車間主任如何抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理（現(xiàn)場6S管理）

首先是怎么去管好自己,，如果連自己都管不好,，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

第一點(diǎn),，是否按照我們公司的方向走,；

第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止,，作為車間主任,，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴(yán)格的,，如果連自己的言行都把握不了,，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢,？

第三點(diǎn),，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向,，是一個公平,、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度,，會造成員工不服,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場更難管理,；

第四點(diǎn),，是否跟上公司的發(fā)展需求，在座的各位都是資質(zhì)較老的員工,，公司在不斷地發(fā)展,，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平,，跟上公司的發(fā)展步伐,；

第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工,，可能在10年前,，我們是用管,，而現(xiàn)在我們要改變這個思維，要服務(wù)好員工,。記得我是97年10月份進(jìn)公司,，當(dāng)時在總公司碼頭，有1000多個人應(yīng)聘,，最終招了20多個人,，我當(dāng)時的體質(zhì)也不差，但我們在專訓(xùn)時,，我是站在最后一個,，個子最小。在當(dāng)時,，你不錄用他,，他可能會求著著你，就算罰他1000或2000都無所謂,，但現(xiàn)在就完全一樣了,，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的,。所以我們要去改變以前的思維,，服務(wù)好員工，教育他們,，幫助他們提高,，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們,，就會讓他們覺得被忽視,。

其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素,。這六要素包括安全,、質(zhì)量、效率,、物耗,、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點(diǎn),。

第一點(diǎn),，我們先講一下安全

怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的,，安全事故會造成怎樣的危害,，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個公司來說,，尤其是我們生產(chǎn)管樁的公司,，一旦出了工傷事故,，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭,，大到可能會導(dǎo)致這個企業(yè)倒閉,。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會停產(chǎn)整頓,。

如果整頓一兩個月,，我們的員工可能會全部走完，等整頓完了再復(fù)工,，人都不見了,，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說,，我們在座的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口,，如果因?yàn)榘踩鹿蕯嗔艘粭l腿，可能就傷害了一個家庭,，這關(guān)系到就不是一個人,、兩個人的問題，可能會關(guān)系到八個,、十個人的問題,。所以我們車間主任一定要有這個意識，如果我們都沒有這個意識,，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢,？

我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”,，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任,，最起碼要對家庭、個人負(fù)責(zé),。在這里給大家舉個例子,，G車間有兩個員工在工作中配合不好，相互違章,，結(jié)果造成一個員工手部位的骨頭斷裂,，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼,，我們告訴她,，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的,，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識,，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對他進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果,，我的家庭也完了,。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒,，一定要有安全生產(chǎn)的意識,。

造成安全事故的因素包括人、物,、管理欠缺和觀念差四個方面,。首先我們來講講這個人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因,。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢,？

主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個安全意思,，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能,。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識上培訓(xùn)他們,，讓他們認(rèn)識到這個安全的重要性以及安全事故給個人,、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識,，沒有這個意識,，他們就不會在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度,，了解安全操作規(guī)程,，這是對他們的基本要求，具有強(qiáng)制性,，必須要求他們遵守,，并在現(xiàn)場對員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面,，開個會跟他們講一下,，而不去現(xiàn)場進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來,，也不對其進(jìn)行懲罰和教育,，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行,，貫徹下去,。

三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，再去幫助員工解決問題,，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的,。例如,，發(fā)現(xiàn)某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應(yīng)該做一個規(guī)范的動作給他看,，并告訴他不這樣做可能造成的危害,，他可能會很感動，也會很情愿的按照規(guī)章制度去做,；但是如果只是罵他一通,，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里,，問題還是沒有得到解決,。

我舉個例子，在K車間有一個裝頭尾板的員工,，個子比較高,，在拆尾板的時候姿勢不標(biāo)準(zhǔn)，看起來做的很辛苦,。由于他的整個身體是往前傾斜的,，失去了身體的平衡，存在安全隱患,，另外也使得他的身體感覺很辛苦,。當(dāng)時我就告訴他正確的方法應(yīng)該怎么去做，并示范給他看,，然后他試著做了一會兒,，覺得這種方法是正確的，臉上產(chǎn)生一種很開心的笑容,，讓人覺得很欣慰,。類似于這樣的問題，從表面上看,，他并沒有違章,，但是那種錯誤的姿勢去拆尾板很容易讓人產(chǎn)生疲勞，進(jìn)而導(dǎo)致思維反應(yīng)慢,，在我們這種生產(chǎn)節(jié)奏很快的環(huán)境中很容易出現(xiàn)問題,，另外長時間保持那種錯誤的姿勢會讓腰椎盤承受不了，那個員工做了幾天可能就會離開,，增加了人員流失率,，所以一個小小的動作就會導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)，在這個時候就需要我們幫助和指導(dǎo)他們,。

