經(jīng)典案例案例1：大下屬不聽指揮我畢業(yè)才兩年,，因?yàn)楣ぷ髋?，被老板委以部門經(jīng)理的崗位。我的下屬大多是70后,，工作中很多事情我盡量做到寬容,，希望大家在一個(gè)愉快的環(huán)境下共事?？上屡c愿違,，我布置下去的任務(wù)，總是有人以各種理由來推托,。 更多>> 案例2：與大下屬關(guān)系難處我手下共有5個(gè)人,，年齡都比我大，都在30歲以上,，都是武漢本地人,，我是在武漢讀完大學(xué)才留在這個(gè)城市的。由于性格溫和,，上學(xué)時(shí)我能在各種人際關(guān)系中游刃有余,，可現(xiàn)在我卻成了下屬排擠的對(duì)象，大家集體疏遠(yuǎn)我,。 更多>> 案例3：小上司有時(shí)太自我說實(shí)話,，我不太服我們的小領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)29歲的毛頭小子,。他之所以能當(dāng)上我的項(xiàng)目經(jīng)理,，無非是有著博士頭銜。我跟他在技術(shù)上的交手有好幾次,，發(fā)現(xiàn)他有著不少年輕人的通?。焊≡辍⒁宰晕覟橹行?，不傾聽別人的意見,。更多>> 案例4：小上司有時(shí)不辯是非我們公司很小，老板要求開源節(jié)流,，于是我每次在報(bào)銷發(fā)票時(shí)會(huì)多問幾句。一次,，一個(gè)員工因?yàn)楠?jiǎng)金問題跟我爭執(zhí)起來,，爭吵聲驚動(dòng)了隔壁的老板,。他過來說：“楊姐，你不要和年輕人一般見識(shí),?！睕]想到小老板如此不辨是非。更多>>  相關(guān)文章
支招“小上司”招術(shù)1：與大下屬相處的原則以你為主有不少80后經(jīng)理們對(duì)60后,、70后尊敬過度,，為了顧及他們的面子，爭取他們的支持,，放棄原則,，在是非對(duì)錯(cuò)問題上縮手縮腳。過度忍讓就是懦弱,。一個(gè)缺少剛性的管理者永遠(yuǎn)得不到下屬的尊重,。 更多>> 招術(shù)2：學(xué)會(huì)維護(hù)大下屬的利益老板給自己的獎(jiǎng)金不要獨(dú)吞，拿出一部分分配給下屬,，再請(qǐng)他們?nèi)ゴ橐活D,，共同分享勝利的喜悅。評(píng)優(yōu)評(píng)先,，要積極為下屬爭取,，必要時(shí)讓出本屬于自己的榮譽(yù)，他們會(huì)覺得你年齡雖小,，但還是很有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的,。 更多>> 招術(shù)3：與大下屬溝通要講究方法分配一項(xiàng)工作，可以有很多不同的表達(dá)形式,。說得生硬讓人產(chǎn)生反感,，說得委婉執(zhí)行者心情愉悅，愿意很好的完成任務(wù),。80后管理者大多缺乏處理事情的技巧與尺度,。因此處理事情前，應(yīng)充分想好溝通的態(tài)度,、語言的組合,。更多>> 招術(shù)4：做好大下屬的思想工作管理者要能體恤下屬，洞察民情,。明明知道公司分配的目標(biāo)有點(diǎn)偏高,，要與他們深度溝通，才能得到支持與理解。工作任務(wù)沒有如期完成,，不可動(dòng)不動(dòng)就妄加指責(zé),。善解人意的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬對(duì)你心存感激。更多>> 招術(shù)5：做事深思熟慮,，讓大下屬服氣因?yàn)槟贻p,，小上司普遍不習(xí)慣深度思考。要讓大下屬覺得你很成熟穩(wěn)重,，就要深思熟慮,！每項(xiàng)工作分工要明確，每個(gè)環(huán)節(jié)要安排得錯(cuò)落有致,，每個(gè)步驟都有條不紊,，每個(gè)細(xì)節(jié)要井井有條。這樣才能讓大下屬信服你,。更多>> 
諫言“大下屬”諫言1：認(rèn)清社會(huì)發(fā)展趨勢現(xiàn)如今，80后處級(jí)干部比比皆是,，科級(jí)干部不勝枚舉,，年輕的廳級(jí)干部也早有耳聞了，這些都是時(shí)代發(fā)展的趨勢,，如果大下屬不能認(rèn)清形式,，只會(huì)讓自己生活在極度不平衡的矛盾與痛苦之中。 更多>> 諫言2：認(rèn)識(shí)到自身的不足人無完人,，金無足赤,。大下屬被小上司管理，說明大下屬在某些方面確實(shí)與小上司有著或多或少的差距,。有差距不怕,，關(guān)鍵是大下屬要能客觀、清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足,，認(rèn)真剖析造成這些差距的原因,，并努力改變。更多>> 諫言3：認(rèn)識(shí)到小上司的不足知道小上司的不足是為了更好地規(guī)避,、更好地去磨合,。不要有事沒事就給小上司打電話匯報(bào)、溝通,。70年代中期前出生的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽匯報(bào),，認(rèn)為這是對(duì)他們的尊重，而80后的領(lǐng)導(dǎo)可能就不這么認(rèn)為了,，他們可能會(huì)質(zhì)疑你的能力,。更多>> 諫言4：必須擺正心態(tài)大下屬對(duì)小司的排斥，主要還是自尊心在作祟，而現(xiàn)在的工作層級(jí)已經(jīng)說明了大下屬的劣勢,，大下屬應(yīng)保持“空杯心態(tài)”,，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。切勿整天心存不滿,，情緒化做事，那樣工作肯定做不好,。更多>> 諫言5：認(rèn)識(shí)到工作的本質(zhì)大下屬應(yīng)想清楚自己為什么而工作,？一方面是為了自己與家人能有安全的生活保障；另一方面可能還期望通過自己的努力能夠得到晉升,，獲得更好的社會(huì)地位與收入,。明確了工作目的，大下屬就不會(huì)因上司比自己年輕而煩惱,。更多>> 常見“大下屬”類型及應(yīng)對(duì)措施在高處不勝寒的職場,，小上司能否拿住大下屬，往往是決定成敗的關(guān)鍵,。大下屬也分很多類型,，小上司如果能摸清規(guī)律，區(qū)別對(duì)待,，將會(huì)達(dá)到意想不到的管理效果,。 1.年長資深的元老員工。這類員工多半有一點(diǎn)關(guān)系被安插在你手下,，無欲無求只想混個(gè)退休,，對(duì)這類大下屬別給太多壓力，客客氣氣有商有量就好,。 2.比你大幾歲但未能升職的老員工,。對(duì)這類員工要格外上心，既要撫慰他們的情緒,，又要調(diào)動(dòng)他們的積極性,，犯了錯(cuò)還不能姑息縱容。 3.剛畢業(yè)的碩士或博士生,。剛畢業(yè)的碩士生甚至博士,，碰上了比自己早工作幾年、本科畢業(yè)的小上司,，難免恃才自傲心理失衡,，對(duì)這類大下屬必須恩威并施， 既要讓他配合你,，也要讓他服氣你,。 更多>> 出品：智聯(lián)招聘內(nèi)容部
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