兩個月前在青島觀戰(zhàn)了一場關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)時代還需不需要CIO”的辯論賽,，不出所料,，現(xiàn)場果然火花四起，火藥味十足,。原因在于這個辯題實在擬的十分刁鉆和狡猾——互聯(lián)網(wǎng)時代還需不需要“CIO”,，而并不是互聯(lián)網(wǎng)時代還需不需要“首席信息官”。也就是說,，在這里,，我們可以對“CIO”做出其它合理的釋義，比如早年前調(diào)侃的“career is over”,，或者近兩年被賦予了美好愿景的“首席創(chuàng)新官”,、“首席智能官”等等。只是,，或許傳統(tǒng)的CIO崗位已經(jīng)到了一個行進的十字路口,。

辯論的雙方陣營當中，也不乏來自CIO的代表,，這引發(fā)了在場CIO的極大參與討論熱情,。從中我們也可以看出CIO這個群體已經(jīng)普遍開始在反思自己的角色定位，重新對這個職位進行定義和解釋,。盡管近年來媒體輿論將CIO的生存環(huán)境描繪的相對比較惡劣,，甚至有人聲言CIO要么轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要么就消失,。但是,，亂世出英雄，夢想還是要有的,，CIO不會輕易地“狗帶”,。

當然,，不想被顛覆就必須走出舒適區(qū)，做出改變,。時代賦予了CIO新的使命,，這意味著以前的那“一把斧”已經(jīng)不完全夠用，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，除了IT知識,、業(yè)務(wù)知識之外，影響力,、領(lǐng)導力和勝任力也都已經(jīng)成為衡量CIO價值的必要參考標尺,。

檢驗個人領(lǐng)導力的方法：看是否有心甘情愿的追隨者

日前，由中國CIO自媒體聯(lián)盟主辦的“中國企業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’信息技術(shù)領(lǐng)導力大會”的“CIO領(lǐng)導力分論壇”上,，來自全國各地,、各行業(yè)的數(shù)十位企業(yè)信息化負責人以及專家就針對CIO的領(lǐng)導力、CIO的未來展開了深入的交流和探討,。

那么什么是“領(lǐng)導力”呢？

德魯克說,，領(lǐng)導力就是把一個人的視野提到更高的境界,，把一個人的成就提到更高的標準，錘煉其人格,，使之超越通常的局限,。然后才能把一個人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動力開發(fā)出來,，讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就,。領(lǐng)導者本身的定義是有人跟隨，有人跟隨你,，你就是領(lǐng)導,。最重要的，就是你把人領(lǐng)導到什么方向上,。

所以,，當我們談領(lǐng)導力時，已經(jīng)不再僅僅去談IT系統(tǒng),、IT運維,、項目實施，而更多的是信息戰(zhàn)略的制定,，談的是CIO的影響力,、決策力和勝任力。

根據(jù)中國CIO聯(lián)盟調(diào)研分析顯示,，CIO的勝任力模型包括四個方面，即知識與學習能力、專業(yè)技術(shù)能力,、領(lǐng)導力和影響力,。再細分下來，這四個維度還包括十八個能力,。如圖：

可見，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，雖然IT從業(yè)者正在不斷地怒刷存在感,，但是CIO這碗飯還是沒那么容易吃，時代的陰晴變化之快,，也注定了CIO必須備足十八般武藝,，時刻準備著。用友網(wǎng)絡(luò)公司首席管理咨詢專家葉曉紅在會上表示,，CIO應(yīng)該對自己有一個重新的認識和定位,，對照以上的模型和自己的實際情況，發(fā)現(xiàn)哪方面欠缺就及時補足,。

“從傳統(tǒng)的技術(shù)支持到業(yè)務(wù)決策的中堅,，CIO正在從1.0時代邁入2.0時代，從關(guān)注技術(shù),，到不僅關(guān)注技術(shù),，更加關(guān)注業(yè)務(wù)成效，CIO有了與CEO同樣的工作目標,?！比~曉紅表示，“這意味著,，在IT創(chuàng)新過程中,，CIO必須從系統(tǒng)管理員轉(zhuǎn)型成為指揮員?！?/p>

在她看來,，領(lǐng)導力的組成就是影響力，而具體而言,，影響力還包含了職位權(quán)力,、威信、激勵能力三個方面,。其中,，職位權(quán)力是組織賦予的，可能動發(fā)揮的空間很小,，但威信卻是由自己樹立的,，是可以慢慢提升和修煉的,，這包括個人的品德修養(yǎng)、知識技能,，實際業(yè)績,、個性魅力等等。葉曉紅特別強調(diào)了CIO對團隊的激勵能力,，她認為一個團隊必須要有統(tǒng)一的價值觀,，才能往同一個方向和目標努力，達到事半功倍的效果,。

