公司如何建立自己的長效激勵制度一直是不少創(chuàng)業(yè)者思考的問題,。

阿里集團(tuán)采取一個受限制股份單位計劃,，員工逐年取得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,。員工的積極性也能為阿里的收購大局提供籌碼,。

難道只有大公司才能夠做股權(quán)激勵嗎？答案是否定的,。其實中小企業(yè)尤其是我們新三板企業(yè)更加適合做股權(quán)激勵,。

1在中國模式下的股權(quán)激勵

在中國模式下，我們對股權(quán)激勵有了新的定義：

1,、股權(quán)激勵是實現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的終極王牌,。

2、股權(quán)激勵是讓員工發(fā)自內(nèi)心的忠誠奉獻(xiàn),，主動承擔(dān)責(zé)任的真正的動力源（600405）頭,。

3、股權(quán)激勵是用社會的財富,，未來的財富,，以及企業(yè)上下游的財富,。

4,、是企業(yè)內(nèi)部建立的一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制，一種授予標(biāo)的更多,，激勵群體更廣的供應(yīng)機(jī)制,。這是一種授予標(biāo)的更多，激勵群體更廣的供應(yīng)機(jī)制,。

5,、從授予的標(biāo)的來講，股權(quán)激勵用的是社會的財富,，未來的財富和員工自身的財富,。政治包括企業(yè)上下游的財富，而不僅僅是企業(yè)股權(quán)或于股權(quán)有關(guān)的中奪權(quán),。

6,、從激勵群體來講，股權(quán)激勵的對象不再局限于企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,，而是所有的利益相關(guān)者,。

2股權(quán)激勵的一般誤區(qū)

1、把股權(quán)激勵當(dāng)作股權(quán)獎勵來使用

股權(quán)激勵和股權(quán)獎勵是有區(qū)別的,，股權(quán)激勵本質(zhì)上是企業(yè)所有者對經(jīng)營者的一項長期激勵制度,。這個激勵是對于未來的激勵，而我們很多企業(yè)在做股權(quán)激勵制度的時候是根據(jù)企業(yè)員工,、高層管理人員,，以往的業(yè)績來實現(xiàn)股權(quán)激勵,。直接把股權(quán)分配到給個人。那么在這種情況下,，我們認(rèn)為股權(quán)激勵實施實際上做到的是股權(quán)獎勵,。那么。在股權(quán)獎勵這個層面是對過去的獎勵,，而不是針對未來可能創(chuàng)造的價值,，對員工的激勵。

這種情況下,，企業(yè)基于過去每個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)而做安排進(jìn)行股權(quán)激勵,。每個人都會認(rèn)為他自己的貢獻(xiàn)最大，他應(yīng)該多拿一點股份,。那么不但起不到激勵的效果,，反倒會引起內(nèi)部的矛盾。

2,、 認(rèn)為股權(quán)激勵就是為了上市

有一個概念叫“股權(quán)釋兵權(quán)”,。假設(shè)股權(quán)激勵的動念是共贏，那么企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，面對不同對象就應(yīng)該有不同的激勵目的,。企業(yè)發(fā)展到比較成熟的時候老員工會越來越多。有些老員工確實為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn),。但是已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了,，這個時候就需要股票股權(quán)釋兵權(quán)。

通過對老員工的股權(quán)的釋放,，可以換取一些新的崗位,。既給未來有希望的年輕人。對老員工,，也是一個比較好的安撫手段,。

3案例說明股權(quán)激勵的意義

阿里巴巴發(fā)展到中期，為了建立內(nèi)部的運營系統(tǒng),，成本管理物流系統(tǒng)需要引進(jìn)有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,。馬云看中的人選年薪兩百萬。但是阿里只用一百萬年薪就把他吸引過去了,，用的就是股權(quán)激勵,！

馬云說，老兄你來跟我干,，我給你一百萬的年薪,，另外我還給你1.5億的股票。如果按照年薪兩百萬來計算，1.5億要去工作75年才能賺到,。而如果在我的公司工作,，你只需要滿八年就可以拿到1.5億的股票。當(dāng)然,，如果八年后公司市值翻了一倍,，那么恭喜你這些股票價值三億。

如果八年后公司倒閉了,，那這些股票就不值錢了,。所以員工為了這些股票會貢獻(xiàn)自己最大的力量，伴隨公司一同發(fā)展,。

當(dāng)然股權(quán)激勵的作用不知體現(xiàn)在經(jīng)營人才這方面,，在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升管理效率,、置換資源設(shè)備及智力服務(wù)等方面也有很大效用,。它是從利益的私享到眾享的轉(zhuǎn)變，也是從注重貨幣資本到注重知識資本的轉(zhuǎn)變,。

4股權(quán)激勵落地的11個步驟

1,、定目標(biāo)，設(shè)定公司及各部門的目標(biāo)

