一鳴網(wǎng)12月13日報道（Johnny）：截止到2015年12月30日,，桔子企業(yè)庫里共有989家公司顯示打不開或“已關(guān)閉”狀態(tài)，平均存活時長為32個月（初創(chuàng)公司）,，據(jù)IT桔子發(fā)布的2016年Q3中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析報告顯示：2016年第三季度，共有95家公司成立,，相比第二季度的107家減少了12家,，比第一季度的143家減少了48家,。趨勢較去年同期有相當(dāng)幅度地放緩?？磥碣Y本界的“凜冬”已至,，2015年大熱的創(chuàng)業(yè)潮正在退去,，創(chuàng)業(yè)失敗的陰影開始席卷投資人和創(chuàng)業(yè)者。那么問題來了,，究竟什么原因?qū)е逻@些公司相繼關(guān)閉呢,？根據(jù)相關(guān)資料的收集與分析,，關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司失敗主要有以下5個常見問題。

1,、合伙人問題

合伙人制度是近幾年伴隨創(chuàng)業(yè)公司的涌現(xiàn)而變得大熱,，幾乎所有的初創(chuàng)公司都繞不開合伙人的話題。早期創(chuàng)業(yè)公司的合伙人之間出現(xiàn)矛盾主要有以下三個方面,。

① 找合伙人過于草率,，后期發(fā)現(xiàn)合伙人能力不行,，想更換新的合伙人。

② 與合伙人性格不合,，理念不合,，項目運行過程中多發(fā)生沖突。

③ 在股權(quán)和利益的分配上與合伙人存在分歧,。如當(dāng)年有名的西少爺事件。

所以創(chuàng)業(yè)者前期需要考慮的一個問題便是如何處理與合伙人之間的關(guān)系,，一個比較行得通的方法是找熟人，藍港董事長王峰認(rèn)為近親關(guān)系在創(chuàng)業(yè)早期的作用很大,，因為彼此知根知底,，尤其是夫妻共同創(chuàng)業(yè),，具有很大的互補性。但同時熟人一起創(chuàng)業(yè)也有很大的弊端,，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗朋友反目的案例也不在少數(shù)，這其中利弊,，得靠創(chuàng)業(yè)者仔細權(quán)衡,，關(guān)鍵還是要尋找雙方能夠互補的合伙人,。另外尋找合伙人盡量找擁有相同背景的人，如同事,、同學(xué)，或者雙方擁有共同的愛好,。

2,、項目方向問題

很多創(chuàng)業(yè)公司自恃擁有好項目，動輒需要幾千萬,，能夠為投資人帶來幾個億的利潤營收。但關(guān)于項目本身的需求點和盈利點創(chuàng)業(yè)者自己卻持模糊的概念,，本身可能是一個小生意,，卻當(dāng)做走融資路線的項目做,，項目注定不會走得太遠。由于項目方向問題導(dǎo)致的失敗主要集中在以下三個方面,。

① 創(chuàng)業(yè)公司前期的方向并不符合市場趨勢，或是產(chǎn)品選擇了一個非常狹窄的消費市場,，導(dǎo)致成效甚微。

② 盈利點模糊,，項目有可能對某個用戶痛點具有非常好的解決方案,，但盈利點非常模糊甚至不具備,。如滴滴，正在向新的盈利點謀求轉(zhuǎn)變,。

③ 項目本身的消費需求不強或者是一個偽需求。當(dāng)年臉萌被刷爆朋友圈,，倏忽之間又跌落神壇,，只是出于一場用戶的獵奇心理罷了,，需求點分析不精準(zhǔn)導(dǎo)致臉萌成為了漸漸被遺忘的過往。

創(chuàng)業(yè)者如何處理項目方向問題其實就是解決項目從哪里來到哪里去的問題,，一個項目的萌發(fā)一定是站在用戶的某個需求點上的，帶著這個需求找到盈利點,，剩下的無非就是運營和團隊管理的話題。

3、錯失市場機遇

對于一個創(chuàng)業(yè)者,，需要具備非常敏感的商業(yè)意識,。有時候是因為來自對手的競爭,，如當(dāng)年的米聊提前微信一個月發(fā)布，但無奈騰訊擁有龐大的用戶,，米聊一擊必敗。有時候需要借助第三方的力量來完成市場占有,，如搖搖招車,，一度在北京打車市場占領(lǐng)了絕對優(yōu)勢,，但因為不能接受騰訊投資協(xié)議里的某些條款，拒絕與騰訊合作,，后來滴滴的出現(xiàn),，使得搖搖招車迅速式微，最后漸漸淡出了市場,。

機遇就是目標(biāo)，商機就是財富,，機會永遠留給有所準(zhǔn)備的人。創(chuàng)業(yè)者若不想錯失市場機遇,，除了時刻準(zhǔn)備著,，同樣要具備危機和憂患意識,。馬化騰說如果微信是別人的產(chǎn)品，那么騰訊的未來便不可想象,。華為的榮耀系列，同樣也是出于公司的危機意識,，它的成立之初便是以華為為最大競爭對手而存在的。

4,、團隊管理

據(jù)創(chuàng)業(yè)者們的普遍反映，越來越難以招到合適的人選,，要么是看中的員工看不中自己的公司，要么是看中自己公司的應(yīng)聘者不如老板之意,。而且在項目運營的過程中不乏本已缺乏的人才在相繼流失，恰有《天下無賊》中黎叔“人心散了,，隊伍不好帶了”的感嘆意味。而最近科技圈創(chuàng)業(yè)圈刷屏的空空狐創(chuàng)始人余曉丹病中被資本踢出局事件,，背后也存在著嚴(yán)重的團隊管理不善問題。

創(chuàng)業(yè)者并不是決定怎么爬梯子的人,，而是決定把梯子搭在哪個墻角的人,，所以做好團隊管理的第一步要制定共同的目標(biāo)，力求扁平化,，同時培養(yǎng)團隊的責(zé)任意識，加強溝通,，提高效率。

5,、投融資問題

因為融資問題而導(dǎo)致的項目失敗大有人在，即使到現(xiàn)在,，仍然存在著很多的初創(chuàng)公司在為拿到融資，勒緊著褲腰帶過日子,。有的公司失敗是因為拿不到項目所需要的融資，而有的創(chuàng)業(yè)者在拿著投資人的錢大吃大喝,，最后坐等官司找上門。另外一個比較典型的原因是因為不能妥善處理與投資人之間的關(guān)系，如空空狐創(chuàng)始人余曉丹事件,，在前期的投資金額未全部收回的情形下接受投資人引進年薪300萬阿里高管的建議，最后在公司財務(wù)吃緊的情況下為了拿到融資,，與投資人簽訂股權(quán)零轉(zhuǎn)讓協(xié)議，失去了對自己一手創(chuàng)辦的公司的控制權(quán),。

那么創(chuàng)業(yè)者又該如何處理與投資人之間的關(guān)系呢？簡而言之,，雙方之間需要做到三個百分百：百分百信任,；百分百溝通；百分百支持,。創(chuàng)業(yè)者與投資人之間是相互依存的關(guān)系，風(fēng)險共擔(dān),，成果共享。投資人為創(chuàng)業(yè)者解決糧草,，而創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該讓投資人看到自己正在征戰(zhàn)沙場,，千萬不要城池還沒攻下來，內(nèi)部雙方已劍拔弩張,。創(chuàng)業(yè)者與投資人關(guān)系時刻緊張，明爭暗斗,，結(jié)果注定會是失敗的。