來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)  作者：富基融通零售解決方案 兆聞

從“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的提出，到“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)計(jì)劃的發(fā)布,，再到八部委印發(fā)《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)》,，明確要“大力發(fā)展應(yīng)收賬款融資”、“推動(dòng)更多供應(yīng)鏈加入應(yīng)收賬款質(zhì)押融資服務(wù)平臺(tái)”,，在政策暖風(fēng)的不斷提振下,，供應(yīng)鏈金融發(fā)展獲得了充足的政策支持。這同樣促使各路產(chǎn)業(yè)資本和金融資本摩拳擦掌,，躍躍欲試地投入到供應(yīng)鏈金融的大潮中,。

作為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，供應(yīng)鏈金融,、消費(fèi)金融等業(yè)態(tài)正在煥發(fā)出新的活力,。可以看到,，通過(guò)發(fā)展供應(yīng)鏈金融助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不僅可以為解決中小企業(yè)融資難開(kāi)拓新的渠道，同時(shí)由于核心企業(yè)的隱性背書(shū),，也很大程度上降低了銀行向中小企業(yè)放款的風(fēng)險(xiǎn),，在操作中解決了多方“痛點(diǎn)”。而隨著供應(yīng)鏈上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的不同類(lèi)型核心企業(yè)發(fā)力供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，正推動(dòng)金融更有效地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)供應(yīng)鏈金融也將邁上新臺(tái)階。

另一方面,，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,，傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行跨界融合發(fā)展面臨新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。隨著國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) 流通”行動(dòng)計(jì)劃的意見(jiàn)》的落實(shí)推進(jìn),，推動(dòng)流通革命,、發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的重要舉措接連出臺(tái)。傳統(tǒng)零售行業(yè)只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型,，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思維方式和模式,，利用現(xiàn)代流通技術(shù)，打通從生產(chǎn)到消費(fèi)的各種障礙進(jìn)行跨界融合,，才能抓住機(jī)遇,，贏得新生。

在業(yè)界看來(lái),，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條有效路徑在于供應(yīng)鏈金融,，在于互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè) 金融,，如何在自身原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,，把自己的上下游,，把自己的供應(yīng)鏈做好優(yōu)化組合，然后把它放到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上去,，然后再用流量和黏性去導(dǎo)入金融,，這可能是今天傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在金融化的過(guò)程中，在互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中,，必須要思考的問(wèn)題,，或者也是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)的問(wèn)題。

供應(yīng)鏈金融早在2000年前后就已在國(guó)內(nèi)萌芽,，但由于鏈條關(guān)系復(fù)雜等原因發(fā)展并不很迅速,。隨著近幾年利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，商業(yè)銀行授信額度的逐漸緊縮,，供應(yīng)鏈金融的活力被再次激發(fā),。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展和普及,，供應(yīng)鏈金融不僅成為銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的加速器，也成為當(dāng)下熱火的互聯(lián)網(wǎng)金融追逐的目標(biāo),。

數(shù)據(jù)顯示,，從2011年到2013年，國(guó)際銀行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率約為30%至40%,。在2020年之前,，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率將不會(huì)低于10%。而最新的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)報(bào)告顯示,，當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)億元,。預(yù)計(jì)到2021年，市場(chǎng)規(guī)模將接近20萬(wàn)億元,。

一般認(rèn)為,，供應(yīng)鏈金融就是利用供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和樞紐地位,，將單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn),，為上下游中小企業(yè)等相關(guān)參與方提供融資解決方案。

核心企業(yè)不僅自身實(shí)力比較強(qiáng),，而且它在與上下游中小企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，積累了包括各方資金流水情況、合同履行誠(chéng)信情況等寶貴的數(shù)據(jù)信息,，可以有效評(píng)估融資對(duì)象的還款意愿和還款能力,。這使得核心企業(yè)可以為上下游中小企業(yè)提供有力的融資擔(dān)保,。面向企業(yè)的傳統(tǒng)融資模式多以不動(dòng)產(chǎn)為抵押對(duì)標(biāo)，而供應(yīng)鏈金融可以讓中小企業(yè)憑借形式多樣的資產(chǎn)做抵押來(lái)獲得融資,。

可以看到,，供應(yīng)鏈金融一方面能夠?qū)①Y金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯?wèn)題;另一方面,，將信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為,，可以促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

從效果看,，供應(yīng)鏈金融在解決融資難，提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的融資安全性,，加快資金循環(huán),，提高資金效率等方面有較明顯優(yōu)勢(shì)，而在“互聯(lián)網(wǎng) ”理念下,，供應(yīng)鏈金融不止是線下到線上的延伸,，還是一種突破性的轉(zhuǎn)變，能為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入更多活力,，并支持企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同,、互聯(lián)網(wǎng)化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換和發(fā)展升級(jí),。

