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推薦等級：★★★★☆

作者 | 遲宇宙

來源 | 商業(yè)人物（ID：biz-leaders），經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

原題 | 首富之戰(zhàn)?；穑l將成為未來的擺渡人,？

「

正文

」

幾天前央視請李東生,、宗慶后和董明珠“對話”,，探討中國制造業(yè)日子為什么不好過。

主持人說：馬云說新零售,、新制造,、新技術(shù)、新金融,、新資源,，可能會構(gòu)筑一個新的世界。我想這個新的世界應(yīng)該會和我們的制造業(yè)息息相關(guān),，問題是我們是不是認同有這樣的一個新世界,？

宗慶后接話：“唯有新技術(shù)最值得實體經(jīng)濟去借鑒?！薄拔艺J為除了新技術(shù)以外,，其他都是胡說八道”。

盡管在央視的《對話》節(jié)目中對馬云和阿里巴巴放了狠話,，盡管“炮轟”了稅負的不公,，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后肯定不是對未來最憂心忡忡的那個人。

那個人是馬云,，阿里巴巴董事局主席,。他所擔(dān)憂的并不只是阿里巴巴本身。他更擔(dān)心的是“五新”的未來——新零售、新制造,、新金融,、新技術(shù)、新能源,。

他的憂心不是杞人憂天,。在日漸崛起的反全球化的背景下，美國候任總統(tǒng)唐納德·特朗普釋放出了并不友善的信號,。他放出的那些“狠話”,，并不只是影響阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略，更關(guān)乎整個中國制造業(yè),。阿里巴巴提供的是平臺,，皮之不存,，毛將焉附,？

宗慶后對馬云的“抱怨”和“指控”，是中國最杰出的兩代企業(yè)家之間的觀念交鋒,，談不上是非對錯,，彼此使用了各自的話語體系、思維邏輯,，雞同鴨講,，沒道理可言。

然而特朗普對“中國制造”的警告,，卻是一種赤裸裸的,、實實在在的威脅。某種意義上,，這是對互聯(lián)網(wǎng)的反動,，以及商業(yè)民粹主義的崛起。它令人擔(dān)憂,。

整體上來說,，中國最優(yōu)秀的企業(yè)，華為,、騰訊,、阿里巴巴2016年都干得不錯。

2016年12月31日,，華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中透露,，2016年華為銷售收入預(yù)計將達到5200億人民幣，同比增長32%,。在IDC的預(yù)測中,，華為手機年發(fā)貨量預(yù)計1.39億臺（與華為1.4億臺的目標(biāo)相差無幾），年增29％，大大高于1％的行業(yè)平均水平,。徐直軍的獻詞中并未透露華為的利潤,，依照華為往年9—10%的利潤率，去年它應(yīng)該賺了將近500億,。

阿里巴巴稍早前也披露了2016年度納稅情況等七項數(shù)據(jù)——阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元,，帶動平臺納稅至少2000億元，創(chuàng)造了超過3000萬的就業(yè)機會（詳見下圖）,。

阿里巴巴集團CEO張勇說：

熊彼特的定義至今仍不過時——企業(yè)家就是創(chuàng)新者,。

“通過利用一種新發(fā)明,，或者更一般地利用一種未經(jīng)試驗的技術(shù)可能性，來生產(chǎn)新商品或者用新方法生產(chǎn)老商品,；通過開辟原材料供應(yīng)新來源或產(chǎn)品的新銷路,，以及通過改組工業(yè)結(jié)構(gòu)等手段來改良或徹底改革生產(chǎn)模式?！?/span>

說穿了,，企業(yè)家就是“新”，新技術(shù),、新商品,、新材料、新銷售,、新模式——跟馬云的“五新”是不是很類似,？

工業(yè)時代的杰出企業(yè)家都曾是創(chuàng)新者，當(dāng)宗慶后推出“娃哈哈口服液”,、“娃哈哈純凈水”和“營養(yǎng)快線”的時候,，他是這個行當(dāng)最大的創(chuàng)新者。他創(chuàng)新了產(chǎn)品形態(tài),，還通過“聯(lián)銷體”創(chuàng)新了銷售模式,。他成為了創(chuàng)新的主角，并且獲得了創(chuàng)新的饋贈——好幾年的“中國首富”,。

然而一切新的終將會成為舊的,，昔日的進步力量,、偉大承諾，在乾坤大挪移后,，會變成謊言和反動,。

真正的企業(yè)家，就是在新舊的交替,、權(quán)力的轉(zhuǎn)移中,，“不斷探索新的可能方案，不斷尋找新的意義所在,，不斷發(fā)現(xiàn)新的實現(xiàn)自我的途徑”,。

