交期是指采購定貨日到供應(yīng)商送貨日之間的時間,，稱為Delivery Date ,。還有一個我們經(jīng)常會涉及的一個英文術(shù)語,，Lead Time,即前置時間。從采購的角度去看待這2個術(shù)語,，其中Delivery Date 與Lead Time 的區(qū)別是,，Delivery Date是指訂單下達(dá)日與供應(yīng)商送貨之日，而Lead Time 是指定貨與到貨之日間的時間,，兩者的差異在于前者是下訂單與送貨日期的時間段,，后者是下訂單與到貨日期的時間段。更多時候采購更關(guān)注的是Lead Time,，Lead Time 是供應(yīng)商對是否能夠及時滿足客戶需求的一個重要指標(biāo),。

很多人對前置時間的概念和重要性沒有充分的認(rèn)識，簡單的理解前置時間長短只是在安排計劃,，下單時需要考慮提前的天數(shù),。比如供應(yīng)商甲和乙生產(chǎn)某產(chǎn)品X，前置時間分別是10天和5天,，那么就在考慮下單時留著相對應(yīng)的時間給供應(yīng)商,，給甲供應(yīng)商10天生產(chǎn)時間，給乙供應(yīng)商5天交貨時間就可以,。甲和乙也就差5天時間,，其他沒什么區(qū)別。但事實上前置時間對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營影響非常大,。采購前置時間越長,，對企業(yè)經(jīng)營越不利，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.采購成本上升：

越長的前置時間會使采購成本上升,，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計,，前置時間每增加一周，成本上升的比例為1.5%,，可以理解為單價為100元的產(chǎn)品，它的前置時間是一周,，那么它的成本是100*（100+1.5）%=101.5元,，如果采購前置時間是2周，那么它的采購成本是100*（100+3）%=103元,。

2.交易成本上升：

前置時間越長,，意味著交貨的過程會越長，不確定性越大,，需要協(xié)調(diào),、溝通、跟催的過程也更長,，采購人員說花的精力也越多,，這樣整個訂單的交易成本也會相對越高,。

3.庫存成本上升：

前置時間直接影響了庫存大小，前置時間越長,，企業(yè)經(jīng)營時就必須考慮備更多的庫存,，如某進(jìn)口件A產(chǎn)品，前置時間6個月,，那么企業(yè)必須在倉庫中備足半年的用量,，假設(shè)通過國產(chǎn)化項目，國內(nèi)找到了能生產(chǎn)A產(chǎn)品的供應(yīng)商,，國內(nèi)供應(yīng)商的前置交期是一周,，難么企業(yè)最多需要備的庫存就是一周的用量，當(dāng)然在庫存量考慮方面,，還會有其他因素的考慮,，比如物流、最小訂單量,、產(chǎn)品單價等,，但不可否認(rèn)的是前置時間是決定庫存的重要因素。庫存越多產(chǎn)生的費(fèi)用越大,，包括庫存管理成本,、庫存損耗及報廢、倉庫設(shè)備和設(shè)施成本等,。據(jù)統(tǒng)計在電子行業(yè)一年的庫存費(fèi)用大概為產(chǎn)品價值的30%左右,。

4.影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤

前置日期越長，意味著庫存量越大,，會導(dǎo)致資金占用越多,，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率會越低，極大的會影響企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力,，意味庫存問題,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，虧損甚至倒閉的案例比比皆是,，前幾年的體育用品行業(yè)如李寧因為大量庫存,，元?dú)獯髠两襁€未完全恢復(fù),，現(xiàn)在的聯(lián)想,，也是同樣的道理。

采購人員在與供應(yīng)商開發(fā)階段,，商務(wù)合同談判時,，供應(yīng)商績效考核時都需要重視前置時間，公司和采購部門對物料的前置時間應(yīng)該有統(tǒng)一的管理制度，并設(shè)立前置時間優(yōu)化計劃,，盡可能的縮短前置時間,，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升資金的有效利用率,，提高企業(yè)的盈利能力,。

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