記得是國內(nèi)哪位先哲說過：有人的地方就會有斗爭,。私企里,，這句話最是能夠得到印證。

從進入T公司的哪天起,，我就告誡自己不要參與到任何有關(guān)派系和復(fù)雜的人際關(guān)系當(dāng)中去,，后經(jīng)證實，我是基本上做到了這一點,，這也與A總對我的極度信任和財務(wù)總監(jiān)的特殊地位有關(guān),，也可以說稟性使然（骨子里的我是極為清高自傲的，換句話來說就是情商巨低,，人說江山易改,，本性難移,，后來翻船也只是陳景潤的工作—再次演算驗證而已）。但要說人在職場,，就象身處江湖一樣不由自己,，完全置身事外也是不可能的，因此有必要介紹一下T公司的兩位副總,，自他們身上我也確實受益良多,。

B和C兩位副總都是跟隨A總多年的人，幾乎同時在A總創(chuàng)業(yè)初期加盟,。

B副總原是一部隊營級干部,，轉(zhuǎn)業(yè)后在其家鄉(xiāng)城市任處級干部，后任一駐外機構(gòu)老總,。中等個頭,，許是因為長期堅持鍛煉的結(jié)果，一身鍵子肉十分結(jié)實,，他也常常引以為傲,，臉幾乎象刀刻一般是成天板著的，也許是在部隊久了的緣故,，行為處事都帶有部隊的作風(fēng),，常常見他大聲呵斥自已的下屬及員工。

C副總則大腹便便,，一副笑彌勒模樣,，跟所有的員工都嘻嘻哈哈。C原是當(dāng)?shù)匾患遗馁u行的副總,，政府各級部門之間關(guān)系較廣,，這方面恰恰彌補了A總不善于外交的缺陷。

在我看來,，公司里這二人極似哼哈二將,，搭配倒也十分合理，紅臉白臉的角色都有人唱了,。

由于我的工作成績和極得A總信任,，加之管理到中、后期時牽涉到各部門,，與兩位副總打交道的時候就越來越多,。A總常常在中層管理人員例會上戴帽：公司改革涉及到各部門的，必須無條件支持,，誰阻礙誰下崗,，包括他本人亦如此。這樣一來,，我明確感覺到B,、C處處讓我三分的味道,。

而我在這種環(huán)境下不得不更加小心謹(jǐn)慎，我不是不知道月滿盈而虧的道理,。因此在工作當(dāng)中我盡可能地不去觸及到B,、C兩位副總的既得利益，接觸當(dāng)中他們知道我性情直爽,，我也明確告訴他們，我除了做好份內(nèi)的事外,，別的一慨不管（包括婉辭A總讓我代管副總下面的某個部門）,。擺明了讓他們了解我不會對他們構(gòu)成任何威脅。因此上與之也相安無事,，員工們常常見到我與B總健身打球,，與C總喝酒吃肉，所以一切與我們?nèi)酥g如關(guān)系遠(yuǎn)近之類的言論都會不攻自破,。其實我們心里也清楚,，在私營公司里，有些自認(rèn)為聰明的老板會為了便于馭人而采取一些挑動群眾斗群眾的做法,，而一旦有小團體的形成那可就犯了大忌,。

大家都是聰明人，臺面上的風(fēng)平浪靜是必須要做到的,。

A總也許真是將我當(dāng)成了心腹之人,，對于兩個副總的評價總是在我面前口無遮攔。

對于B副總,，他的看法是：此人不能冒頭,，冒頭必打壓之。他曾經(jīng)跟我說：“你都不知道,，B在原來單位做總經(jīng)理時,，與一個副總不和，將那位副總逼得神經(jīng)錯亂送進了醫(yī)院呢”,。聽罷我是吃驚不小,，想到B對于手下部門經(jīng)理的手法，暗幸不是在此人門下求食,。

