一直以來,，初創(chuàng)企業(yè)圈子,，以及天使投資機構(gòu)的圈子里，有一個比較有爭議的話題： 一份商業(yè)計劃書到底有多重要,？這個問題,，很多人給出了完全相反的答案。

有些風(fēng)險投資機構(gòu),，認(rèn)為商業(yè)計劃書不重要。而一些已經(jīng)融到資金的項目,，認(rèn)為它只是敲門磚,，風(fēng)投看重的是我的項目，沒有融到資金的客戶更是認(rèn)為它一文不值,，對資金需求的迫切性導(dǎo)致了,，中小企業(yè)對于商業(yè)計劃書的功能認(rèn)識單一，其實,，恰恰相反,，一份成功的商業(yè)計劃書讓你在成功融資的同時，重新審視了你的創(chuàng)業(yè)項目,，讓你有更多的機會從全局把握運營一個公司需要面對的種種因素,，而這些因素就是在創(chuàng)業(yè)過程中試錯成本最小化,，最大程度提升你創(chuàng)業(yè)成功幾率的保障。

對于眾多創(chuàng)業(yè)者來說,，直接面對投資人的機會很少,，你甚至找不到風(fēng)投公司職業(yè)經(jīng)理人是誰，就被趕了出來,；即使有機會見面,，很多人也不具備很好地闡述自己項目的能力，一個職業(yè)經(jīng)理人沒有興趣聽你在哪里長篇大論,，更不要相信3分鐘電梯偶遇風(fēng)投總裁,，打動投資的故事。所以商業(yè)計劃書可以讓創(chuàng)業(yè)者和投資人快捷地溝通,，是個非常好的工具,。

對于剛開始起步的企業(yè)來說，商業(yè)計劃書堪稱是作戰(zhàn)圖,。對內(nèi)可有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營,，對外可憑此尋找戰(zhàn)略盟友——投資人；對于成熟公司擴大規(guī)模融資企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書可以幫企業(yè)管理者很好地梳理整個企業(yè)運作思路,。

有一些創(chuàng)業(yè)者朋友，僅僅有了一個好點子就開始創(chuàng)業(yè),，他所做的根本不是一個系統(tǒng)的準(zhǔn)備,，沒有對競爭、成本,、商業(yè)模式等做系統(tǒng)性分析,，這樣創(chuàng)業(yè)的成功率相對來說就會低一些。所以,，在有了一個好的創(chuàng)業(yè)點子之后,，用心地做了商業(yè)計劃書，對市場,、技術(shù),、模式、管理等都會有深入的分析,，即使暫時不融資,，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是非常有利的。

寫好一份商業(yè)計劃書,，會從以下幾個方面幫到你：

1、它強迫你審視關(guān)于公司運作思路是否行得通。有時你的想法是錯誤的,，你要及時改正,。

2、寫下你商業(yè)計劃中的重要部分,，會讓你在公司運營中謹(jǐn)記它們,。拿競爭來說，很多創(chuàng)業(yè)者著迷于他們的創(chuàng)業(yè)點子,，但對市場競爭卻關(guān)注很少,。寫下競爭對手的名字，他們的長處,，超越他們的方法,，創(chuàng)業(yè)者就能把重心放在這些領(lǐng)域，從而取得成功,。

3,、商業(yè)計劃書讓你在很多選項中做出正確選擇,。比如,，你可能有三個供應(yīng)商。寫商業(yè)計劃書會迫使你分析出這三家供應(yīng)商中哪家最適合你,。

4,、商業(yè)計劃書更利于交流，清晰的表達(dá)你的想法,。有一份制作精良的商業(yè)計劃書,，你更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽，講給客戶聽,，甚至是講給你的丈母娘聽,。

所以我這樣告訴你,，你的商業(yè)計劃會讓你受益匪淺,。通過這份直觀形象的商業(yè)計劃書，可以讓你在創(chuàng)業(yè)過程中始終堅持最初的目標(biāo),，確定企業(yè)在循序漸進(jìn)的發(fā)展,，甚至可以借助它獲得融資而不會讓你錯失良機，幫你建起公司,，讓公司順利運轉(zhuǎn),，減少失敗的可能，對企業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)影響,。

另外,，還要有一份好的執(zhí)行摘要，它是 BP 的濃縮版、精華,，要涵蓋BP的要點,，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn),。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情,，執(zhí)行摘要通常用 二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了,。

面對商業(yè)計劃書的模板和諸多章節(jié),，其實你需要考慮的是，對你的公司而言,，哪些是最重要的,，哪些是無關(guān)緊要的，哪些需要強調(diào),，哪些可以一筆帶過,。

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