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摘要：現階段企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)的利潤空間也越來越薄,，企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭,，誰擁有更多、更高素質的人才,，誰就可以占領市場,，取得更大的利潤，由此可見,，人才培養(yǎng)工作對于現代企業(yè)發(fā)展的重要性,。然而目前很多企業(yè)管理者并沒有高度重視人才培養(yǎng)工作，在人才培養(yǎng)方面仍然存在諸多問題,，本文主要分析了當前企業(yè)人才培養(yǎng)工作中存在的問題,，并且提出了相應的解決對策。 21世紀是一個競爭非常激烈的時代,，目前大多數企業(yè)管理者已經開始意識到人才競爭才是企業(yè)競爭獲取勝利的重要法寶,，只有不斷增加人才支持力量，不斷開發(fā)人才的潛能,，才可以不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力,。只有將企業(yè)員工這種普通人力培養(yǎng)成才力,，才可以將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，現代企業(yè)應該高度重視人才培養(yǎng)工作,。經過長時間的實踐,，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面已經取得了一定的成績，但是在實際工作中仍然存在諸多問題有待解決,。下面是筆者對企業(yè)人才培養(yǎng)的幾點思考,。 一、當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在的主要問題 1.重視“數量”,，缺乏“質量” 近年來隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的日益激烈,，企業(yè)產業(yè)不斷升級，企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略全部投放在“人才招聘”,、“招兵買馬”上面,。但是有的企業(yè)在人才開發(fā)、培養(yǎng)的過程中并沒有全面認識到人才培養(yǎng)的本質,，一味的強調數量，忽視了質量,，盲目擴張人才數量,，但是和企業(yè)實際發(fā)展匹配的“質量”人才相對缺乏。具體體現在高層管理人才欠缺以及人才配置結構欠缺合理性等方面,。由于企業(yè)缺乏高素質管理層人才,，導致企業(yè)的整體素質較差，缺乏足夠的創(chuàng)新能力,，很難適應我國企業(yè)的快速發(fā)展,。 2.缺乏良好的“育才”企業(yè)環(huán)境 雖然很多企業(yè)引進了很多人才，但是在企業(yè)內部并沒有營造一種很好的“育才”環(huán)境,，大部分技能人才以及技術人才基本只擁有在學校里學習的相關專業(yè)知識,，然后在實際工作中由企業(yè)老員工傳授相關的經驗，自己一邊摸索著學習,。企業(yè)并沒有制定一套長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，很少為技能人才、專業(yè)技術人才提供外出交流,、開會,、學習的機會，知識無法有效更新,，技術也難以實現新的突破,，這樣很難實現員工的發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展,。 過去企業(yè)有自己的技校,，而且人員素質相對較高,，技校生一般能夠較踏實地在技能崗位工作，也就有可能被培養(yǎng)成高技能人才,。最近幾年由于我國教育體制的改革,，所有的本科院校大量擴招、高職院校也在擴招,，致使我國有些地區(qū)高職以上入學率已經達到60%～70%,。國家加大高職培養(yǎng)力度，其目的就是為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才打基礎,。但由于中國人長期受學而優(yōu)則仕的影響,，而且，大批高職院校是由?？圃盒＾D制過來的,，高職畢業(yè)的學生一般很難踏下心來學技能，一般在企業(yè)基層干2～3年就再也干不下去了,。X企業(yè)近三年來招收高職畢業(yè)生近450名,，擬從高職畢業(yè)生中培養(yǎng)一大批高技能人才，但進入公司后,，能留在公司,，且能從事技能工作的很少。有報道顯示,，X企業(yè)招收的高職畢業(yè)生不到三個月離開企業(yè)的為29.8%,，在企業(yè)干滿三年的而且一直在技能崗位的為40%。 3.