從執(zhí)行者到指揮官,，做CIO應(yīng)該做的事情

從這個角度來看，CIO一旦具備了領(lǐng)導力,，就不再是傳統(tǒng)意義上的CIO了,，至少在組織架構(gòu)的中，應(yīng)該有一個比較大的提升,。對此,，葉曉紅更是認為CIO應(yīng)該是凌駕于CEO、CFO,、CMO,、COO等角色之上的，屬于公司最高決策層,，能夠?qū)θ镜男畔①Y源進行管理和控制,。“如果你有能力的話你會凌駕于所有團隊之上的,，如果你現(xiàn)在不是這樣的,，那就還有待于提升?！彼f道,。

這當然是一個最美好的愿景，但是,，我們也非常清楚,，要實現(xiàn)這樣一個愿景，CIO還有很多的事情要做,，還有很長的路要走,。首先，要去做的就是知己知彼,，了解CEO,、CFO、CMO,、COO這些角色不同的管理視角,，同時還要進一步對自己的管理視角有更深入的認識,。要做到在業(yè)務(wù)部門中最懂IT，在IT部門中最懂業(yè)務(wù),。

據(jù)葉曉紅介紹,，CIO應(yīng)該屬于公司的最高決策層,，主要負責制定公司的信息政策,、標準、程序的方法,，并對全公司的信息資源進行管理和控制,。具體而言，CIO首席信息官的管理視角包括六個方面：挖掘企業(yè)信息資源,、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略,、為企業(yè)信息化布局、評估信息化價值,；負責信息流,、物流、資金流的整合,，完成信息系統(tǒng)的選型實施,；收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息，為決策提供依據(jù),；協(xié)助完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組,、運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系；安排企業(yè)信息化方面的培訓,，發(fā)現(xiàn)信息應(yīng)用的瓶頸,、觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用；向董事會其他同事描繪新的IT技術(shù)（例如電子商務(wù)等等）帶來的新的機會,。

非常重要的一點,，就是要從IT執(zhí)行的雜事中抽離出來，轉(zhuǎn)變成為真正的指揮官,，去做CIO應(yīng)該做的事情,。

對此，陜鼓集團戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長孫為平也頗有感觸,，他認為在云計算時代,，CIO受到了來自多個方面的威脅?！笆紫?，論技術(shù)能力我們不如IT公司，論業(yè)務(wù)能力我們不如純業(yè)務(wù)部門,，論項目管理我們不如管理人員,，我們現(xiàn)在慢慢變得什么都不是,，什么都不是就離消失不遠了。所以我們應(yīng)該建立自己的核心優(yōu)勢競爭力,，把剛才說的幾件事主動扔掉,，改變自己的DNA。深扎業(yè)務(wù),，融合業(yè)務(wù),，創(chuàng)造價值，要比業(yè)務(wù)人員懂IT,，比IT人員懂業(yè)務(wù),，利用IT特點引導企業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新,，產(chǎn)生企業(yè)價值,，這個能力是別人是無法替代的?！?/p>

走出舒適區(qū),，轉(zhuǎn)變做事的角度和方式

不破不立，當我們處于舒適區(qū)時,，就很容易安然于自己熟悉的環(huán)境,，害怕做出改變、害怕失敗,。但好在互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，倒逼IT從業(yè)者必須走出舒適區(qū)，倒立著考慮問題,，轉(zhuǎn)變做事的方式,。在雪松控股集團CIO徐斌看來，這對于CIO而言是一個非常好的機會,，信息技術(shù)已經(jīng)不僅是優(yōu)化效率的工具,，而更多地是產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值、創(chuàng)造新商業(yè)模式的工具,。這需要企業(yè)IT部門轉(zhuǎn)變自己的定位,，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹６鳦IO也要主動從首席信息官轉(zhuǎn)型成為首席連接官,，具備戰(zhàn)略思維,、商業(yè)思維、共贏思維三大思維,，以及規(guī)劃,、領(lǐng)導、技術(shù)判斷、項目管理,、數(shù)據(jù)使用,、趨勢創(chuàng)新六大能力，主動去連接業(yè)務(wù),、驅(qū)動業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn),。

