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【李叫獸】用戶討厭你做營銷,,不如試試這4種方法

 愛購物的皇后0 2016-11-30

【Re-think】

營銷反感

 

“這明顯是營銷,!”——這是大多數(shù)普通消費者看到一個營銷活動時的反應。

 

這篇文章,,重新思考:普通消費者到底為什么反感營銷,,以及如何降低這種反感。

最近看到支付寶“芝麻信用分”的事件,,“校園日記”等支付寶圈子只允許女性發(fā)言,,并且芝麻信用分750分以上的男性才可以評論。這本來是一個很小的功能,,結果一下子激起了大量的反感:

 

“為了營銷,,支付寶真是什么都做的出來!”

“支付寶好好搞理財支付就行了,,搞啥社交營銷,,惡俗!”

“呵呵,,這明顯是一種營銷手段,。”

 


很多營銷人無法理解為什么普通消費者會對大多數(shù)營銷活動這么反感——“營銷一不殺人二不放火,,看個廣告你又不損失什么,,憑啥討厭我,?”

 

是啊,比如公眾號文章后面加個廣告,,很多人就開罵作者寫文章是收了錢的,,可這又怎么了呢,他收了錢貌似不會損失讀者的利益,,但是大家為什么這么反感呢,?

 

甚至我之前看過的一本廣告文案書中,都有一個廣告人自黑的段子——

 

一個男人在結婚之前,,跟未婚妻說:“在結婚前,,我有必要跟你說實話了。實際上我家庭條件并不好,,我叔叔是小偷,,我姐姐是妓女,我有個堂兄是殺人犯,,我爸爸還因為家暴被起訴過……”

 

未婚妻慷慨地說:“親愛的,,這些都沒關系,我是真心愛你的,。那還有什么你沒坦誠告訴我的嗎,?”

 

未婚夫猶豫了半天,咽了口吐沫后說:“其實……其實,,我還有個弟弟是做廣告的,。”

 

到底為什么人們會討厭大部分營銷行為(比如廣告)呢,?

 

人們討厭這種行為實際上并不是因為這種行為真的有害或者不道德(否則你看,,吐槽廣告的人遠遠多過吐槽殺人犯的人),而是因為大部分廣告等營銷行為容易激起人一種典型的厭惡感受——“心理抗拒”,。

 

比如小時候暑假,,同學們都在家看電視,你也做完了作業(yè)正在看電視,,結果暴怒的家長直接把電源拔了,,這時你內心的感覺就是“心理抗拒”。

 

接著家長每天都過來一遍遍跟你說“要好好學習”,、“要努力不要貪玩”,,你聽得都煩了,甚至家長一準備開口你就想離開飯桌獨自跑到臥室把自己關起來,。

 

想一下這種感覺是不是特別像你不斷聽“孝敬爸媽腦白金”廣告的感覺,,獨自跑到臥室是不是類似于看到廣告直接換臺的行為? 

 


總之,,所有人都想控制自己的生活,,想要一定的自由,,而不論是有些營銷活動還是小時候家長的嘮叨,甚至把你關進監(jiān)獄,,都是用你感覺不合理的方式,,剝奪你的自由,讓你產生心理抗拒,。


 

(圖:想象一下,,刷著一半朋友圈,然后看到這個廣告的感覺)

 

那這種“心理抗拒”有沒有辦法降低呢,?

 

當然有,,只要我們足夠理解一個現(xiàn)象的本質,一定能找到合適的方法,。

 

實際上,,因為廣告、營銷而產生的心理抗拒,,叫做“廣告回避”現(xiàn)象,。大量的研究發(fā)現(xiàn),通過各種策略解決下面4個問題,,可以降低廣告回避,讓消費者沒那么反感你的廣告:

 

  1. 感知目標阻礙

  2. 感知廣告雜亂

  3. 理由正當性

  4. 感知操控意圖

 

下面是具體的解決辦法:

 

1,、感知目標阻礙 

 

為什么有時候廣告和營銷招人煩,,讓消費者產生心理抗拒?

