車間主任崗位職責(zé)》簡介：
(一),、崗位職責(zé)：1,、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各

《車間主任崗位職責(zé)》正文開始>> (一),、崗位職責(zé)：
1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。
5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn),；
6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具。
7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8,、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。
9、對車間各類報(bào)表,、原始資料的及時性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。
12,、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13,、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見
(二),、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2,、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)
3,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,、懲罰
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識,，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6,、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
7,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
8,、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動，強(qiáng)化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓(xùn),，不遲到,，不早退，不得無故請假
11,、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
12、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
14,、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示
15,、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳,，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳,、物相符
16、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確
17、積極配合各部門工作,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
18,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
 

 

 

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理,。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn),；

4、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,、懲罰；

6,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識；

7,、對車間員工展開教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,；

8,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn),；

9,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則,，提高員的素養(yǎng)；

10,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示,；

11,、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,；

12、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通.