正如葉曉紅所提，要進入2.0時代,，CIO就必須從作業(yè)順暢的潤滑劑轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)創(chuàng)新的催化劑,、從IT配合企業(yè)運營轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c戰(zhàn)略決策、從被動轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾?、從單一象限轉(zhuǎn)變到全面布局,、從被動防守轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃烙募夹g(shù)化的技術(shù)語言轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)化的技術(shù)語言,、從亦步亦趨配合轉(zhuǎn)變?yōu)楦呶萁驳膫鞯馈奈↖T馬首是瞻轉(zhuǎn)變?yōu)閶故祚{馭IT,。

這八個轉(zhuǎn)變,，看似輕描淡寫，卻不是一蹴而就,，落到每個行業(yè),、每個企業(yè)、每個人身上都可能做出一份不同的答卷,。但最大的不變就是改變,，“道”之所以為“道”，首要的,，就是邁開腳走出去,。

潑點冷水：談CIO轉(zhuǎn)型時，我們已經(jīng)是CIO了嗎

寫到這里,，我還是想重新說回“CIO”這個主語,，當我們在談轉(zhuǎn)變、談轉(zhuǎn)型時,，我們已經(jīng)是CIO了嗎,？在與中國CIO自媒體聯(lián)盟秘書長李煒之前的交流中，他就明確表示,，目前中國企業(yè)中絕大多數(shù)的信息化負責人都只能稱之為IT主管,，而非CIO。推動這個群體從IT主管到CIO的角色轉(zhuǎn)換,，也是他成立聯(lián)盟的初衷,。

而獨立CIO壽陽也說：“談CIO轉(zhuǎn)型，本身就不準確,。首先,，我們本身就不是一個真正的CIO,，其次，我們所處的位置都還沒弄清楚,，如何去談CIO轉(zhuǎn)型,？”

所以說，理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨干,，IT主管離凌駕于CXO們還差著一個CIO的距離。但是,，夢想還是要有的,，萬一見鬼了呢。不想當CEO的CIO不是好的IT主管,。葉曉紅談八大轉(zhuǎn)變,，徐斌談九大思維能力，凌云科技集團副總工程師張振坤卻說“廣深高速”,，即要在知識上成為雜家,，精通各項專業(yè)領(lǐng)域，提高戰(zhàn)略意圖和站位,，抓住時機快速見效,。其中，最重要的,，還是要認清自己的位置,，清楚自己的價值，不需要妄自菲薄,，也不能盲目樂觀,。

回歸理性：正視信息化的作用

當然，放大到整個企業(yè)IT來看,，也是如此,。即便互聯(lián)網(wǎng)時代給予了IT巨大的發(fā)揮空間，但它不是萬能的,，仍然要正視信息化的作用,。

“CIO要知道自己的價值在什么地方，不同的行業(yè),、企業(yè)發(fā)展的不同階段,，我們價值和作用都是不一樣。雖然現(xiàn)在很多中國企業(yè)都把信息化作為核心能力,，但我也看過一些日本的案例,，他們沒IT照樣玩得挺好。”壽陽表示,，“當然,，我不是說信息化未來作用有限，信息化未來發(fā)展空間作用是無限的,，但我們?nèi)匀灰曀淖饔?。?/p>

對此,，張振坤也認為,，現(xiàn)在中國企業(yè)在做信息化的過程中有個很大的悖論，就是用西醫(yī)在治中國病,?！靶畔⒒瘡睦砟睢⒎椒ㄕ摵蛯嵺`,，通通都根植于西方的思維模式和管理體系,，這樣的管理理念和方法拿到中國來就能用嗎？我覺得這里有很大的問題,?！?/p>

對于未來CIO職業(yè)的方向性總結(jié)，壽陽的看法是首先要視野開闊：“不能因為自己手里有一把錘子,，看什么就都像釘子，CIO要有客觀的立場,，跳出IT看IT,，這是才最難的”；

大地影院集團信息化負責人王士迪和金山軟件集團IT總監(jiān)萬勇強調(diào)了要順應(yīng)變化,。王士迪表示：“不同行業(yè)不同時期對于CIO的要求是不一樣的,，而最大的要求，就是是隨機應(yīng)變的能力”,，萬勇說：“順應(yīng)環(huán)境,、發(fā)展階段、行業(yè)特點,，企業(yè)要找到自己的一條路就要有一個頂梁柱系統(tǒng),，才能將自己的“大廈”建起來，將信息化體系落到實處“,；

原方正信息管理部總經(jīng)理金林則直指一個管理崗位最關(guān)鍵的因素,，不同企業(yè)的IT程度、業(yè)務(wù)程度不同,，IT所發(fā)揮的空間也不同,，但歸根結(jié)底，CIO最核心的領(lǐng)導力就是“靠譜”。