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蓓蓓菌  每到年底,，HR們就都在忙碌于考核,、總結(jié)、規(guī)劃...但是有一個重要且不容被忽視的事情,，就是人才盤點(diǎn),。 為什么要做人才盤點(diǎn)？ “ 對公司優(yōu)秀人才的盤點(diǎn)就是資產(chǎn)的盤點(diǎn)，你們公司有多少錢,，實(shí)際上就是有多少人,。 ——馬云  馬云的一番話道出了人才的重要性。確實(shí),，只有清楚地了解自己的人力資源狀況,，才能更好地支撐來年企業(yè)發(fā)展需求。 定義人才→識別人才→培養(yǎng)人才  通過對組織人才的盤點(diǎn),，對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，使人與組織相匹配，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,。 對于企業(yè)而言，人才盤點(diǎn)的意義在于：
 提高：內(nèi)部晉升比例,、新經(jīng)理成功率,、員工敬業(yè)度、部門間人才流動...... 降低：關(guān)鍵人才流失率,、員工流失率,、崗位空缺時間、招聘成本...... 人才盤點(diǎn)要盤點(diǎn)什么,？  人才盤點(diǎn)＝評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量,、并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 一,、盤點(diǎn)人崗匹配狀況 在盤點(diǎn)這個內(nèi)容時,，有一個前提，即組織中有明確的素質(zhì)模型及任職資格體系,。 素質(zhì)模型是指該崗位的能力要求,，也稱為勝任力,，是衡量某類崗位軟技能的指標(biāo),。比如，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,。 任職資格體系,，是指一個崗位必須具備的基本任職要求，也稱為硬性指標(biāo),。包括但不限于學(xué)歷,、年齡、職稱,、工作年限,、工作經(jīng)驗(yàn)等。 二,、盤點(diǎn)現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性 人員穩(wěn)定性的盤點(diǎn),，旨在了解員工的保留度,。 眾所周知，目前因社會的整體浮燥,，造成了企業(yè)的流動率一年比一年高,。 因此在組織中，HR部門要提前洞察員工的離職傾向,，將這些問題浮出水面,，了解造成員工離職的真正原因，為組織出臺有價值的政策提供依據(jù),。 當(dāng)然,，不僅要盤點(diǎn)員工的穩(wěn)定性，還要盤點(diǎn)影響員工穩(wěn)定性的因素,，以及這些因素是否為可解決的,；如果不可解決，那HR就要考慮人員的替換與補(bǔ)充,，這樣才能做到有備無患,。 三、盤點(diǎn)員工的績效狀況 盤點(diǎn)員工績效的好壞,，其目的不僅是淘汰或者發(fā)獎金,，而更關(guān)鍵的是找出影響員工績效達(dá)成的因素是什么。能力,？個性,？還是經(jīng)驗(yàn)或者態(tài)度問題？ 明確了問題所在,，進(jìn)而調(diào)整策略：
…… 通過有針對性的策略來解決員工存在的問題,，才能使員工提升自己，做到企業(yè)培養(yǎng)人才這一步,。 四,、盤點(diǎn)員工未來發(fā)展方向 人才盤點(diǎn)，看現(xiàn)在也要觀未來,。 員工能否與組織一起發(fā)展,，取決于員工是否在組織中有發(fā)展空間，以及組織是否晰明員工發(fā)展方向及路徑,。于此同時,，HR部門和直系主管通過積極及時地反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)劣勢,，從而予以改善及提升,。 采用什么方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)呢？ 從人才的發(fā)展角度來說，人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)會著重在兩條線上,，潛力和績效,。  關(guān)門盤點(diǎn) 這種盤點(diǎn)方式，要么只是高層與人力資源部門親自參與,，要么依賴于外部咨詢公司的評價工具,，并且只覆蓋關(guān)鍵崗位。 開門盤點(diǎn) 這種盤點(diǎn)方式,，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo),，通過召開部門人才發(fā)展圓桌會的形式，討論決定業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的關(guān)鍵人才,。 關(guān)門盤點(diǎn)與開門盤點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：  績效盤點(diǎn) 這種盤點(diǎn)方式,，由HR部門主導(dǎo)、部門老大參與,、員工參與對階段性績效考核過程及結(jié)果分析的方式來定義核心人才,、識別人才、培養(yǎng)人才,。 績效可以設(shè)定為八個考核維度：
人才盤點(diǎn)的工具和設(shè)計思路 九宮格  橫軸是業(yè)績績效表現(xiàn)，縱軸是能力,，通過橫縱軸的交叉,，可以將員工分門別類到九個格，對應(yīng)每個歸屬格的情況選用不同的人才培育或篩選留存,。 設(shè)計思路  從個體層面和公司層面進(jìn)行評估和測試,，分析測試的數(shù)據(jù)。 人才盤點(diǎn)需注意的要點(diǎn) 人才盤點(diǎn)≠人力資源盤點(diǎn),，人力資源盤點(diǎn)要同步進(jìn)行,； 人才盤點(diǎn)會的流程一定要提前告知參加人，同時要求相關(guān)人員必須參加,； 人才盤點(diǎn)的結(jié)果是需要用培養(yǎng)項(xiàng)目做支撐的,，單純的盤點(diǎn)沒有意義。 蓓蓓菌 年底了,，HR部門可以先主動審視自己,，積極調(diào)整人才盤點(diǎn)方向與方法。 做到戰(zhàn)略流程清晰,，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航哦~ 還是不知道怎么做？ 蓓蓓菌為你們準(zhǔn)備了拿來即用的工具包 掃描下方二維碼 |
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