沒有目標(biāo),，無論是個人還是企業(yè),，工作就沒有計劃就必然不會有好的結(jié)果。

制定目標(biāo)的原則,，主要有五點：(1)目標(biāo)需要高于行業(yè)的平均增長率,。(2)要滿足公司的戰(zhàn)略需求(3)要結(jié)合公司的戰(zhàn)略資源,。(4)要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。因為起的目標(biāo)是保證跳一跳才能夠得到的,，也就是說,，企業(yè)在制定目標(biāo)時，必須得有高標(biāo)準(zhǔn)要有長期的打算和考慮,。(5)目標(biāo)必須經(jīng)均衡,，從管理實踐來看。且經(jīng)營即使不斷改革創(chuàng)新,，就是不斷平衡,，各方利益的過程。

2,、定方法

股權(quán)激勵方法很多,。比如說現(xiàn)股激勵，期權(quán),，賬面價值增值權(quán),，虛擬股份,，分紅回償，優(yōu)先購買股份,，贈與股份,，技術(shù)入股，員工持股,，虛擬股票,，股票增值權(quán)，限制性股票等等,，那么這些項目需要用什么樣的方式來實現(xiàn),。那就是需要我們在后面的步驟當(dāng)中需要一一的來落實。

3,、定時間

企業(yè)應(yīng)該在什么時候進(jìn)行股權(quán)激勵,，是在初創(chuàng)期還是在發(fā)展期又或者是成長期或成熟期呢？不同性質(zhì)不同規(guī)模的企業(yè),，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,。實施股權(quán)激勵的目的大不相同，效果也會截然不同,。那么企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，來確認(rèn)做股權(quán)激勵的時間。

4,、定對象

首先我們要做一個股權(quán)統(tǒng)籌布局,，就需要對哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵。激勵對象的選擇通常由公司董事會決定一般來說,，激勵的重點主要是公司董事,，高級管理人員以及對公司未來發(fā)展有直接影響的管理骨干和技術(shù)人員。

5,、定數(shù)量

那用多大的額度進(jìn)行激勵,？這不是憑空想象的，而是有一個固定的算法,。

以上市公司為例,。(1)上市公司規(guī)定激勵額度不得超過總股本的百分之十。(2),，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵總額度不得超過公司總股本的百分之一,。(3)，激勵對象所擁有的股權(quán)收益不能超過其全部收益的百分之三十,。即假設(shè)企業(yè)一年的收入是一千萬,，那么股權(quán)激勵的收益應(yīng)該不過不會超過三百萬。(4)，公司上市以后第一次進(jìn)行股權(quán)激勵釋放的額度不能超過公司股本總額的百分之一,。

假如某企業(yè)CEO期望的年薪收入是一百二十萬元,，現(xiàn)金支出只能給一百萬。還有二十萬可以用在制分紅分紅股來轉(zhuǎn)換,，如果起明年預(yù)計能夠拿出一千萬分紅他分二十萬,。在一千萬當(dāng)中占百分之二的比例。那就是他一百萬年薪不變,，外加百分之二的在這分紅,，但是二十萬元的在職分紅能不能拿到，取決于明年他能否是企業(yè)保持正常發(fā)展,，如果沒有完成,。那么公司百分之二的在之分紅他是拿不到的。如果是超額完成任務(wù),，所有車收入可能還不止一百二十萬元,。

以上已成熟公司的運作模式為例，計算相對簡單,，并未考慮到股份的增殖和溢價,。如果要考慮到上述因素，那么就是另外一種計算方式了,。所以,，不同的方式是根據(jù)公司的不同發(fā)展階段和狀況來確認(rèn)的。

6,、定來源

定來源,，即增發(fā)的股份從哪里來，有兩種方式做減法和做加法,。

(1)做減法就是把原有的百分之百的股份逐步釋放出去,；(2)做加法，也叫做虛擬轉(zhuǎn)換法,、無中生有法,，比如說將原有的股份虛擬分成一百股。如果要給股權(quán)激勵對象股權(quán),，那么就在原有一百股的基礎(chǔ)上增加股數(shù)。如果要給CEO5股,，則在一百股的基礎(chǔ)上增加5,，總股數(shù)變成105股。所以做股權(quán)激勵實施方案可以用百分比來確認(rèn),。

企業(yè)一定要首先確認(rèn)公司的股份虛擬為多少股,、打算增發(fā)多少股，而不是拿出多少股來進(jìn)行激勵。拿出股的方法叫做減法,，增發(fā)叫做加法,。

7、定性質(zhì)