 

這是因為廣告的突然出現(xiàn),,經常會阻礙我們在當前場景下本來想做的事情,。比如你正在刷微博,想要不斷看各種搞笑段子,,結果刷到了一個XX手機發(fā)的微博“年度旗艦,,隆重登場”,阻攔了你現(xiàn)在想完成的目標,,當然會反感,。

 


那怎么辦?很多人的第一反應是:讓廣告變的更加走心,,更加招人喜歡,。

 

但是實際上只要一個事情阻攔了我們在當下場景想要達到的目標,即使是本來我們就喜歡和熱愛的事情,,也會產生反感,。

 

比如我們經常看到黑幫電影中,,一個黑社會土豪特別喜歡美女,。但是如果這個大佬在跟人打電話談事情的時候,,泳池邊的美女去跟他搭訕,他也非常厭煩,,直接把這個美女一腳踹開,。

 

再比如想一下你在家聚精會神打游戲的時候,激戰(zhàn)正酣,,老媽突然走過來給你端了一碟你最愛吃的水果,,這個時候你內心真實的感覺是感謝呢還是厭煩呢?

 


實際上很多人會厭煩——即使水果是你本身愛吃的東西,,但它的出現(xiàn)阻礙了你當下正想完成的目標(贏得游戲),,你也會厭煩。

 

仔細想一下,,這種感覺是不是特別像你看到某些營銷的感覺,?

 

(比如打開支付寶,你本來的期待是完成理財?shù)热蝿?,結果突然跳出一個和社交相關的營銷活動,,即使你本身喜歡這個活動,也會因為阻礙了你打開支付寶的目標,,而產生厭煩,。)

 

那么怎么破呢?

 

其實最重要的方法是:讓你的營銷活動更加像用戶在該場景下本事要完成的任務,,從而降低目標阻礙,。

 

這就意味著,你需要根據(jù)用戶在場景中的任務來設計營銷活動,。(下面簡單舉例):


(1)微博場景

 

如果你投微博廣告,,就需要問:用戶在微博環(huán)境中本身想做什么?

 

可能是看有趣的段子,,所以你應該讓廣告以段子的形式出現(xiàn),。

 

杜蕾斯等在微博上的借勢營銷之所以沒有引起反感,反而引起用戶喜歡就是因為這個原因——這是用戶本來在微博上就想完成的任務,。

 

比如2012年奧運會,,劉翔因傷摔倒,杜蕾斯立馬說:

 

“最快的男人并不是最好的,,堅持到底才是真正強大的男人,。”(沒有阻礙用戶在微博環(huán)境下的目標)

 

(2)微信朋友圈場景

 

相同的微博段子營銷,,在朋友圈為啥就沒有那么火,?

 

這是因為用戶在朋友圈本身要完成的任務并不是看段子,而是了解其他人的動態(tài),。(記住前面說的,,即使是用戶本來就喜歡的東西,,沒有出現(xiàn)在合適的場景下,就會阻礙用戶的目標——就像大佬打電話時突然出現(xiàn)的美女一樣)

 

所以朋友圈很多成功的,、沒有引起反感的廣告,,更加像一個朋友的說話(比如用擬人化的語氣)。


 

(圖:某電影朋友圈廣告,,像一個好友跟你的說話,,

這是用戶在朋友圈場景下本身就要做的事情,沒有阻礙用戶的目標)

 

而如果違反這一點,,則很容易引起反感(因為你阻攔了人家的目標啊,,不反感你反感誰)。 


(3)新聞客戶端信息流廣告

 

比如你要在新聞客戶端投信息流廣告,,應該怎么減少反感,?

 

很簡單,你就問自己:用戶在新聞客戶端場景下,,本身可能想完成什么任務,?

 

當然是了解世界上發(fā)生了什么。

 

所以你設計的廣告自然也要有這個特點:像一個新聞消息一樣,,告訴用戶世界上發(fā)生了什么,。

 

比如上周組建的信息流廣告研究小組中,有個案例企業(yè)飛貸就這樣嘗試過,。

 

同樣是在騰訊新聞客戶端投信息流廣告,,你猜下面哪個點擊率高、用戶反感少,?

 

第一條:急用錢?飛貸額度高達30W,,無抵押,!

第二條:《華爾街日報》整版報道,飛貸在美國火了,!

