1月7日,，第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨2016年度中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)“大雁獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典于北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。近千位行業(yè)大咖們齊聚一堂,，共話家居發(fā)展未來(lái),。民革中央經(jīng)濟(jì)委員，中國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任,，微企匯創(chuàng)始人楊宗華深入淺出地為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告,。以下為報(bào)告實(shí)錄：

　　2017年以及未來(lái)5年的中國(guó)形勢(shì)，可以用“經(jīng)濟(jì)全面向左,，政治全面向右”來(lái)形容,。在這種形勢(shì)下,，會(huì)帶來(lái)怎樣的一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀呢,，我談幾點(diǎn)供各位參考。

　　影響未來(lái)形勢(shì)的因素有哪些？我認(rèn)為有宗教,，政治,，經(jīng)濟(jì)，人口和社會(huì)五個(gè)要素,。在座的企業(yè)家就這幾個(gè)問(wèn)題可以去深度地追究和研究,，但也必須清楚這五個(gè)要素在接下來(lái)五年和十年帶來(lái)的國(guó)際形勢(shì)的變化和中國(guó)形勢(shì)的變化。

未來(lái)的中國(guó)：優(yōu)勢(shì)明顯 前途無(wú)量

　　相比其他國(guó)家,，中國(guó)的未來(lái)發(fā)展是最有優(yōu)勢(shì)的,。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　第一,，一黨專政保證了整治穩(wěn)定性,。中國(guó)會(huì)有延續(xù)性地考慮國(guó)家的系統(tǒng)性發(fā)展。

　　第二,，我們的領(lǐng)導(dǎo)人選拔是很靈活的精英政治,。任何一個(gè)國(guó)度、一個(gè)企業(yè),，真正決定這個(gè)國(guó)度,、這個(gè)組織和企業(yè)大方向的，永遠(yuǎn)是核心的精英階層,。這種人才選拔保證了人才的質(zhì)量,、可行性、靈活性,。

　　第三,，中國(guó)的人口角度優(yōu)勢(shì)。中國(guó)五年之內(nèi),，經(jīng)濟(jì)雖然有下行放緩的趨勢(shì),，但中國(guó)有足夠的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體，它足以支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)走,。中國(guó)人口紅利依然存在,。

　　第四，宗教受中國(guó)政治影響不大,。中國(guó)文化中最精髓的是“和”,，中國(guó)的包容性特別強(qiáng)。各位發(fā)現(xiàn)幾千年來(lái)什么樣的宗教到中國(guó)最后都會(huì)被同化了,。佛教起源于印度,，但如今發(fā)源于中國(guó)，走向世界也依靠中國(guó),。所以中國(guó)的包容性讓我們沒(méi)有宗教戰(zhàn)爭(zhēng),。

　　第五，社會(huì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。中國(guó)最需要經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和人心穩(wěn)定換來(lái)軍事和政治的改革,。用這一個(gè)穩(wěn)定換來(lái)強(qiáng)有力的政治改革和軍事調(diào)整,。特朗普上臺(tái)也好，臺(tái)海問(wèn)題也好,，南海問(wèn)題也好,，中國(guó)必須有所作為。所以我認(rèn)為2022年開(kāi)始,，中國(guó)的政治和軍事又將基本向左,，經(jīng)濟(jì)全面向右。

　　從短時(shí)間來(lái)講,，這幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩,，做生意是有難度的。但是從國(guó)家大趨勢(shì)和宏觀形勢(shì)發(fā)展來(lái)講,，中國(guó)是最具備成為下一個(gè)領(lǐng)跑世界半個(gè)世紀(jì)到一個(gè)世紀(jì)的國(guó)家,，是最有機(jī)會(huì)的國(guó)家。

未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　接下來(lái)講講我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些：

　　一,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面放緩,，資本和實(shí)體的對(duì)接將會(huì)顯得更加艱難，融資成本將會(huì)增加,。但是,，各位會(huì)發(fā)現(xiàn)世界500強(qiáng)企業(yè)都起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,，容易出現(xiàn)兩類企業(yè),，一類是寡頭壟斷的超大型企業(yè)，一類是小而美的工匠精神型企業(yè),。

　　不要一說(shuō)工匠精神,，所有企業(yè)都去搞工匠，都把自己當(dāng)成工匠去思考和發(fā)展,。我個(gè)人認(rèn)為,，有時(shí)候工匠是一種偉大的精神，但有時(shí)也是一種無(wú)奈的選擇,。企業(yè)戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略選擇不能盲目地去遵從,、隨從他人。接下來(lái)五年當(dāng)中,，如果你們是做金融的,，記住一個(gè)原則：堅(jiān)持跑得快。如果你是做實(shí)體的：記住一個(gè)原則,，堅(jiān)持活下來(lái),。不管是金融還是實(shí)體,，在接下來(lái)的五年當(dāng)中，你可能都要思考你更好的生存方式,，更好的避險(xiǎn)方式,。