每一個(gè)企業(yè)都不是孤立的，它一定是某個(gè)供應(yīng)鏈上的一環(huán),，它基于經(jīng)營(yíng)的資金需求背后一定對(duì)應(yīng)一個(gè)真實(shí)的交易場(chǎng)景,，一個(gè)真實(shí)的交易行為。與傳統(tǒng)銀行授信模式相比,，供應(yīng)鏈金融對(duì)中小企業(yè)更具有包容性,。供應(yīng)鏈金融不再局限于中小企業(yè)個(gè)體硬件的評(píng)判，更多以核心企業(yè)為中心,，基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)供應(yīng)鏈參與成員進(jìn)行整體的資信評(píng)估,，進(jìn)而放寬了對(duì)中小企業(yè)融資的準(zhǔn)入門(mén)檻。

供應(yīng)鏈上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè),，將成為本輪互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新后半階段的重要參與力量,。如果說(shuō)供應(yīng)鏈金融以前還主要是銀行的“游戲”，那么隨著融資規(guī)模的不斷增大以及需求模式的不斷創(chuàng)新,，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)巨頭將加入到供應(yīng)鏈金融玩家的行列,，從而催生出全新的供應(yīng)鏈金融模式。

傳統(tǒng)的行業(yè)的龍頭公司，利用多年深厚的行業(yè)資源,，轉(zhuǎn)型提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),，賺取金融利潤(rùn)并成就企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融可以極大改善上下游緊繃的資金鏈關(guān)系,，現(xiàn)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)的四流順暢后,，整條供應(yīng)鏈才會(huì)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

供應(yīng)鏈金融被用來(lái)增厚利潤(rùn)率，這些供應(yīng)鏈核心企業(yè)均是各自行業(yè)的龍頭,，擁有的深厚行業(yè)背景、資源,、上下游關(guān)系不言而喻,，利用行業(yè)背景開(kāi)展供應(yīng)鏈金融可算是水到渠成，同時(shí)也從行業(yè)老大哥變身為行業(yè)的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”,，為難以獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款的中小微企業(yè)提供擔(dān)保,、牽頭或者幫其融資，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是賺取金融利潤(rùn),，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)可以幫扶中小微企業(yè)繼續(xù)生存,，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)則可以帶活一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效支撐,。

應(yīng)該說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)金融是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的方式讓資金供需雙方實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，本質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)控制手段和技術(shù),?；ヂ?lián)網(wǎng)金融來(lái)自信息網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈金融扎根線下實(shí)體運(yùn)營(yíng),，二者一旦結(jié)合,，會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)的資金找到實(shí)體產(chǎn)業(yè)的出口而且風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)也可以讓供應(yīng)鏈金融尋找傳統(tǒng)銀行以外的資金渠道,。這既是互聯(lián)網(wǎng)金融繼續(xù)發(fā)展的要求,，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然。

當(dāng)然,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論框架下,，行業(yè)分工是提升勞動(dòng)效率的重要方式，而供應(yīng)鏈金融中的企業(yè)跨界金融領(lǐng)域必須體現(xiàn)更大的比較優(yōu)勢(shì)才符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。是否擁有足夠大的行業(yè)空間;是否在產(chǎn)業(yè)鏈中具有重要的平臺(tái)地位,，對(duì)上下游物流、信息流有一定控制力;是否能具備足夠低的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等等都成為供應(yīng)鏈金融健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。

當(dāng)前,，除了傳統(tǒng)銀行外,，供應(yīng)鏈金融的主要玩家主要集中在電商平臺(tái)、物流企業(yè),、技術(shù)服務(wù)商,、P2P平臺(tái)、行業(yè)核心企業(yè)等方面,。不同的玩家依據(jù)自身在資產(chǎn)端,、資金端抑或打通資產(chǎn)端和資金端的資源整合能力，依據(jù)自身的行業(yè),、產(chǎn)業(yè)特征在不同的供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

比如電商企業(yè)主導(dǎo)的模式，像大家熟知的阿里,、京東,、蘇寧等，利用平臺(tái)上交易流水與記錄,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè),，確認(rèn)信用額度進(jìn)而發(fā)放貸款，除了賺取生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤(rùn),，也保證了生態(tài)圈健康發(fā)展,。在這一模式中，電商是整個(gè)交易的核心,，依靠多年積累起來(lái)的一套大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈體系,，這讓其發(fā)展供應(yīng)鏈金融成了一件水到渠成、順勢(shì)而為的事情,。