在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題,，這就需要我們車間主任和班組長多去說,，多去教育他們，同時還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款,，要達(dá)到殺一儆百的效果。

記得我在K車間做副主任的時候,，當(dāng)時有個離心機(jī)的螺絲松動了,，機(jī)修去擰緊螺絲，但一個吊機(jī)手仍然將一條管模放到這個離心機(jī)上,，那個機(jī)修不讓他這樣做,，于是吊機(jī)手就用管模去撞那個離心機(jī)以示不滿，我立刻把班長叫過來,，要求對吊機(jī)手進(jìn)行處理,，班長卻說現(xiàn)在吊機(jī)手很缺乏，對他進(jìn)行處罰會影響生產(chǎn),，我向占經(jīng)理請示,，占經(jīng)理說馬上停產(chǎn)整頓。最后吊機(jī)手罰款500元,，停工一個星期,，班長罰款300元，停工三天,。從表面上看,，這樣做是有點(diǎn)過分，但實(shí)際上一點(diǎn)也不過分,，吊機(jī)手用管模撞離心機(jī)這種行為是很惡劣的,，必須嚴(yán)肅處理。

接下來我再講講對物的管理,，在生產(chǎn)過程中,，因?yàn)槲锲返膿p壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地擺放車間里的物品,，及時進(jìn)行檢修更換,。舉個例子，曾今在C車間,，一條螺旋放在臺前,，一個員工不小心踩了進(jìn)去，結(jié)果把腿折斷了,，這就是因?yàn)槲锏姆前踩芾硭斐傻摹?/p>

作為車間主任,，我們一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,、檢查和培訓(xùn),，對車間里的安全裝置一定要了如指掌,。有的車間主任一年半載都沒有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺電機(jī)或有幾個剎車都不清楚,，這樣如何能做好車間里物的管理呢,？

第三個方面是管理的欠缺，包括：

1,、在公司,，對安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細(xì)化的，但在工作中沒有實(shí)施,，沒有將其落實(shí)到位,；

2、沒有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來規(guī)范員工的行為,；

3,、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)知識,，有的不能發(fā)現(xiàn)問題,，有的發(fā)現(xiàn)了問題卻找不到解決問題的方法，還有的人為了最求產(chǎn)量,，對員工的違章睜一只眼閉一只眼,。

我們提高產(chǎn)量，并不是通過違章來達(dá)到,，我曾經(jīng)在開會的時候講過,，主要是通過提高操作水平和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個問題,，這樣就會少一個問題,，降低安全事故發(fā)生的頻率。另外,，目前還存在管理的隨意性,，例如我們在堆樁方面的管理就很隨意，以前在我們的三號場地,，各種型號的樁堆放在一起,，不僅給盤點(diǎn)造成了困難，而且還存在著安全隱患,，后來在安總的帶領(lǐng)下通過20天的整頓,，要求將各種型號的樁按規(guī)定堆放，最后堆場看起來一目了然,，也不存在安全隱患,，還給盤點(diǎn)帶來了方便，這就是我們管理的隨意性所造成的問題,。

第四個方面是觀念差

我們都知道,，生產(chǎn)車間里存在噪音大,、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀,，對于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn),。

例如，有些車間因?yàn)檎麴B(yǎng)池漏氣,，車間內(nèi)的溫度比其他車間內(nèi)的溫度要高幾度,，但是車間主任卻不重視，不去解決其存在的安全隱患,，結(jié)果使生產(chǎn)環(huán)境變得更差,，同時也容易引發(fā)安全事故并造成資源浪費(fèi),。所以在改善員工生產(chǎn)環(huán)境方面,，我們雖然暫時沒有很先進(jìn)的方式方法，但是我們可以做好細(xì)節(jié)方面的完善,，比如保證車間里的每一個排風(fēng)扇的正常運(yùn)行等,；在改善員工生活環(huán)境方面，我們給員工的宿舍安裝空調(diào),，為員工提供一個良好的休息場所,，這樣他們能夠休息好，才能在工作時保證良好的精神狀態(tài),，從而提高工作效率,。

