在市場本身就不景氣的情況下漲價,，老百姓不一定會買這個單,。大多數(shù)消費者對于本輪漲價風(fēng)潮并不知情,，或者并沒有預(yù)料,。消費者吳女士就對漲價難以接受，“現(xiàn)在食品價格在漲,，國家已經(jīng)開始控制了,，難道家具還要漲價嗎？我都沒想到,，如果要漲就在裝修的時候,，把一些自己做的家具，比如櫥柜之類,，讓裝修公司叫木匠做吧,。”

因此,，有條件的經(jīng)銷商,，可以先通過壓縮利潤自行消化一部分進貨壓力，明年再考慮對終端零售價作適度調(diào)整,。雖然此時利潤嚴(yán)重壓縮,，但可以通過促銷活動在今年剩下的時間里沖量，好跟廠家爭取來年的優(yōu)惠政策,。

需要注意的是,，此方法只能是緩兵之計，如果長時間拒絕調(diào)價,，進的永遠是高價貨,，賺的卻只是庫存那點錢，等庫存消化一空,，廠家如若發(fā)生變故,，你將沒有任何退路。所以,，必須在這段時間里找到更有效的方法,。

這次的漲價對于家居生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的壓力都比較大，而我們要明白，面對壓力,，企業(yè)永遠都會把自己的優(yōu)勢資源留給自己的精銳部隊,。

所以，如果你目前經(jīng)營的品牌確實是一個做品牌的企業(yè),，而你恰好又是廠家的主要骨干市場,，此時就應(yīng)該多加強與廠家的溝通。不光是要支持,，而是要把自身的調(diào)整情況和廠家的需求有效結(jié)合,，制定合理的市場方案。廠家肯定會給予更多的支持和指導(dǎo),，借力打力,，市場肯定會有更大的起色。

如果經(jīng)銷商光想拿支持,，不做調(diào)整,，這類經(jīng)銷商也可能會被廠家所淘汰，因為大家的發(fā)力因共同指向市場而不是相互蠶食,。

很多人只看到漲價的壞處,，實際上漲價也是一次難得的市場機會。如果經(jīng)銷商能夠準(zhǔn)確的分析市場趨勢以及自己在本區(qū)域市場的競爭地位,，那么今年的漲價將是你很好的發(fā)展機會,。

在漲價期間，經(jīng)銷商要通過合理調(diào)節(jié)進銷存,，來優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，消化滯銷產(chǎn)品，同時加強自己主打產(chǎn)品,。通過剔除那些利潤低競爭劇烈的同質(zhì)化產(chǎn)品,，將前期利潤低的商品價格調(diào)整到位。針對價格調(diào)整困難的產(chǎn)品,，甚至可以采取舍棄的方法,，用其他新供價的商品加以替換，保證整個價格體系的穩(wěn)定,，不斷增加自身在高端市場的銷售比例,，助推自己更快適應(yīng)行業(yè)升級。

與此同時,，要不斷加強管理,，有效控制運營成本。很多家居經(jīng)銷商因為不能有效控制運營成本,，在漲價潮下,，競爭力大打折扣,，失去優(yōu)勢。所以我們要通過這次漲價自我反省,，積極調(diào)整自己的運營模式,，否則，遲早還是要被市場吃掉,。