忽視后備人才儲蓄 根據相關數據統(tǒng)計表明,，大概90%左右人力資源管理者認為企業(yè)缺乏后備人才儲備,。以往很多企業(yè)常常會招聘很多高等院校應屆畢業(yè)生或者研究生，而且會在此基礎上結合企業(yè)人力資源管理需求成立一個階梯式人才隊伍,。但是,，近年來由于我國國內外資企業(yè)內駐，各種類型民營企業(yè)不斷涌現,，很多企業(yè)后備人才流失,，后備人才培養(yǎng)不足。這樣會在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展,。 二,、企業(yè)人才培養(yǎng)的對策 1.制定科學、完善的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計劃,，不斷提高企業(yè)人才培養(yǎng)質量 企業(yè)想要培養(yǎng)更多的人才,，首先應該做到發(fā)現人才，只有不斷發(fā)現員工的潛能,，才可以充分挖掘員工的內在潛能。為此，企業(yè)應該根據企業(yè)當前的實際發(fā)展需求以及人才需求制定科學,、合理的人才培養(yǎng)計劃，以引進高層次人才為核心明確界定目標人才,，進一步完善企業(yè)人才結構。具體而言,，企業(yè)開發(fā),、培養(yǎng)高層次人才的過程中，應該將眼光投放在企業(yè)未來發(fā)展上面,，應該將眼光鎖定在高端服務業(yè)務以及高新技術產業(yè)方向,，不僅需要培養(yǎng)具有較強創(chuàng)新能力以及站在本行業(yè)前沿的領軍人才，同時也應該大力培養(yǎng)現代高端服務業(yè)人才,，這樣才可以帶動企業(yè)逐步向高端產業(yè)發(fā)展,。 2.營造良好的企業(yè)內部“育才”環(huán)境 企業(yè)在引進大量人才后，應該想盡辦法留住人才,，使人才能夠在企業(yè)工作過程中不斷發(fā)展,，不斷提高，滿足自我實現需求,。因此,，企業(yè)有必要營造一種良好的“育才”環(huán)境，不斷開拓新的人才培養(yǎng)途徑和渠道,，不斷提高企業(yè)人才的綜合能力和素質。企業(yè)可以聘請一些國際專業(yè)的技術團隊指導員工培訓,，可以是咨詢培訓,，也可以是學術、技術交流,、指導,，組織企業(yè)核心人才學習，不斷更新他們的知識結構,，學習新的科學技術,。同時，企業(yè)應該根據企業(yè)自身發(fā)展條件以及實際發(fā)展需求組織系統(tǒng)的員工培訓,，合理安排每一位員工的工作,，使員工能夠有充足的時間給自己充電，學習新的知識和技能,。其次,，企業(yè)應該多為人才提供一些外出交流、開會,、學習的機會,，鼓勵并且支持企業(yè)核心人才參加最新的國際科研計劃學術交流活動,。針對一線的青年科技人才以及創(chuàng)新人才制定相應的扶持政策，多提供一些國際科技交流合作的機會,，不斷拓寬員工的視野,，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型科技人才。 3.重視人才后備儲蓄 企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)發(fā)展的過程中,，企業(yè)的擴張也需要大量的人才,，因此企業(yè)在人才培養(yǎng)方面應該具備前瞻性、統(tǒng)籌性的培養(yǎng)眼光,，不能僅僅局限于當前的人才資源結構,，應該確保企業(yè)人才儲備和企業(yè)未來發(fā)展保持同步。企業(yè)應該建立一套人才儲備,、人才科學配置,、逐漸發(fā)展成才的科學人才培養(yǎng)機制，形成一條科學的人才成長鏈,，面向企業(yè)未來發(fā)展,，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備強有力的支持。 綜上所述,，企業(yè)人才培養(yǎng)是一項長期,、系統(tǒng)的工作，新時期下,，企業(yè)應該高度重視人才培養(yǎng)工作,，制定科學、合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,，加強人才后備儲備，提高人才培養(yǎng)的科學性,、針對性,，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才保障。 參考文獻： [1]趙剛.企業(yè)人才開發(fā)及培養(yǎng)中存在的問題及對策探討[J].現代企業(yè)文化,，2013（24）. [2]李德偉.人力資源培訓與開發(fā)技術[M].科學技術文獻出版社,，2006（10）. |
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