勞務派遣的本質是為了滿足企業(yè)的彈性用工需求,，由于企業(yè)的用工成本越來越高，風險越來越大,，市場變化太快,，為了解決季節(jié)性用工、非核心崗位用工,、市場臨時性變動用工等問題,，企業(yè)在固定用工方式之外，增加了勞務派遣這種彈性用工方式,。

    彈性用工是固定用工的一種補充,，也是在經濟形勢不確定的大環(huán)境中的企業(yè)用工趨勢，除開勞務派遣這種彈性用工方式外,，還有小時工,、臨時工、非全日制用工,、實習生,、退休返聘、兼職用工等多種彈性用工形式,，但勞務派遣是所有彈性用工里相對規(guī)范的一種（因為用工就會涉及員工的勞動關系,、薪酬、個稅,、保險,、發(fā)票等問題，而勞務派遣可以通過差額納稅解決發(fā)票問題,，可以通過勞動合同,、代發(fā)工資、代交個稅,、代交社保等方式解決其他用工問題）,。

在央企,、國企和外企,，企業(yè)用工是有嚴格的編制限制的，這些企業(yè)有工作任務,，但沒有空余編制,，所以就只能采取勞務派遣或崗位外包用工形式,。通過勞務派遣可以很好地解決編制問題、員工管理問題,。

  春節(jié)剛過完，各家企業(yè)都進入忙碌的招聘工作中,，勞務派遣公司也進入緊張的招聘季,。招聘一直是客戶采取勞務派遣用工的硬需求，特別是制造行業(yè),，是否有招聘能力是制造行業(yè)選擇勞務派遣公司的首要指標,。

    例如，我從2007年進入勞務派遣行業(yè)開始,，第一個客戶就是幫電子廠招聘操作工,，當時廣東和江蘇的電子廠尤其缺人。當時的客戶對勞務派遣公司的招聘能力要求比較高,，對勞務派遣公司的員工管理能力要求要弱一些。

  早期的勞務派遣解決最多的是員工招聘問題,，最近兩年我接觸比較多的是通過勞務派遣解決用工成本問題。對于企業(yè)來說,，用工成本連年增加,，特別是社保公積金成本、個稅成本壓力越來越大,，如何通過勞務派遣公司降低用工成本成了選擇勞務派遣公司的硬需求,。通過勞務派遣降低用工成本的方式有兩種：

    一種是把社保轉移到比例和基數(shù)比較低的地方去。在中國的一些城市,，為了吸引招商引資,，個別城市的社保比例比大多數(shù)城市都低，能降低社保成本達到50%以上,，這種優(yōu)惠政策對于低端批量用工的企業(yè)是很有吸引力的,。

    另一種是改變用工方式，增加彈性用工崗位,，例如小時工,、臨時工，非全日制用工,，一個員工可以到多個單位工作,，自己繳納社保，企業(yè)間接降低了社保成本,，最多給員工購買一個社保單工傷和商業(yè)意外險,。

  最近兩年，很多共享經濟類企業(yè)找到我們,，想通過勞務派遣解決企業(yè)的用工風險問題,。例如工傷風險、不簽訂勞動合同的雙倍工資風險,、個稅基數(shù)風險,、社保繳納風險、政府監(jiān)管風險,。

    勞務派遣公司畢竟不是保險公司,，但勞務派遣公司有豐富的處理用工風險經驗，我們可以通過專業(yè)的法律知識,、嚴格的法律文本,、合法的用工方式，最大限度的幫助客戶降低用工風險,。

    2017年,，是我進入勞務派遣行業(yè)的第10個年頭，我相信,，勞務派遣這種用工方式依然會受到企業(yè)的歡迎,，因為勞務派遣依然能解決企業(yè)的很多用工問題。