再比如物流企業(yè)主導(dǎo)模式,，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式中，物流企業(yè)是參與者也是非常重要的第三方,，在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代,，物流企業(yè)憑其在行業(yè)常年來(lái)上下游的深厚關(guān)系，轉(zhuǎn)身從事電商進(jìn)而延伸至供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),。典型的有順豐快遞和德邦物流等,。物流、信息流,、資金流的“三流合一”是物流企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,。

抽象來(lái)看，金融的核心在于資金,、業(yè)務(wù),、風(fēng)控和實(shí)現(xiàn)模式。供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新在于對(duì)金融業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)，供應(yīng)鏈金融,、互聯(lián)網(wǎng)金融則是利用了大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)模式和風(fēng)控上實(shí)現(xiàn)了金融的重構(gòu),，除此之外，供應(yīng)鏈金融的特別之處還在于其根深蒂固的產(chǎn)業(yè)根基,，而這一點(diǎn)顯得尤為重要,。

供應(yīng)鏈金融根植于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，得益于互聯(lián)網(wǎng)金融的催化,?；久嫔希趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩以及盈利能力下降的壓力下,，核心企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì),，完全可以嫁接金融業(yè)務(wù);而互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)增長(zhǎng)為供應(yīng)鏈金融的火熱提供了重要契機(jī)，特別是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在篩選和匯集同等特征用戶(hù)群,、利益相關(guān)企業(yè)群方面的優(yōu)勢(shì)被集聚放大,，并為供應(yīng)鏈金融提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展初期,，資金渠道決定供應(yīng)鏈金融上限規(guī)模。但從中長(zhǎng)期看,，行業(yè)本身的空間及特性幾乎決定了供應(yīng)鏈金融整體格局,。行業(yè)規(guī)模空間直接影響融資需求空間;行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度決定了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的難易程度;行業(yè)格局決定不同企業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的資源稟賦程度,。

與傳統(tǒng)金融相比較,，供應(yīng)鏈金融在行業(yè)宏觀把控、企業(yè)信用信息以及平臺(tái)數(shù)據(jù)上都更具優(yōu)勢(shì),。金融企業(yè)的核心仍然是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力,，核心企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為金融業(yè)務(wù)利潤(rùn)。作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體,，核心企業(yè)也將獲得相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)收益;此外,，基于自身對(duì)行業(yè)以及上下游企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)，核心企業(yè)將進(jìn)一步獲得風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提升的收益,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體資源優(yōu)化配置,。

此外，供應(yīng)鏈金融本質(zhì)上是O2O模式的演化,。不同于一般線下體驗(yàn),、線上提交需求的O2O模式，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融的O2O模式中線下因素更為核心,。線下產(chǎn)業(yè)因素是供應(yīng)鏈金融的根基所在,，掌握了核心渠道或具備核心品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)最具優(yōu)勢(shì)，其核心位置被其他企業(yè)代替的可能性較低。線上平臺(tái)最大的作用在于供給,、需求信息匹配效率的提升,，以及對(duì)運(yùn)作效率的提升。

因此,，供應(yīng)鏈金融具有產(chǎn)業(yè)和金融兩個(gè)屬性,。產(chǎn)業(yè)視角下，金融業(yè)務(wù)僅作為主業(yè)的補(bǔ)充,，其存在目的仍在于強(qiáng)化主業(yè),，對(duì)金融業(yè)務(wù)的體量沒(méi)有過(guò)多期望;金融視角下，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)定位于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿方向,，且以金融的思維謀求業(yè)務(wù)推進(jìn),。

當(dāng)然，對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)的核心企業(yè)而言,，長(zhǎng)期積攢的客戶(hù)資源,、客戶(hù)信息、交易數(shù)據(jù),，以及較為成熟的信息技術(shù)管理體系,，也為其更好地為上下游客戶(hù)提供金融服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這不僅體現(xiàn)在切入到供應(yīng)鏈金融方面,，也表現(xiàn)在消費(fèi)金融領(lǐng)域的拓展上,。

歐盟發(fā)布的一份報(bào)告指出，即使是在金融體系發(fā)展相對(duì)成熟的歐盟國(guó)家,，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的空間也十分巨大,，2012-2016年的復(fù)合增速在30%-40%之間，同時(shí)報(bào)告指出最能衍生出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的行業(yè)分別是：零售,、制造,、快消品、汽車(chē)等行業(yè),。顯然,，對(duì)于開(kāi)展供應(yīng)鏈金融的收益而言，高周轉(zhuǎn)行業(yè)如零售,、快消等受益將十分明顯,。