大約十年前，我讀過一本叫《負責(zé)任的企業(yè)家》的書,?？死赘瘛せ魻栐跁袀鬟f出的信息是：

在我看來，任正非是負責(zé)任的企業(yè)家,，馬云是負責(zé)任的企業(yè)家,，馬化騰是負責(zé)任的企業(yè)家。

所有能遵紀(jì)守法,、帶領(lǐng)公司快速發(fā)展的企業(yè)家,，都是負責(zé)任的企業(yè)家。

發(fā)展才是硬道理,。熊彼特說過：“沒有發(fā)展就沒有利潤,，沒有利潤就沒有發(fā)展?！?/span>

如果華為去年沒干到5200億,，只干到3950億，保持跟2015年相同的水平,；如果華為的利潤也保持了與2015年持平的369億,，人們一定會驚呼——華為的冬天來了,？華為怎么了？人們不會看到華為依舊是一個龐然大物,，而只會看到它的停滯不前,、發(fā)展停頓。

所幸的是,，華為沒有停頓,，倒是它的對手，三星,，像是一個停滯的帝國,。

同樣的邏輯也適用于阿里巴巴和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及娃哈哈,、福耀玻璃這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè),。

在正常的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)邏輯下，只有發(fā)展的企業(yè)才能贏得尊敬——它能為社會提供更多,，更多的利稅,、更多的就業(yè)和更多的可能性。

所以,，任正非時常警告自己,，“華為的冬天”已經(jīng)到來，“華為最基本的使命就是活下去”,。任正非從不抱怨,，也不指控對手對華為的威脅。他要不進行反擊,，要不就潛入潮流,，努力站到潮頭。

所以,，馬云說：不是中國的實體經(jīng)濟不行了,，而是“你的”實體經(jīng)濟不行了?！捌髽I(yè)沒有實體虛擬之分,，只有好企業(yè)壞企業(yè)之分?！薄安皇羌夹g(shù)讓你淘汰,，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你,，是保守的思想,、昨天的思想、不愿學(xué)習(xí)的惰性淘汰了你,，自以為是淘汰了你,?！?/span>

阿里巴巴發(fā)布“七項數(shù)據(jù)”后，張勇稱：

根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)，在2016年,，阿里巴巴集團與螞蟻金服集團全年納稅238億元,，帶動納稅超過2000億元，創(chuàng)造就業(yè)機會3000萬,，反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超1000億,，云計算進入全球三強，普惠金融服務(wù)全球6億消費者,，成為全球最大移動經(jīng)濟實體。

馬云的觀點是：

馬云與宗慶后一代企業(yè)家的區(qū)別,，不是財富的額度,，也不是創(chuàng)新精神，而是對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度,。

在以宗慶后為代表的那一代工業(yè)企業(yè)家看來,，互聯(lián)網(wǎng)只是工具,，是手段，是介質(zhì),，是可有可無的生產(chǎn)工具,；但在馬云、馬化騰他們看來,，互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)方式,，是模式，是生活和商業(yè)行為本身,。所以馬云才會說：“未來整個中國納稅最多的企業(yè)就是今天使用好互聯(lián)網(wǎng),，使用好大數(shù)據(jù)的企業(yè)，是挖掘消費和真正的服務(wù)行業(yè)的企業(yè),?！?/span>

當(dāng)宗慶后與馬云進行平行邏輯的“交鋒”時，這是可悲哀的一件事,。它意味著一個舊日的“英雄時代”徹底謝幕了,。互聯(lián)網(wǎng)所賦予我們的東西,，開放和自由,，已經(jīng)改造了我們，成為新的物種,。我們已經(jīng)無法回到過去,，只能寄望于未來。

我們所渴望看到的是,，兩代企業(yè)家的融合,、互補，形成新的未來,，而不是在指控和抱怨中“雞犬之聲相聞,，老死不相往來”。

我是一個對新事物充滿恐懼的人,，使用ATM,、網(wǎng)銀、智能手機,、淘寶和微信都很晚,。但它們的的確確、實實在在地改變了我的生活,。這是無法忽視的事實,。

一種行為，一旦構(gòu)成了生活方式,，它注定會成為巨大的商業(yè)行為本身,。杰出的企業(yè)家應(yīng)該尋找成為生活方式的商業(yè)未來,，在共生中為我們提供希望。

我喜歡克雷格·霍爾的那個結(jié)論：

七十多歲的任正非在機場自己拉著行李箱排隊打車，七十多歲的宗慶后坐高鐵二等座出差,。他們的行為讓我們感動,。但如果七十多歲的宗慶后可以像七十多歲的任正非一樣，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),，在一個充滿變化的時代中找到切口,，一個猛子扎下去，重新崛起為領(lǐng)導(dǎo)者,，那該是多么美好的一個商業(yè)故事,？

故事是為了動員其余的人“滿懷希望地沿著他們的足跡前行”。我們今天努力通過商業(yè)來實現(xiàn)自我,，所謂“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”，所尋求不正是這種“無窮的可能性”嗎,？

提供能量,，提供希望，提供路徑,。

人們需要的是未來,，而不是挽歌。