先表明下我的觀點(diǎn),在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提下,,首席數(shù)據(jù)官的職位是必須的,,但在企業(yè)管理架構(gòu)中的位置是可以根據(jù)企業(yè)自身情況而定。 數(shù)據(jù)無處不在,;它支撐著當(dāng)今企業(yè)的所有事務(wù),、運(yùn)營和互動。數(shù)據(jù)需要進(jìn)行治理,、架構(gòu)和分析,;數(shù)據(jù)需要的基礎(chǔ)架構(gòu)既要足夠強(qiáng)大以滿足安全性,又要足夠敏捷以支持不斷變化的需求,。在如今不斷變化的市場環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮,,如果沒有 CDO,,是否能繼續(xù)有效地參與競爭 在介紹CDO這個新角色之前,先來看看比較通常的一個職位定義,,CDO 是負(fù)責(zé)在整個企業(yè)范圍將數(shù)據(jù)信息作為資產(chǎn)進(jìn)行管理和利用的企業(yè)高管,。 CDO 通過結(jié)合數(shù)據(jù)和分析,促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,,提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢,。 聽上去還沒有什么印象,能不能說的比較好理解呢,? 好吧,,通過問題來說明下。 首席數(shù)據(jù)官的職責(zé)是什么,? 那看下圖,,和數(shù)據(jù)相關(guān)的都是首席數(shù)據(jù)官的職責(zé)范圍。 首席數(shù)據(jù)庫官職責(zé) 首席數(shù)據(jù)官和CIO是什么關(guān)系? 那當(dāng)然首席數(shù)據(jù)管歸CIO管啊,,等等,,不一定。有的CDO可能不歸CIO領(lǐng)導(dǎo),。 實(shí)際情況每個企業(yè)不太一樣,,有的歸CIO管,有的是和CIO是平級,,都直接對CEO負(fù)責(zé),。還有的是歸業(yè)務(wù)部門管理,。 那這幾種管理架構(gòu)哪個好呢?各有優(yōu)缺點(diǎn),??磮D說話,CIO和CDO的三種關(guān)系,。 CDO的管理結(jié)構(gòu)位置 那首席數(shù)據(jù)官帶哪些隊伍呢,? 首席數(shù)據(jù)官帶的隊伍是業(yè)務(wù)分析人員和IT部門的數(shù)據(jù)管理部門,。主要如下: CDO的隊伍 最后再強(qiáng)調(diào)下,,大多數(shù)企業(yè)都明白需要使用大數(shù)據(jù)技術(shù),但是他們往往過于關(guān)注技術(shù)層面,,而沒有意識到人員才是建立由數(shù)據(jù)驅(qū)動,、以客戶為中心的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在。深入貫徹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、通過客戶洞察優(yōu)化戰(zhàn)略以及使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)實(shí)施戰(zhàn)略,,是定義數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化的必由之路。 |
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