但B副總確是唯A總的馬首是瞻的,，無論A總的號令多么的不合情理，經(jīng)常的朝令夕改,，他必全力贊同,，且明知是錯也不折不扣去執(zhí)行。

記得一次在經(jīng)理會議上,，A總做出一個決議,，是明顯有失偏頗的對某某人的處理,。其他的人尚提有建議或另一種處理方式，而B的表態(tài)是“完全贊同”,、“堅決支持”等等,，在座各位無不莞爾，大家也都深知他的為人處世方式,，自然不覺得有什么奇怪,。

對于C副總，A總則認(rèn)為此人不學(xué)無術(shù),，跑跑交際也全靠公司送錢送物支持且常常工作做不到位,。言下之意若非照顧元老，早已開之,。

C總也是唯命所從之人,，許是年紀(jì)已過五十，亦或感覺到了A總的看法,，交談之際常常流露出再過幾年就退休的意思,。不過C總平時與各階層員工關(guān)系較好，在公司里常起著潤滑油的作用,。也正因此,，在領(lǐng)會A總意圖和員工利益之間常擺不平二者的關(guān)系。

每每聽到A總對此二人的評論,，看著平日里二人諸多事情之間的明爭暗斗,，不由得平生一絲悲哀。我也常勸二人,，都是打工的,，說不定什么時候就不做了呢。言下之意：何苦來哉,？他們聽不聽得懂我的暗示我不知道,，但我卻清楚人在其位，不得不為的道理,。有時想想換了我在他們?nèi)我庖蝗说奈恢?，我又?dāng)如何去做呢？

B和C都是沒有實際管理經(jīng)驗的人,，公司管理混亂至如今地步,，與此二人也是大有關(guān)聯(lián)的。一個是管理自己的部門總是家長作風(fēng),，另一個則事事抹稀泥,。也難怪A總對他們微辭不斷。

我的到來，對B,、C都是個挑戰(zhàn),，用A總的話說就是帶來一股職業(yè)管理的旋風(fēng)。A總并時時要求他們學(xué)習(xí)我的管理方法,，無非是一些寬嚴(yán)有度,、有章可循、有據(jù)可依之類,，B和C對此也是大會小會的表態(tài)要與時俱進（我也看得出,，他們既使為了各自的飯碗也不會來跟我為難，誰會將一個臺面上的朋友推到對方懷里而樹敵呢,？況且我早已言明只做自己份內(nèi)的事,，從他們內(nèi)心而言也覺得我不是他們的競爭者，這當(dāng)然與我有意無意的暗示或明言有關(guān)---說實話,，他們的這種心理對于我工作的開展可是提供了極大的便利條件）。我所想說的挑戰(zhàn)實是基于公司發(fā)展的大環(huán)境,，因為公司如不斷壯大,，你如仍堅守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架,，實在也有些不合時宜,。

可惜此二人雖然自知地位之岌岌可危，卻也有些許無可奈何,，用C副總的話來說就是“我都這么大年紀(jì)了,，你還要讓我去學(xué)電腦、學(xué)打字么”（全公司包括A總在內(nèi),，除了打字員,，我去時尚沒有會用電腦的）？,，一個是得過且過,，而另一個則是僵化不已，他們所做的,，唯有更加吃力地去迎合A總不斷跳躍變化的思維,，如此也為日后的慘痛教訓(xùn)埋下了伏筆。

但我也不得不承認(rèn),，B和C在自身固有條件下的生存之道也有各自的過人之處,，我內(nèi)心是極其看不起這種生存方式的，不過話說回來,，我所看不起的,，難道不正是我所缺乏的嗎？

各位想必象我當(dāng)時一樣詫異，為什么像A總這樣一個銳意進取的人,，怎么能容得下別人在這樣關(guān)鍵的崗位上尸位素餐,？對此，我曾在與A總談話時隱約提到這個問題,，沒有得到解答,。回來后就直拍腦門罵自己蠢,，想想我部門的員工何嘗不是有此類人存在,？我為什么還沒有動作炒掉他們？設(shè)身處地不都一樣嗎,？——時機,，還有手段，這才是最重要的,，這一天的到來說穿了只是個時間問題而已,。

