提升員工的幸福感需要的是樹立以人為本的經(jīng)營理念，把員工作為企業(yè)發(fā)展根本,，通過薪酬,、福利、尊重,、文化,、關(guān)懷等多個方面將企業(yè)打造成員工信賴的溫暖港灣。

一是建立合理的薪酬機制,。保障員工基本薪酬的基礎(chǔ)上,，使績效薪酬更加合理，讓能干多干就多得,，營造公平競爭的環(huán)境,，讓員工把工作的動力內(nèi)化于心，形成內(nèi)在動力,。自己主動干比挨著鞭子干活的幸福感是不一樣的,。

二是給予適當(dāng)?shù)母＠o論公私企業(yè)或單位,。職工福利都是比不可少的,，雖然價值不一定多高，但更多的是體現(xiàn)企業(yè)度員工的一種關(guān)懷,，在重要節(jié)假日和職工生日送上一份禮物,，更能增強職工的凝聚力，禮輕情意重,。人是一種感情動物,，有情才能有幸福,。

三是給職工職業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的平臺。企業(yè)的發(fā)展有賴于決策者的戰(zhàn)略決策,，但更需要員工團結(jié)一心的為目標合力奮斗,。職工為之奮斗的這個團隊除了能給予其謀生的薪資，還應(yīng)該能夠給職工個人的事業(yè)發(fā)展提供一個光明,、公平,、公正的通道，讓職工在這個團隊看到希望,，有奔頭,、有盼頭。

四是要根除那些制造矛盾讓員工壓抑的不合理制度,。企業(yè)加強管理必須依賴規(guī)則,，但規(guī)則的制定不能以管理者的好惡決定，執(zhí)行規(guī)則不能因人而異,，要做到公平合理,，要考慮現(xiàn)實情況。制度要剛性執(zhí)行,，但對人要做到有人情,，對事不對人。讓員工主動遵守制度而不是被逼服從,。

提升員工的幸福感就是提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力,，這才是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本,。