員工總是別人家的好嗎,？Boss們還是先審視下管理方法。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司的Boss,，是否曾經(jīng)努力嘗試去改變員工的工作表現(xiàn),？但是結(jié)果是不是總事與愿違？你是不是發(fā)現(xiàn)自己越努力,，團(tuán)隊關(guān)系越被破壞了,，工作效率受影響了，甚至有的員工干脆和自己杠上了……今天就和各位一起探討下如何有正面效應(yīng)的去影響員工,。

我們來黑一下Boss,。

到各家創(chuàng)業(yè)公司走一遭，會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：

大部分員工都各有各的優(yōu)秀,，而大部分Boss卻各有各糟糕的管理能力,。

這話可不是亂總結(jié)的，是非常著名且牛逼的凱文?羅伯茨說的,。

凱文?羅伯茨是長城國際廣告公司的全球首席執(zhí)行官,，穿Prada的“創(chuàng)意狂人”。

很多Boss都羨慕“別人家的員工”,，但是殊不知,，大部分員工也正羨慕“別人家的Boss”呢！

比如說很多Boss羨慕某位知名大咖的團(tuán)隊很好,。但是,，如果真的把知名大咖的團(tuán)隊給到你，說不定還是會變成一幫烏合之眾,！

一句話,，身為Boss，你有所羨慕的團(tuán)隊里的那種Boss該有的風(fēng)范嗎,？

要如何去成功影響一個員工,，在這里給支幾招：

一定不要做

老好人型

對不起，恕我直言,，在團(tuán)隊管理中,，老好人意味著無能，根本不會成功影響他人，只會暴露自己的懦弱,。

喋喋不休型

有很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者喜歡不斷重復(fù)下達(dá)命令,，不停給出建議和勸告。拜托,，就不能一次性說完,，然后哪兒涼快哪兒去乘涼，讓員工安安心心做事嗎,？

喋喋不休的嘮叨,，只能讓人感到厭煩。這樣可以成功激怒一個人,，可不能成功改變一個人,。

一定要做

激勵員工

團(tuán)隊管理者必須要學(xué)會激勵自己的團(tuán)隊成員，激勵的方法概括性分為兩種： 

推：直接鞭策團(tuán)隊,，告訴他們結(jié)果和任務(wù),，然后不厭其煩去督促、監(jiān)督他們,，甚至警告,、威脅、懲罰他們,。這就是你在前面走,，我在后面“推”，甚至在后面用鞭子抽打,。這是沒有效果的,！

拉：和自己的團(tuán)隊一起制定目標(biāo)，然后一起探索達(dá)到目標(biāo)的渠道和方法,，然后帶著他們一條路一條路去走,，一個目標(biāo)一個目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的參與,，是對員工最好的激勵,，也是影響員工做出改變最有效的辦法。就怕我們的老板和領(lǐng)導(dǎo)沒有這個恒心,！

直面問題

很多人天天扯著嗓子喊要提高員工解決問題的能力,。但是解決問題的前提是必須要認(rèn)識到，并且直面問題,。

大多數(shù)老板和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣了粉飾太平,，平時根本不會直面問題，而是各種冠冕堂皇的話,，刻意回避問題,。請問這樣,，還怎么解決問題？

明確目標(biāo)

這個問題很簡單,，領(lǐng)導(dǎo)要員工改變,，首先自己得搞清楚，你想達(dá)到什么樣的結(jié)果,。

否則己其昏昏,，使其昭昭，多么可笑,！

樹立榜樣

上行下效,，上梁不正下梁歪。要求員工怎么做,，先照照鏡子，看看自己是否做得到,。否則,，哪天遇到個不怎么長眼的員工，和你頂嘴,，你自己的行為打了自己的嘴,，噎得你話都說不出來。

其實(shí),，大部分員工都沒那么不懂眼,，但是嘴上不說，不代表心里不明白,。

建立信任

老板或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,，要想改變員工的行為，靠的不是強(qiáng)權(quán),，而是信任,。

不要看到好多人在權(quán)力面前表現(xiàn)的服服帖帖，甚至是搖尾乞憐的樣子,，那只不過是一種生存的方式罷了,，不代表認(rèn)可與服從，更不代表信任,。

心懷勇氣

真正的改變,，需要勇氣。要想員工改變,，作為領(lǐng)導(dǎo)自己得想清楚,，如果眼前一切真的發(fā)生改變，你真的能夠接受嗎,？其實(shí)大部分人缺乏足夠的勇氣改變現(xiàn)狀,。

常常掛在嘴上的改變,，只是一種美好的愿望而已，大多數(shù)時候都是葉公好龍,。改變真正發(fā)生了,，往往又沒有足夠的魄力去接受。當(dāng)然,，更多的人是連真正去改變的勇氣都沒有,，就更不用說面對結(jié)果了。

結(jié)語

這是一面鏡子,，各位老板和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可以照照自己,。可以不舒服,，或者不服氣,，但是，不要因此忘了反思,。