過后的不久，公司發(fā)生了兩件事,，一是公司新待裝修的酒樓在工程上出了點問題,，需要部分返工，這樣工程預(yù)算將大大超支,，該項目是在B的管轄之下,。當(dāng)時A總當(dāng)著我們的面將B副總嚴(yán)厲訓(xùn)斥了一頓。二是公司一員工結(jié)婚,，C副總帶著幾個部門經(jīng)理參加并各自封了紅包（此前公司有規(guī)定,，凡公司員工婚嫁等皆由公司統(tǒng)一表示禮金），就此事A總在管理例會上將所有參與人員挨個批評,，并明令財務(wù)部門根據(jù)各人所封紅包的數(shù)額扣罰工資,，另外宣布對C總處以罰款1000元。

數(shù)天后的一個晚上,，A總開車約我去海邊散步,。

知道A總必有事要跟我談，在習(xí)習(xí)的海風(fēng)中,，聽著陣陣的潮聲,，我靜靜地等待A總的開場白。

他倒是沒有繞彎,，開口便直奔主題：“我準(zhǔn)備炒掉一個副總,，你認(rèn)為最應(yīng)該炒掉誰？”

我并非那種善于揣測老板心理的人,，通常也不會隨聲附和決策中的意見,。A總在這段時間里對此也了解得很透，所以在管理會議上我如果對某事持有保留態(tài)度的話，他當(dāng)眾征詢我的看法時,，我可能是沉默或是簡單說一下對該事件的看法,，并不表示贊成（如果實在逼得急了我也會當(dāng)眾據(jù)理反駁，有一兩次直至他面色訕訕）,，下來后我會毫無保留地向他提出我的意見,。如是者三，A總一般會在會前與我私下溝通時聽取我的看法,，而不再在會上當(dāng)眾讓我表態(tài),，他問兩位副總反而更能讓他找到感覺（肯定是贊成無疑的）。

但現(xiàn)在A總問起來倒叫我一時間難以回答,，事前一點征兆都沒有,。頭腦卻在急速旋轉(zhuǎn)：兩個副總說起來是半斤八兩，跟我都沒什么過節(jié),，最近又都在工作當(dāng)中出了事故,，從這一點來說，炒誰都有可能,。A總這種話既然開口,，心中必已千般盤算，嘿嘿,，老板們慣用的伎倆又使出來了——他明明已確定下人選，偏偏要似是而非地征詢一下下屬的意見,。

想了一下,，我說：“兩個都差不多吧?！?/span>

他倒是個急性子,，首先耐不住：“我準(zhǔn)備炒掉C副總”,，接著便談了一些他認(rèn)為的理由,，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢必會影響公司的進一步發(fā)展等等,。

這種情況下還不表態(tài)那真是蠢字當(dāng)頭了,。雖然心里不免有兔死狐悲的感慨，但兔子之死已成定局的時候,，狐貍哪里會往獵人槍口上撞呢,？

我說了一些贊同的話，并有理有利有節(jié)地說了一些必炒C副總的理由,，我想A總想聽的正是這些,，他只不過是為了在心理上找點平衡罷了，畢竟C副總是跟他一起創(chuàng)業(yè)至今并在公司較得人心的。言談間我也真正體會到他內(nèi)心的一絲痛苦——企業(yè)的發(fā)展淘汰跟不上節(jié)奏的人是必然的,。

接下來談到補償?shù)膯栴},，此時才是我真正表達意見的時候。我談了一些C副總對公司的貢獻和員工的看法,，包括C副總的心理承受能力等等,，將A總提出的數(shù)額增加了萬余元，A總同意了我提出的金額,。

我所能做的也僅限于此,。

第二天召開管理會議宣布此決定，全體嘩然,。我特意留心了一下B副總的表情,，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪,。