接下來，我們再講一下關(guān)于噪音方面的問題,，目前我們還沒有一個很好的方法來解決離心機(jī)噪聲大這個問題,，但是同樣有的車間離心機(jī)的聲音比其他車間離心機(jī)的聲音要大，作為車間主任應(yīng)該有這方面的意識,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，造成這種現(xiàn)象的原因主要有管模變形、離心機(jī)不水平導(dǎo)致管模跳動,，發(fā)現(xiàn)了問題就要及時解決問題,，對管模進(jìn)行維修，把離心機(jī)水平調(diào)好,，這樣既減少了一些噪音,，同時生產(chǎn)質(zhì)量也得到了保證。另外車間里的衛(wèi)生環(huán)境也很要注意,，如果走進(jìn)車間,，到處都是垃圾、污水,，物品隨意擺放,，小到影響員工的心情,，大到可能會引發(fā)安全事故。

第二點(diǎn),，我們講講怎樣抓好質(zhì)量

我們都知道,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場,，沒有市場我們的樁就賣不出去,，樁賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個方面來抓好質(zhì)量：

一是工藝,，建華的工藝制度是比較成熟的,，我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。

二是設(shè)備,，在我們公司,，因?yàn)樵O(shè)備的問題而造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證管樁質(zhì)量的前提條件,，如果設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的管樁。例如,，公司的2號離心機(jī)因?yàn)橹虚g一組輪子比其他的高出了差不多兩公分,，不能再繼續(xù)使用，必須進(jìn)行維修,，否則就會造成質(zhì)量問題,。作為車間主任，我們必須要了解設(shè)備的性能,，跟蹤設(shè)備運(yùn)行的狀況,，減少因設(shè)備問題而引發(fā)的質(zhì)量問題。例如,，當(dāng)我們的拌合樓的秤不準(zhǔn)時,，如果不及時跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，那么可能會導(dǎo)致沙石少料,，生產(chǎn)出來的管樁強(qiáng)度不夠,，很容易導(dǎo)致爛樁。針對離心機(jī)來說,，我們要把管模放在離心機(jī)上觀察其是否水平,，必須要求機(jī)修保證其跑輪的間距符合標(biāo)準(zhǔn)。

三是現(xiàn)場操作,，我們要從數(shù)據(jù)方面,、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題，例如,，有些員工為了趕產(chǎn)量,，將管樁離心和蒸養(yǎng)的時間縮短,，這樣生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的。

另外,，我們還要注重細(xì)節(jié),，不要放過車間里的每一個環(huán)節(jié)，比如管模因長時間使用造成變形,，模邊和齒口嚴(yán)重磨損,，即使將合模螺絲擰的再緊都可能會造成跑漿，像這種情況就不是員工的問題,，屬于管理上的問題,，我們應(yīng)該定期對其管模進(jìn)行維修檢查，就可以避免類似問題的出現(xiàn),。

第三點(diǎn),，我們來講講效率

跟其他同行業(yè)公司相比，建華的生產(chǎn)效率是比較高的,。一個車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力,，作為車間主任要結(jié)合實(shí)際情況,，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化,。另外一個就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn),，以滿足市場的需求,。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計劃，如果做不到,，就是在傷害公司的利益,，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個車間進(jìn)行溝通,、配合,，特別是輔助車間，規(guī)定在某個時間段要完成的任務(wù)必須完成,，否則就會影響生產(chǎn)進(jìn)度,。

第四點(diǎn)講的是物耗

目前有些車間主任和班組長沒有節(jié)約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去,。在滿足工藝要求的前提下,，并保證管模、離心機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，將體積系數(shù)由原來的1.08降低為1.06,，減少物耗，這就是一種節(jié)約,。還有脫模劑的使用,，直接使用不會粘皮,，但是通過做實(shí)驗(yàn)，檢查,、跟蹤脫模劑的濃度,，如果按照1：4或者1：5的比例使用同樣也不會粘皮，我們就按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做,，這也是一種節(jié)約,，可能大家會認(rèn)為這個又不值錢，一個月也就能節(jié)約兩千多塊錢,，但是累計起來,，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