股份性質(zhì)從大的范圍來講分為兩種,，一種叫虛股,，一種叫實股。

虛股就是只有分紅資格沒有決策權(quán),，實股即時既有分紅資格也有決策權(quán),。非上市公司的實股股權(quán)激勵是指非上市公司直接以該公司在工商局登記的股權(quán)作為激勵標(biāo)的。通過各種方式激勵對象擁有公司實股,，也就是成為公司股東,。以此使激勵對象的利益與公司股東利益保持一致，達(dá)到激勵目的,。

8,、定條件

在什么條件下才能拿到股權(quán)也是需要確定的。假如,，你要給CEO5股,，那么是先要跟他約定崗位的價值是5股在職分紅，要想拿到分紅,。今年需要完成不得低于百分之九十的任務(wù)目標(biāo),。如果只完成了百分之八十。那么只能拿到五谷的百分之八十也就是四股的獎勵,。如果達(dá)不到80%,，那么股權(quán)激勵的機(jī)構(gòu)資格將被取消，這就是定條件,。

通常來說,，激勵對象如果要成功取得股份通過企業(yè)的機(jī)票需要通過企業(yè)的考核。在這里,，建議企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來考核員工,，員工只有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠得到股份,。舉例來講,，企業(yè)把考核分為六個緯度。從人才培育,，思想意識,，績效目標(biāo)，行為表現(xiàn),，學(xué)習(xí)成長,，道德表率等幾個方面對股權(quán)激勵的對象是設(shè)置科學(xué)的考核條件,。然后根據(jù)這些考核條件是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)該激勵對象是否應(yīng)該拿到股權(quán)。

9,、定價格

股權(quán)需不需要讓員工花錢購買呢,？這取決于股份的屬性。如果是虛股,，那么是不需要花錢購買的,。比如在職分紅，人在公司是就有,，人不在公司時,，就由公司自動收回。而實股注冊時必須花錢購買的,，原因在于愿意交錢才愿意交心,。那么，如果需要花錢購買股份,，那就有幾個問題是需要梳理清楚的,。

(1)根據(jù)國家頒發(fā)的《有關(guān)取締非法金融機(jī)構(gòu)和非法金融業(yè)務(wù)活動中有關(guān)通知》，非法集資是指單位或個人未按照法定的程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),。以發(fā)行股票,，債券、彩票,、投資基金證券或者其他債權(quán)憑證的方式向社會公眾募集資金并承諾在一定期限內(nèi)以貨幣實物或其他利益方式向出資人還本付息給于回報的行為,。那么對非上市公司而言，他沒有公開對社會大眾發(fā)行股票只是給與特定的激勵對象發(fā)售,。顯然,，出資購買企業(yè)股份并不是非法集資兒是企業(yè)的一種正常行為。

(2)定價方式,，一般分為現(xiàn)值等利法,，現(xiàn)值有利法和現(xiàn)值不利法。

10,、定權(quán)利

定權(quán)利就是持股者擁有什么權(quán)利,。通常情況下，通過股權(quán)激勵所獲得的股份一般都有這樣一些權(quán)利,。比如說分紅權(quán),，決策權(quán)，轉(zhuǎn)讓權(quán),，繼承權(quán),，這一切又稱所有權(quán)；虛股,，只有分紅權(quán),，其他權(quán)利都不具備。注冊股通常有很多權(quán)利,，包括決策權(quán),，轉(zhuǎn)讓權(quán)，繼承權(quán),，授予權(quán),，抵押權(quán)，擔(dān)保權(quán)等,。權(quán)力來源于屬性,，屬性是虛的還是實的，虛股和實股的權(quán)利是不一樣的,。

11,、定合同

企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵是否需要與激勵對象簽訂股權(quán)激勵協(xié)議，取決于企業(yè)的價值觀,。假如企業(yè)像水泊梁山一樣,，一直當(dāng)先就不需要簽訂協(xié)議，只要口頭約定就行,。假如企業(yè)想選擇法制化,、規(guī)范化的治理模式，就必須簽訂股權(quán)激勵協(xié)議,。股權(quán)激勵的對象,，必須與公司簽訂四項協(xié)議。也就是勞動合同,，在職分紅協(xié)議,，競業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議。

確認(rèn)了股權(quán)激勵的十一個步驟,，下一步就是要根據(jù)激勵對象來確認(rèn)股權(quán)激勵的落地方法,，比如說非業(yè)務(wù)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊,、公司產(chǎn)業(yè)鏈的上下游等,。

5鎧甲為你準(zhǔn)備好了，要不要穿,？

在今天的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，股權(quán)激勵的確是實現(xiàn)企業(yè)家管理智慧的一個重要方式。

商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)僅僅靠線上學(xué)習(xí)股權(quán)激勵,，能上戰(zhàn)場嗎？

兵法不會應(yīng)用,，即使硬著頭皮上了戰(zhàn)場,，也一定不能贏得勝利果實,！

所以，兵法需要提前演練實踐,，企業(yè)需要參與實操培訓(xùn),，學(xué)習(xí)應(yīng)用。