 

當然是第二條——第二條更像一個告訴你世界發(fā)生了什么的新聞,,這是用戶在新聞客戶端本身就要做的事情。

 

而如果飛貸在支付寶APP上投廣告(當然支付寶肯定不肯),,哪個更不反感,?

 

當然是第一條,因為第一條更像用戶在支付寶環(huán)境下的目標,,感知目標阻礙更小,。

 

(4)分眾電梯廣告


再假設一個場景,分眾電梯廣告,,讓廣告更加具備什么感覺,,用戶更加不會反感,?

 

很多人試過在分眾廣告上寫走心文案,但效果一般——廢話,,誰會在一堵墻上看情感故事或者笑話段子,?這不是我們在看向一堵墻的時候本身可能要完成的任務。

 

那么分眾電梯廣告應該按照什么思路呢,?

 

你只需要問這個問題:自古以來,,當用戶看向一堵墻的時候,他們期待的信息上什么,?

 

在墻上,,當然看通知比較多。(想一下古代揭皇榜的感覺)



 

所以,,分眾上很多成功的廣告,,給人潛意識上有一種通知的感覺。

 

比如“高檔裝修,,不用大理石,,用大理石瓷磚”——好像通知你有這種產品。

 

比如更加直白的,,前幾天我在小區(qū)電梯拍的:




現(xiàn)在你明白了吧:用戶在任何一個場景下,,總是有它這個場景本身就想達到的目標,如果你的廣告阻礙了這個目標,,即使他本身很喜歡你,,這時候也會反感。(就像一個本身喜歡美食的人,,也會對玩游戲時對遞上來的美食反感,。)

 

而你要做的,就是讓廣告更加符合用戶本身在這個場景下要完成的任務,。

 

照這個思路,,你幾乎可以找出任何一個場景下減少廣告反感的方式——

 

電視廣告,讓人有種節(jié)目的感覺,;電影前廣告,,像預告片的感覺;網紅賣貨的廣告,,最好是網紅自己在用這個產品的經歷(因為人們跑來你這里就是想看你的),;百度搜索廣告,讓標題看起來像一個答案……

 

這下你理解支付寶的“螞蟻信用分”營銷為啥讓人這么反感了吧,?因為消費者跑到支付寶上很多是為了理財和轉賬,,這時候你跳出一個社交相關的營銷,人們當然反感。

 

而如果這個活動出現(xiàn)在陌陌上甚至花椒直播上,,用戶甚至可能贊揚呢(因為這像用戶本身在陌陌上就像完成的任務,,沒有產生目標阻礙)。

 

總之,,別拿于用戶當下場景不想干的東西去煩他們,,他們真的會很煩。

 

2.感知廣告雜亂


現(xiàn)在,,請你假設自己是一個普通的用戶,,下面2種視頻貼片廣告場景,判斷一下哪個你更反感:

 

  • 愛奇藝視頻開頭的60秒貼片廣告(沒有買會員),;

  • 看電視劇看到第29分鐘,,突然插入5秒廣告(沒有買會員);

 


我在自己團隊試了一下,,大部分人會覺得第二種更加讓人反感,。


可是為什么?這兩種廣告明明都阻礙了用戶目標(前面講的),,而且第一個廣告明顯時間更長?。?/strong>

 

這是因為同樣是對用戶形成干擾,,第一種廣告的確定性更高(我們每次打開視頻都知道這里會有廣告,,這是確定和默認的事件)。

 

而當一個人面臨更加確定的事件時,,他就會不那么容易感覺到“控制感喪失”,,也就沒那么反感了。

 

比如,,假設你是一個小學生,,同樣是擔心挨揍,下面2種表達,,哪個更讓你不安,?

 

  • 你等著!周四放學我找隔壁班大熊來揍你,!

  • 你等著!未來一周我找些人來狠狠揍你一頓,!