　　二,，在這種形勢(shì)下企業(yè)必須面臨轉(zhuǎn)型,。說(shuō)到轉(zhuǎn)型，前幾年中國(guó)各種論壇談及更多的是跨界轉(zhuǎn)型,。但我認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型不一定要跨界，轉(zhuǎn)型最根本的是在內(nèi)部的革新,，不破不立,，重新去思考你為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是德魯克先生的理論,。我們這幾年發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)自己生意不好做了，總想跨到別人的領(lǐng)域去做,。但你有沒(méi)有想過(guò),，其實(shí)別人也不好做。你憑什么一個(gè)外行就會(huì)比他干得好呢,？

　　此外,，我認(rèn)為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新這個(gè)話題很值得思考和討論,。所有人都能創(chuàng)業(yè)嗎,？所有企業(yè)都具備創(chuàng)新能力嗎？創(chuàng)業(yè)是需要基因的,。認(rèn)真研究成功的企業(yè)家,、企業(yè)，他的成長(zhǎng)歷程,、家族和他的從業(yè)經(jīng)歷會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們都有一個(gè)與這個(gè)行業(yè)息息相關(guān)的基因和種子，而不是莫名奇妙地創(chuàng)業(yè),。所以任何一個(gè)企業(yè)的跨行,、任何一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都應(yīng)該思考你企業(yè)本身具備的基因和價(jià)值。我認(rèn)為企業(yè)家真正思考的不應(yīng)是尋找商業(yè)機(jī)會(huì),，而是尋找為客戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新突破口,。

　　第三，我個(gè)人認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)不再是個(gè)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在很多人做產(chǎn)業(yè),，都認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是高大上的產(chǎn)業(yè),。我個(gè)人認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)也不是個(gè)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)政治產(chǎn)業(yè),，應(yīng)該深刻思考產(chǎn)業(yè)和行業(yè)本身的屬性,，而不是盲目定義你的屬性。

給企業(yè)家們的建議

　　基于此,，我給在座企業(yè)家提三點(diǎn)建議結(jié)束我的報(bào)告,。

　　一，接下來(lái)的五年,，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)絕對(duì)減弱,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在下降。這種競(jìng)爭(zhēng)減弱恰恰是你選擇適合戰(zhàn)略方向,，進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容調(diào)整的最佳機(jī)會(huì),。所以在這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該冷靜下來(lái)思考你的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇點(diǎn)在哪里,，而不是盲目的叫苦,、叫窮和盲目的追隨。

　　二,，選擇適合你的戰(zhàn)略路徑,，接下來(lái)三個(gè)企業(yè)三個(gè)路徑可以走。不是好的都適合你,，人應(yīng)當(dāng)賺自己最適合的錢,，適合你企業(yè)的錢，適合你企業(yè)基因的錢,。有幾個(gè)路徑可選擇：

　　1,，工匠，我認(rèn)為選擇工匠是兩種選擇的結(jié)果,。一是你價(jià)值選擇的結(jié)果,，二也可能是無(wú)可奈何的選擇結(jié)果，不管哪一種,，你首先確定這個(gè)思維是否符合你小而美的思考,。

　　2，走平臺(tái)思維,，商社思維,。商社思維日本做得最好，居然之家的商社思維非常成熟,，要找出非常適合自己的成長(zhǎng)路徑,，上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，這點(diǎn)做得很漂亮,，如果你在資本方對(duì)上下游進(jìn)行整合,，可能這種商社的效益會(huì)更大,，平臺(tái)的作用也會(huì)更大。

　　接下來(lái)這五年剛好經(jīng)濟(jì)維穩(wěn),，是你最應(yīng)該潛下心來(lái)研究和思考的五年,。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意：保證現(xiàn)金流,。作為企業(yè)家既要高瞻遠(yuǎn)矚,，又要腳踏實(shí)地，既要思考十年以后肉在哪里吃,，更要想清楚,，十分鐘以后飯?jiān)谀睦铩?/p>

　　三,，在政治和經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行雙向逆行的時(shí)候,，想在接下來(lái)商業(yè)浪潮中立于不敗之地，個(gè)人修煉將變得更重要,。企業(yè)家應(yīng)該修煉的是判斷力,，就是人的高度修煉。這些修煉靠?jī)蓚€(gè)緯度：一,，寬度,。一個(gè)人的寬度取決于知識(shí)量和信息量，多汲取有養(yǎng)分的知識(shí)和信息是有必要的,，甚至改變?nèi)ψ右彩怯斜匾?。二是深度，就是靠?jīng)驗(yàn),。個(gè)人經(jīng)驗(yàn),、別人的經(jīng)驗(yàn)，別人的教訓(xùn)和歷史的經(jīng)驗(yàn),，都是我們可以借鑒的,。

　　這是我今天的分享。謝謝大家,。祝愿家居行業(yè)和在座企業(yè)家接下來(lái)都能更好,。祝愿各位在經(jīng)濟(jì)全面向左的時(shí)代里，走出一條更適合自己長(zhǎng)治久安之大道,。