，一個廁所,，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給王建林去干,?？蛇@個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本,，王建林前面有三家國有公司都不肯干,。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

王建林堅持要干這個項目,，公司里的很多同志反對,。當時王建林們公司叫“西崗開發(fā)公司”，王建林就說：“開發(fā)公司,，只有開才能發(fā),，你都不敢開怎么能發(fā)呢?”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米,，后來王建林們動腦筋,，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳,，一個小過道進去直接就是幾間房,。那好,，王建林們做一個明廳;第二,，當時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間,。王建林們沒管那一套,，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗,，再加一扇防盜門,。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光,。就這樣,，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司;這一單使王建林們賺到了接近1000萬元。就這樣,，王建林掘到第一桶金,，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺,，別人不敢干，王建林敢,，于是在大連就搞開了,。

9天9夜沒睡覺 一個貸款的小故事

初期創(chuàng)業(yè)，王建林接下了一個項目,，這個工程當時政府干了一半,，覺得費勁不愿意干了，轉給王建林的,。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”,，貸款就更困難了。為了啟動這個項目,，王建林就要去找貸款,，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押,，所有的手續(xù)都健全,，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給王建林,。

因為這個項目是政府轉給王建林的,，他們覺得對不起王建林!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給王建林做啟動資金,。這家銀行答應了說“可以”,，哎，王建林一聽好事,，那王建林就去找銀行行長吧,。前前后后找了50多次，每次都給王建林躲貓貓,。王建林有時候一見到他了吧,，他從后門就走了，王建林在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他,，他說“好好你這樣,，你下周二來吧、下周二來吧”;等王建林下周二去,，他出差去了!等等,。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天,。王建林想銀行八點半上班,，王建林就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來,。究竟行長是來了沒來?還是不在?王建林也不知道,，也沒人愿意告訴王建林這個信息。當時站在走廊里面這種感覺,，這種恥辱,，王建林覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行,，王建林又去找了另外一家銀行,，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給王建林貸款,。王建林為了堵到他,，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。王建林想,，你總得回家吧?那王建林就在你門口候著;你早上總得要出門去上班,，總是能碰到你吧?王建林倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車里候著,。反正深秋不是太冷,，稍微冷了就開動發(fā)動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉,。一直等到早上七八點也沒見到人進去,，也沒見著人出來。第二天晚上王建林說再去堵吧,，王建林這個哥們覺得忍受不了,，他說太丟臉!無論如何也不能去了。王建林自己又去待了一個晚上,。就是候不著,，找不著這個人。其實不是找不著,，是他不愿意見你,，因為你是民營企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位,。第二覺得你風險大,，他不敢放貸給你,。放給國有企業(yè)虧損了沒了,，他不承擔什么責任;如果放給民營企業(yè)可能就要承擔責任，王建林也理解他們,。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下,，就有人給王建林出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”，但是你這得承諾回報,，比如兩年按照1.4倍,，每年20%,，1.4倍收回。沒想到,，推出來以后一搶而光,，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題,，才把王建林們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來,。

這中間其實還有個小的故事。王建林接的這個項目,，可以說追悔莫及,。當然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了,。但當時真是把王建林憋的夠嗆!在1993年初的一段時間,，王建林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥,，什么打針就是睡不著覺,。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了,。第十天早上正開著會,，“咣當”一頭就昏迷在地了。王建林被緊急送到北京,，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療,。王建林至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見王建林面：“沒事,，小伙子今晚就讓你睡著”,。王建林說你這么大本事?“你放心吧，王建林們高得很”,。其實還是給王建林吃那些藥,，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了,，安靜了,，王建林當天就睡著覺了。

3年打了222場官司

在90年代的時候王建林們做住宅房地產做得還是不錯了,，但是有個問題刺激了王建林：王建林們公司有兩個員工得了重病,，一個得了癌癥，一個得了肝病,，每個員工花了一百多萬治療費,。當時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死,。那王建林們是花錢給他治療了,，但是也給王建林一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了,，這公司怎么辦呢?王建林們一定要找到一個安全的,、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以王建林們2000年決定轉行去做商業(yè)地產,，做不動產,，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了,。

做商業(yè)地產的時候,，最早因為不懂，造一座樓,，把底層商鋪全部賣掉,。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好,，就來告王建林們,，王建林前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司,，還是讓整個公司疲于應付,。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣,，他的出租回報率沒拿到理想中的10%,、20%就來告王建林。如果輸了,，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事,。

所以王建林覺得這樣不行，得研究新模式,。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體,。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓,，再做城市的商業(yè)街,，再做一些公寓。把這些公寓,、寫字樓賣掉,，現(xiàn)金流就有了。這樣,，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了,，自己來經營,，一下子生意就找到模式了,。商業(yè)經營旺了,，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了,，萬達從此走向了一條康莊大道,。

萬達商業(yè)回歸A股 王建林將成為世界首富

從去年11月底算起，萬達商業(yè)進入排隊受理名單已超過3個月,，如今其沖刺A股審核進度有了新的進展,。

3月2日，在上交所首次發(fā)行股票正常審核狀態(tài)企業(yè)基本信息情況表中,，大連萬達商業(yè)地產的審核狀態(tài)已變成“已反饋”,，序號位于第89位。

據了解,，序號排名居前的主要是已通過發(fā)審會,、預披露更新以及已反饋的企業(yè)。此前證監(jiān)會每周五公布的審核企業(yè)信息表中,，萬達商業(yè)排名在100多位以后,，狀態(tài)均為已受理。

業(yè)界此前認為,，以萬達商業(yè)截止2015年底超過1800億元的凈資產規(guī)模來看,，預計未來萬達商業(yè)在A股的市值規(guī)模將達到5000億元到6000億元規(guī)模。

作為中國最大的商業(yè)地產企業(yè),，萬達商業(yè)地產2014年12月在港交所掛牌上市,，募資288億港元。但僅一年多后,，萬達商業(yè)地產就宣布私有化退市,，轉而尋求在A股上市。

據此前萬達私有化項目書顯示,，萬達商業(yè)計劃在2018年8月31日前完成上市,。同時，如果公司在退市滿兩年或2018年8月31日之前未能在內陸主板市場上市,，大連萬達集團將回購全部股份,，并向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。

有市場人士指出,，此前萬達商業(yè)一直在做借殼和IPO的兩手準備,，但登陸A股最大的可能性仍然是采取IPO的方式。

此前有分析稱,，萬達商業(yè)回歸A股可以有兩種選擇,，一是借殼上市,、二是采取IPO方式。從時間上看,，如果借殼,，可能僅需要1年多時間，但是由于萬達商業(yè)體量龐大,，尋找適合的殼是一個難題,。若采取IPO方式，則需要漫長的排隊以及承受中途的各種不確定,。

從市值方面來看,，近期順豐控股在A股借殼上市之后，一度收獲五個漲停板,，其董事長王衛(wèi)也即將威脅到萬達董事長王健林的中國首富地位,。以A股目前的估值水平，假如萬達商業(yè)地產在A股成功上市,，王健林未來很可能成為世界上最有錢的人（超越首富比爾蓋茨）,。

從同行業(yè)公司IPO排隊的情況看，與萬達商業(yè)一起排隊并處于“已反饋”狀態(tài)的包括富力地產（序號102）,、同策房產咨詢（序號129）,、金輝集團（序號143），而南都物業(yè),、碧桂園物業(yè),、首創(chuàng)置業(yè)的審核狀態(tài)仍為“已受理”。

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