與很多企業(yè)老板接觸時(shí),，常常會(huì)有企業(yè)老板向任立軍發(fā)問(wèn)：“我們到底是做品牌第一還是品類(lèi)第一?”這是與很多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀有關(guān),。有些企業(yè)制定了“做某某行業(yè)第一品牌”的策略，有些企業(yè)制定了“做某某細(xì)分行業(yè)的第一品牌”的策略,，這有什么不同?我們來(lái)舉個(gè)例子,，比如云南白藥牙膏的戰(zhàn)略目標(biāo)是做中國(guó)口腔護(hù)理保健品的第一品牌，而沒(méi)有喊出要做中國(guó)口腔護(hù)理品第一品牌,，顯然,，在這二者之間是有明顯區(qū)別的，這取決于你與誰(shuí)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),，這也決定了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式,。

　　逆轉(zhuǎn)企業(yè)家思維的“對(duì)稱(chēng)定位”

　　在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上，任立軍與近20位企業(yè)家進(jìn)行了簡(jiǎn)短的訪(fǎng)談,，這在任何營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上不會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上,，的確是一朵奇葩。

　　他給每位企業(yè)家三分鐘的時(shí)間來(lái)表述企業(yè)核心產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo),，然后由任立軍來(lái)做點(diǎn)評(píng),，結(jié)果與他的預(yù)計(jì)幾乎完全吻合，中國(guó)的企業(yè)對(duì)于“第一”有著非常嚴(yán)重的傾向,。正像中國(guó)人會(huì)記住奧運(yùn)會(huì)冠軍,，很快就會(huì)忘記亞軍及排名靠后的運(yùn)動(dòng)員。因此,，這些企業(yè)家往往都想做行業(yè)冠軍,，在任立軍看來(lái)，他們要么不切實(shí)際,、要么目標(biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大,，真正能夠有效可達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)幾乎沒(méi)有。

　　后來(lái),，組織了一次大型的市場(chǎng)調(diào)研,，得出了與上面峰會(huì)同樣的結(jié)論。

　　于是,，必須要有一個(gè)理論來(lái)糾正或者改變中國(guó)企業(yè)家們的不切實(shí)際的戰(zhàn)略思維,，對(duì)稱(chēng)定位理論由此誕生。所謂對(duì)稱(chēng)定位,，是延續(xù)了中國(guó)人的傳統(tǒng)思維模式,，利用國(guó)人 ..........