另外,，關(guān)于配件這個方面,，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過程中配件一定要齊全,。比如說合模螺絲,，有的車間里管模缺少幾個合模螺絲或者合模螺絲磨損，但是為了節(jié)約并不及時進(jìn)行跟換補(bǔ)全,，這是一種錯誤的思想,，表面上看，是為公司節(jié)約了輔料,，降低了成本,，實(shí)際上給公司帶來了更大的損失，因?yàn)楹夏Ｂ萁z的缺損會導(dǎo)致質(zhì)量問題,，生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的,，所以本質(zhì)上看，這是一種浪費(fèi),。

對于設(shè)備的管理,，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù),，及時發(fā)現(xiàn)小的問題并及時解決,，如果等到問題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本,，舉一個我自己的例子,，我當(dāng)時是G車間的車間主任，由于空氣壓縮機(jī)有很長一段時間沒有檢修,，于是讓機(jī)修盡快對其進(jìn)行檢修,，但第二天是轉(zhuǎn)班，機(jī)修要檢修其他設(shè)備沒有及時對這個空氣壓縮機(jī)進(jìn)行檢修，結(jié)果把空氣壓縮機(jī)的缸體和外殼都打爛了,，一下子就損失了幾萬塊,，我也被罰了一千塊，這就是因?yàn)閷υO(shè)備沒有進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修所導(dǎo)致的事故,。

另一方面,，通過創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果,，舉個例子,，我們現(xiàn)在使用的是懸掛式張拉機(jī)，跟以前相比有很大的改進(jìn),，原來的立軸式張拉機(jī)在使用過程中,，如果調(diào)整不好，很容易成角度張拉,，導(dǎo)致螺桿容易被拉彎,，一年差不多要使用500條螺桿，通過技術(shù)改進(jìn),，現(xiàn)在就不在需要使用那么多的螺桿,，為公司每年節(jié)省了幾十萬元的成本。對于浪費(fèi)的原因,，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是管理人員做事不積極主動,，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出

現(xiàn)的問題,，結(jié)果造成浪費(fèi),；

二是工作沒有抓住重點(diǎn),，該做的不做,，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通,，例如,，在主生產(chǎn)車間沒有將半成品的樁及時拉入高壓釜內(nèi)或者是場地沒有將成品樁及時拉出高壓釜，而鍋爐房還是照樣使用同樣量的煤,，繼續(xù)往高壓釜內(nèi)輸送蒸汽,，造成資源的浪費(fèi)；

四是很多管理人員不做實(shí)事,，不干活白拿公司的錢,，對公司來說也是一種浪費(fèi)；

五是應(yīng)付工作,，做任何事情只是應(yīng)付一下,，不及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會造成浪費(fèi),；六是違章作業(yè),。

第五點(diǎn)講的是培訓(xùn)

作為中層管理人員,，有以下幾點(diǎn)要求：

第一個，一定要做好傳,、幫,、帶的工作，培養(yǎng)好下屬,，多給他們講講公司的企業(yè)文化,、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等,，幫助他們形成這方面的意識,，切不可有“教會徒弟，餓死師傅”的觀念,；

第二個,，知識的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和綜合知識的培訓(xùn),，比如裝頭尾板的,，做班長的，做組長的,，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn),。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過授課或者開會等方式,，如果某個員工的心態(tài)不好,，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài),，這也是一種培訓(xùn)方式,。

第六點(diǎn)講的是文明生產(chǎn)

主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段,，員工自覺嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志,。目前社會在進(jìn)步，管理的各個方面也在不斷地改進(jìn),，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步,，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。

首先我們先講一下什么是整理，整理是指隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類,，及時將無用的物品清除現(xiàn)場,。

第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放,，保持?jǐn)?shù)量,、質(zhì)量清晰，井然有序,，取放方便,。

第三個是清掃，自覺地把生產(chǎn),、工作的責(zé)任區(qū)域,、設(shè)備、工裝,、工位器具清掃干凈,，保持整潔、明快,、舒暢的生產(chǎn),、工作環(huán)境，讓員工保持一個舒暢的心情去工作,，從而提高生產(chǎn)效率,。

第四個是清潔，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn),、工作現(xiàn)場,，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害,，防止環(huán)境污染,。員工本身也要做到著裝、儀表,、精神清潔,。

第五個是素養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩,，提高素質(zhì),，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣,，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場,，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍,，為管理提供了很大的方便,。

第六個是安全，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在生產(chǎn)、工作中,，必須確保人身,、設(shè)備、設(shè)施安全,。