 

大部分時候是后者,,因為后者對你來說確定性更低。而前者的話,,你已經知道了挨揍的時間(周四放學),、地點(班級附近)、實力對比(大熊VS你)、嚴重程度(調查下大熊揍人一般多嚴重),,實際上提高了控制感,。

 

所以,同樣的道理放在營銷上也是一樣:如果你一定要打廣告干擾消費者的目標,,那么就應該用可預期的,、確定性的方式出現(xiàn),讓消費者能夠預期到你打廣告,。

 

比如像小馬宋那樣,,每次公眾號打廣告都預告說要打廣告:


 

(更難能可貴的是,每次打廣告的方式,、位置都類似)

 

或者還有更直白的,,這些廣告你也不容易產生反感(因為你形成了確定感,看廣告前已經預期這是廣告):



 

再比如某知名洗發(fā)水廣告,,也直白地說了我打廣告這件事:

 



“其實第一次聽說要拍洗發(fā)水的廣告,,一開始我是拒絕的……”

 

還有大量的電視節(jié)目贊助中,每次都在固定時間固定關節(jié)告訴大家贊助商名單,。

 

而有些營銷活動或廣告,,經常在用戶非預期的時候出現(xiàn),就更容易引起反感,。

 

比如支付寶如果開機啟動頁每天打廣告,,用戶并不會反感;但是就用著用著突然發(fā)現(xiàn)某個營銷活動,,就容易反感,。

 

這也是微商朋友圈如此讓人反感的原因:他們讓你的朋友圈變成了巧克力,你永遠不知道下一顆是不是廣告,。

 


所以,,要減少反感,要搞清楚的一個問題是:用戶在看之前,,到底是不是已經預期到了這有廣告,? 


3.理由正當性

 

前面講過,廣告的出現(xiàn)本質上會降低人的控制感,,讓人產生被打擾的感覺,,所以我們讓廣告跟用戶場景下的目標類似(降低感知目標阻礙),我們讓廣告以可預期的形式出現(xiàn)(提高確定性),,但即使這樣,,這種打擾仍然是實際存在的,怎么破,?

 

一個重要的是方式是:讓你對用戶的打擾,,存在正當?shù)睦碛伞?/strong>

 

想想你排隊時插隊的感覺,對其他人說什么他們會原諒你的插隊?(本質上你的插隊也對別人產生了干擾,,降低了別人的控制感)

 

當然是找一個理由,,研究發(fā)現(xiàn),即使一個看起來并不可靠的理由,,都能提高插隊的成功率,,比如說“麻煩讓我先用復印機可以嗎,因為我有東西要復印,?!保◤U話,誰來復印機是不是有東西要復???)

 

但這的確有效。

 

為了減少用戶對你廣告的反感,,你還可以想辦法提供一些正當?shù)睦碛?,讓大家減少這種感覺:你來打擾我是因為你要著急銷售東西!

 

一般來說,,提供正當理由有這些常見套路:

  


(1)互惠理由:看廣告是你對我們免費產品的報答


 

比如我之前看到某視頻網站,,為了讓人不用去除廣告插件,說:


“看官大人,,我們的程序員還等著廣告費發(fā)工資買盒飯呢,。”

 

相當于提示你:我們?yōu)槟汩_發(fā)了產品,,作為報答,,你也應該看廣告。

 

畢竟,,拿人手短,、吃人嘴短,既然用了人家產品,,也好好看廣告吧,。

 

(2)與你相關:看廣告,因為這個信息對你有用


如果廣告設計得,,讓用戶覺得是為了滿足我某個需求出現(xiàn)的,,而不是為了“你急于賣東西”,就會降低反感,。

 

比如下面兩個廣告,,你猜哪個減少了反感?

 

“中國領先的手機貸款APP,!”

“北京銀行貸款難?借10W,利息低至0.1%,!”

 

很明顯后面反感很少,,因為是先從用戶遇到的問題出發(fā),有“正當理由”,。 


(3)價值觀營銷:看廣告,,跟我一起來支持正確的事情

  

想一下,你在玩游戲被打擾,,正在不爽,,但聽到了這個理由:

 

“光顧著自己?小時候你媽帶你看病,,現(xiàn)在長大了,,你媽感冒了在醫(yī)院你也不去看一眼?”