此外，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,，在零售業(yè)巨頭中,，金融業(yè)務(wù)收入均已占據(jù)相當(dāng)比重，成為零售企業(yè)重要的業(yè)務(wù)構(gòu)成,。比如沃爾瑪,，其全球凈利潤(rùn)45%是來(lái)自現(xiàn)金流再投資的收益,，真正每個(gè)店面賣(mài)貨的凈利潤(rùn)是55%。海外零售巨頭往往熱衷于金融業(yè)務(wù),，一個(gè)很重要的原因在于金融業(yè)務(wù)在穩(wěn)定供應(yīng)鏈體系,、保持銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)、提升用戶(hù)體驗(yàn)等方面發(fā)揮著重要作用,。

當(dāng)然,，也并不是所有有熱情的企業(yè)就能分得供應(yīng)鏈金融的一杯羹，特別是對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言,，發(fā)現(xiàn)和挖掘自身在發(fā)展供應(yīng)鏈金融方面的優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要,。

作為供應(yīng)鏈金融發(fā)展的基石，中小企業(yè)的征信需要高效,、完善的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理模型,，對(duì)海量、碎片化的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,、整合,、關(guān)聯(lián)、清洗,，剔出虛假信息,，獲得有效、準(zhǔn)確的信息,。數(shù)據(jù)成為了供應(yīng)鏈金融發(fā)展的要素之一,。當(dāng)然，在積累足夠的客戶(hù)信息之后,，如果不能夠很好的對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行分類(lèi)整理并分析也是無(wú)法有效的開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言,，如何綜合利用電商數(shù)據(jù),、物流數(shù)據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)等搭建供應(yīng)鏈金融體系,，挖掘并不斷掌握客戶(hù)交易信息,、了解客戶(hù)交易習(xí)慣、對(duì)于資金的需求程度等內(nèi)容,，通過(guò)新型大數(shù)據(jù)風(fēng)控以及流程優(yōu)化等方法,，設(shè)計(jì)出適合的融資工具并提供恰當(dāng)?shù)木C合性金融服務(wù)，是形成信息優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵,。傳統(tǒng)零售企業(yè)如果能夠用好原有的龐大客戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，也將極大降低介入供應(yīng)鏈金融后企業(yè)的獲客成本。

另外,，作為風(fēng)控的主要數(shù)據(jù),，通常主要來(lái)自于已經(jīng)數(shù)據(jù)化的信息,，比如供應(yīng)商訂單和已發(fā)貨物。對(duì)于供應(yīng)鏈上的中小微企業(yè),，其主要的資產(chǎn)可能是存貨和應(yīng)收賬款,，因此傳統(tǒng)的就是存貨質(zhì)押和應(yīng)收賬款質(zhì)押，在供應(yīng)鏈金融中,，融資客戶(hù)的違約成本可能在于其在整個(gè)供應(yīng)鏈條中業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的喪失,，具體問(wèn)題要具體分析。因此,，供應(yīng)鏈一定程度上通過(guò)核心企業(yè)的方式能夠保證還款的能力,，規(guī)避不想還款的意愿。

傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，主要是給予上下游企業(yè)資金支持,，但是給予支持的這部分資金如果完全由企業(yè)自身承擔(dān)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必定是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，這在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候更為顯著,。因此，如何自身不承擔(dān)全部的資金,，而是將資金來(lái)源端擴(kuò)展到了商業(yè)銀行,、小額貸款公司等，也是成功的關(guān)鍵,。這樣雖然自身賺取的只是利息差,，但是卻能夠保證供應(yīng)鏈金融的長(zhǎng)足發(fā)展。

從目前眾多涉足金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)巨頭,，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)流程一旦梳理清晰,，在發(fā)展初期都呈爆發(fā)態(tài)勢(shì)。而從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度來(lái)看,，在“生產(chǎn)-流通-銷(xiāo)售-服務(wù)”的一兩個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)入壁壘較高的核心企業(yè),，他們擁有核心技術(shù)、強(qiáng)勢(shì)品牌或核心渠道,，眾多中小企業(yè)圍繞著這個(gè)核心企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù),，商流、物流,、信息流的焦點(diǎn)均匯集在這個(gè)核心企業(yè),。核心企業(yè)由于議價(jià)能力較強(qiáng)，對(duì)上下游有著較強(qiáng)的占款能力,，這也成為核心企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈變相融資的一種手段,。這一特征在傳統(tǒng)零售行業(yè)較為明顯，即往往自身業(yè)務(wù)突出,，并掌控該領(lǐng)域供應(yīng)鏈,。

當(dāng)然,，傳統(tǒng)零售行業(yè)核心公司進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的難度肯定要要大于電商平臺(tái)類(lèi)公司。受制于行業(yè)自身發(fā)展空間以及資金流集中后會(huì)在核心公司層面放大本行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)等因素,，在布局供應(yīng)鏈金融需要充分梳理并不斷優(yōu)化自身供應(yīng)鏈,，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。