談?wù)摰筋I(lǐng)導(dǎo)能力時(shí),，人們很自然就會(huì)聯(lián)想到高級(jí)管理層，這也意味著,，在工作和個(gè)人生活中,，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任通過(guò)展現(xiàn)其自身價(jià)值觀、態(tài)度和處事方式,，為員工樹(shù)立起優(yōu)秀榜樣,，即將你鑄造成員工或同事?tīng)?zhēng)相效仿或追隨的人——這就是“以身作則”的真正含義。

雖然世界上不存在能提高領(lǐng)導(dǎo)能力的萬(wàn)能藥,，但是,，效仿其他領(lǐng)導(dǎo)者能讓我們學(xué)到很多東西。我們對(duì)全球頂尖高層人士進(jìn)行研究,，并得出了鑄就強(qiáng)勁領(lǐng)導(dǎo)能力的五大規(guī)則,。

規(guī)則一：言行一致

也許這是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的規(guī)則，但是卻出乎意料地難以付諸實(shí)踐,。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到他們的言行不一,。有時(shí)這種差異可能是十分微不足道，但是卻有可能影響領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的信譽(yù),。

例如,，你宣揚(yáng)員工的工作與生活要相互平衡，然后又設(shè)定目標(biāo)要求員工延長(zhǎng)工作時(shí)間,，這就讓人覺(jué)得你是說(shuō)一套做一套,。或者如果你強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部提拔”的企業(yè)文化,，但是卻不斷從外部招聘高層人員,，這樣就會(huì)讓員工對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)能力感到失望，并最終對(duì)企業(yè)失去信心,。

規(guī)則二：平衡

托尼·布萊爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于敢于說(shuō)“不”——因?yàn)檎f(shuō)“是”更容易一些,。有時(shí)候?yàn)榱送瓿赡承┦虑椋I(lǐng)導(dǎo)者需要擁有準(zhǔn)確的判斷力并能做出艱難,、甚至是不得人心的決定,。這些決定有可能是解雇某個(gè)不稱(chēng)職的管理人員或是為保持企業(yè)運(yùn)作而消減成本,，甚至還有可能是為了員工利益而與其上級(jí)進(jìn)行交涉。

人們希望得到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的指示來(lái)了解目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)者和老板的區(qū)別在于,，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了達(dá)成目標(biāo)一起清除前進(jìn)道路上的所有障礙,，而老板僅僅是完成他上級(jí)給的目標(biāo),。

美國(guó)第36屆美國(guó)總統(tǒng)林登·B· 約翰遜的一句話能充分說(shuō)明這條規(guī)則的含義：“領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值就在于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能完成必須要做的事情?！币粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者任何時(shí)候都像在走鋼絲一樣,，他需要不斷平衡獲得認(rèn)可和施加控制之間的關(guān)系，這樣才能推動(dòng)公司和員工更上一層樓,。

規(guī)則三：做一名優(yōu)秀的追隨者

學(xué)習(xí)的最好方法就是成為一名優(yōu)秀的追隨者,，并不斷以你的偶像作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判自己。當(dāng)你效仿那些頂尖領(lǐng)導(dǎo)人,，并從他們的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)時(shí),，你就能知道要對(duì)你的上級(jí)和當(dāng)前局勢(shì)調(diào)整對(duì)策，同時(shí)知曉與下屬員工溝通的方式,。作為一名追隨者,，你要學(xué)會(huì)支持并倡導(dǎo)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要了解什么是拙劣的領(lǐng)導(dǎo)能力以及人們所期待的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型,。一名優(yōu)秀的追隨者在追隨公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，能有效地塑造公司領(lǐng)導(dǎo)層并對(duì)其產(chǎn)生積極影響。

作為一名優(yōu)秀的追隨者需要勇氣和誠(chéng)信,，遵守這些規(guī)則的人們不僅是優(yōu)秀的員工，也可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,。也許這就是為什么優(yōu)秀的追隨者通常能成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者,。

規(guī)則四：把員工看作公司的寶貴資產(chǎn)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，很重要的一點(diǎn)就是承認(rèn)他們自己并不完美,，很少有人是全能型人才,。但是所有偉大領(lǐng)導(dǎo)人之間都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們很清楚自己的實(shí)力和能力,，并且相信周?chē)娜四軓浹a(bǔ)其自身存在的不足,。

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識(shí)地介入、指導(dǎo),、影響并帶領(lǐng)員工盡最大努力去工作,。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用也意味著有能力清楚地表達(dá)自己的見(jiàn)解并激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)。強(qiáng)迫或要求別人做你希望的事情是一件很容易的事情,，但是只有一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)現(xiàn)員工的潛力,，才能激勵(lì)他們憧憬未來(lái),，并能讓他們自愿為你實(shí)現(xiàn)這些愿景。

規(guī)則五：定期進(jìn)行自我評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程,，它能讓你學(xué)習(xí)并改進(jìn)自己的管理風(fēng)格,，并能提升自身技能和處事方法，同時(shí)還能讓你逐漸了解與你并肩戰(zhàn)斗的員工,。為了有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，你必須要時(shí)刻保持領(lǐng)先狀態(tài)，同時(shí)還能適應(yīng)各種變化以及趨勢(shì)和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

定期自我評(píng)定不僅能讓你保持良好狀態(tài),，也為你履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)提供重要的指導(dǎo)原則。出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，你能承擔(dān)責(zé)任嗎,？情況順利時(shí)，你能與周?chē)娜朔窒順s譽(yù)嗎,？你有讓別人去做本應(yīng)屬于你的工作嗎,？你會(huì)讓員工分擔(dān)任務(wù)嗎，還是全部依靠自己完成呢,？你的言行舉止,、性格和態(tài)度都能成為下屬和同事的榜樣嗎？你有盡最大努力去激勵(lì)員工盡其所能,，并激勵(lì)/鼓勵(lì)那些沒(méi)有盡力的員工嗎,？你允許員工冒險(xiǎn)、犯錯(cuò)并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，還是你會(huì)直接懲罰他們,？

說(shuō)到底，世界上沒(méi)有普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)模式,，通常頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)而形成自身獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。鑄就強(qiáng)勁領(lǐng)導(dǎo)能力最大的挑戰(zhàn)，就是找到最適合自己,，并且能讓你隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。