 

你被打擾的怒火可能立馬就消失了,。

 

廣告也是一樣:反正你總要打擾用戶,,如果提供一個“有利于更好世界”的理由,用戶可能更容易接受這種打擾,。

 

比如希臘經濟危機時,,一個組織想要在推特上發(fā)廣告來號召大家對希臘捐款,正常情況下大家可能很反感,。

 


后來他們做了這個活動:

 

開發(fā)了一個軟件用于計算推特用戶發(fā)布的社交信息中,,有多少英語單詞來源于希臘詞根,通過這個插件發(fā)布推特,,你就能向失學兒童捐款:發(fā)布的內容里,,每一個來源于希臘詞根的單詞都會像希臘學校捐款0.1歐元,就像下載正版游戲和歌曲一樣,,收取版權費,。

 

這樣,捐款相當于給希臘支付版權費,,這當然很正當?。ń栌昧宋鞣饺税鏅嘁庾R很強的觀念)

 

同樣支付寶為了讓大家重視“芝麻信用分”,就不應該讓大家理解成這是一個“為了布局阿里金融戰(zhàn)略”所設計的活動,,而應該是讓人綁定一個正當?shù)睦碛?,比如?/p>

 

“我們總是羨慕美國有健全的信用體系,但這樣的信用體系并不是憑空出現(xiàn)的,。所以我們積累并展示芝麻信用分,,成為中國信用體系奠基者?!?/p>

 

總之,,給用戶提供正當理由(不能是我就是為了賣東西),,他們會降低對營銷的反感。

 

4.感知操控意圖

 

如果用戶認為你做一件事是有意在操控他們的選擇,,他們就更加容易產生心理抗拒,,從而反感你的營銷行為。

 

比如同樣是手機限量搶購,,下面哪個更加讓人反感:

 

  • 雷軍:“小米Mix產能實在跟不上,,米粉們,抱歉,!”

  • 雷軍:“之所以小米Mix限量搶購,,是因為這有助于讓提高米粉的參與感,之前阿黎不是寫了本《參與感》嗎,?”


 


所有人都知道當然是后者更讓人反感了,,為什么?

 

前面已經提到,,心理抗拒的本質是“控制感被不合理剝奪”,,而讓用戶覺得你在饑餓營銷,他們會感覺到自己被別人控制了,,從而產生反感,。

 

所以,廣告,、營銷降低反感的另一個重要方式是:不要讓他們感覺到,,你在有意識操控他們的選擇。

 

除了“讓用戶認為你被逼不得已”之外,,這些年一個重要流行手法是“逆營銷”——不是盲目說自己好,,而是承認自己的缺點,并讓用戶自己去選擇,。

 

比如很多人質疑敞篷車不適用,,與其反駁,不如承認,,所以Minicooper是這樣說的:

 


所以,,要降低感知操控意圖,重要的并不是傳統(tǒng)過度承諾的方法:

 

“再美的文字,,贊美這個手機都不過分,。”

“顛覆你的體驗,!”

“孝敬爸媽腦白金”(用戶感覺你在操作我的行為)

 

而是主動把事實擺在用戶面前,,給用戶獨立判斷的機會。

 

結 語 

 

營銷沒什么錯,,沒有營銷,,各種創(chuàng)新產品可能會停留在工廠,,難以真正被用戶接受去改變他們的生活。但大部分用戶確實對營銷很反感,,而你可以采取多種方法來降低這種反感:

 

  • 降低感知目標阻礙,,讓內容符合用戶的場景目標

  • 提高廣告的確定性,讓用戶有明確的預期

  • 尋找正當理由,,而不是就為了賣產品

  • 降低操控意圖,讓消費者自己去判斷


寫在后面:此文是看到支付寶營銷后有感而發(fā),。但與其批判,,不如改進。

部分引用來源

  • 《心理感應抗拒理論》

  • Michael A. Jones ?, Valerie A. Taylor ?, Reynolds K E. The Effect of Requests for Positive Evaluations on Customer Satisfaction Ratings[J]. Psychology & Marketing, 2014, 31(31):161–170.

  • Walster E, Festinger L. The effectiveness of 'over-heard' persuasive communications.[J]. Journal of Abnormal & Social Psychology, 1962, 65(4):611-25.

  • Russell C A. Investigating the Effectiveness of Product Placements in Television Shows: The Role of Modality and Plot Connection Congruence on Brand Memory and Attitude[J]. Journal of Consumer Research, 2002, 29(3):306-18.

  • Burgoon M, Alvaro E, Grandpre J, et al. Revisiting the Theory of Psychological Reactance: Communicating Threats to Attitudinal Freedom[J]. 2002.



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