電視臺熱播新版電視劇《三國演義》，1800年前的故事,，今天依然保持著旺盛的生命力,。我忍不住從書架里翻出《三國演義》，秉燭夜讀,，頗有感慨,。三國時期，群雄四起,，逐鹿中原,，是我國歷史上動亂紛爭的一大奇局。三大政治集團時而杯酒言歡，時而兵戎相見,，關(guān)系錯綜復雜,。透過縱橫裨闔的軍事較量，看到的是一個人才輩出的時代,，正如清代史家趙翼所說：“人才莫盛于三國,，亦惟三國之主各能用人，故得眾力相扶,，以成鼎足之勢,。”重用人才是魏,、蜀,、吳三國共同的施政方針，但具體措施各有千秋,，仔細推敲,，三國時期的人才戰(zhàn)略，當今仍具有借鑒意義,。

用人以才——曹操的用人策略

曹操用人,，講究“唯才是舉”。曹操曾三次發(fā)布求賢令,，向天下求賢,。赤壁之戰(zhàn)，曹操宴飲長江,，以“山不厭高,，水不厭深，周公吐脯,，天下歸心”的詩句來傾述自己渴望人才的心情,。在選人原則上，曹操拋棄等級門第觀念,，用人不計前嫌,、不論貴賤、把傲然出眾的才華作為選用人才的前提,。建安十五年（公元210年）,，曹操發(fā)布第一道《求賢令》：“今天下尚未定，此特求賢之急時也,。若必廉士而后可用,，則齊桓其何以霸世！”從中看出,，曹操選人不需要一定是全才,，也不論是否廉潔或品德好壞,，只要有一技之長，曹操都會愛之,、信之,、任之、用之,。

南陽張繡與曹操是宿敵，投降曹操后卻降而復叛,，殺了曹操的兒子曹昂,。但當張繡再次投降時，曹操仍能接納他,?！度龂尽分杏涊d：“繡至，太祖執(zhí)其手,，與歡宴,，為子均娶繡女，拜揚武將軍”,。隨后,，張繡為曹魏訓練了一支精銳騎兵，在官渡之戰(zhàn)中力下大功,。曹操的幾大謀士中,，荀彧、郭嘉來自袁紹集團,，賈翊則來自張繡集團,。幾大名將中，樂進和于禁是曹操從行伍提拔,，張遼來自呂布集團,，張郃來自袁紹集團，而徐晃來自楊奉集團,。曹操唯才是舉,、不拘一格選用人才的方針，使很多寒門中的優(yōu)秀人才得到重用,，也使曹操靡下聚集了當時最龐大,、最優(yōu)秀的人才隊伍。借助他們的文智武功,，曹操得以完成統(tǒng)一北方的大業(yè),。

從現(xiàn)代管理學的角度看來，曹操用人體現(xiàn)了極高的智慧和管理手段,。在《三國演義》中,，曹操每遇大事，都會找手下謀士集思廣益，廣泛聽取意見,。官渡之戰(zhàn),，曹操甚至敢于聽取原本是袁紹帳下許攸的意見。但是,，在任務執(zhí)行時,，曹操卻不派遣提出意見的人去辦，而是選派曹操認為更適合的人去辦,。這種“謀權(quán)分離”的做法,，即做到了用人之長、避人之短,，又可以防止因其他人權(quán)利過大而挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,。

總體看來，曹操的人才選拔方法,，在當時重德輕才的社會里,，具有明顯的進步性，但是這種用人方法很容易產(chǎn)生嚴重的負面影響,。任用不忠誠于團隊的人是很危險的,，一旦缺乏約束和監(jiān)控，出眾的才能將會毀滅原有的成績,。赤壁之戰(zhàn),，曹操錯誤聽取龐統(tǒng)的意見，83萬大軍灰飛煙滅,；重用司馬懿,，使得曹氏基業(yè)最終被司馬氏謀取，這都是曹操用人重才不重德的必然后果,。

感人以情——江東孫氏的用人策略

孫吳奠基人孫堅,，出身于下層社會。孫堅在起兵之初,，便搜羅人才,，任用良吏，為東吳政權(quán)的建立奠定了基礎(chǔ),。孫策繼承父業(yè),，從江東大族中引進了周瑜、顧雍等不少人才,，從而獲得了江東豪門旺族的支持,。孫策英年早逝，臨終前對孫權(quán)說了一段著名的話：“舉江東之眾,，決機于兩陣之間,，與天下爭衡,，卿不如我；舉賢任能,，各盡其心,，以保江東，我不如卿”,?？梢娫趯O氏家族中，舉賢任能是孫權(quán)的強項,。

孫權(quán)用人,，重在以情相待，靠個人魅力去吸引人才,。劉備是皇族成員,，曹操挾天子以令諸侯,，政治上的號召力保證了劉備,、曹操政權(quán)對人才的吸引力。孫權(quán)雖然也有皇帝的封號,，但是勢力和地盤都是靠自己打出來的,，利益至上是江東孫氏得以立足的根本。同時,，因為沒有鮮明的政治旗幟,，孫權(quán)的“企業(yè)文化”就是感情至上，人才選拔帶有較為濃厚的感情色彩,。孫權(quán)能與下屬共患難,、同悲喜，對立有功勛的謀臣將士,，給予充分的關(guān)懷和信任,。孫權(quán)自稱和周瑜情同兄弟，魯肅去世孫權(quán)親自為其發(fā)喪,。當有人稱諸葛瑾暗通劉備,，孫權(quán)說：“孤與子瑜有生死不易之誓，子瑜之不負我,，猶孤之不負子瑜也”,。

孫權(quán)用人給后世提供的重要經(jīng)驗就是敢于大膽起用年青將領(lǐng)，用愿景打動優(yōu)秀人才,，用事業(yè)發(fā)展留住可塑之才,。周瑜24歲任中郎將，34歲統(tǒng)管吳國兵權(quán),，在赤壁之戰(zhàn)中大敗曹兵,。當劉備舉傾國之兵伐吳,，孫權(quán)大膽起用39歲的陸遜，并放手讓其指揮,，大敗蜀軍,。另外，孫權(quán)一手提拔了呂蒙,、甘寧等年輕軍官,，牢牢把握對軍隊的控制權(quán)。江山如畫,，一時多少豪杰,。有了這些才華出眾的謀士和效命疆場的將領(lǐng)，孫權(quán)執(zhí)掌江東半個世紀之久,，屹立不倒,。

馭人以德——劉備與蜀漢的用人策略

劉備出身于沒落皇族，淪落到靠販履織席為生,。劉備起兵之初,，遠沒有袁紹、曹操那樣雄厚的家族基礎(chǔ),，手下缺少文人謀士,。桃園結(jié)義后，雖然得到關(guān)羽,、張飛和趙云的支持,，但轉(zhuǎn)戰(zhàn)各處，狼狽不堪,。水鏡先生一語道出根本,，劉備有萬夫莫當?shù)膶㈩I(lǐng)，卻無人會使用,。劉備最終三顧茅廬,，請臥龍出山，孔明一生鞠躬盡瘁,，死而后已,，成為君臣相惜的千古絕唱。

相比曹操而言,，劉備用人更重德行,。劉備沒有下過《求賢令》，但是靠自身高尚的品德來影響人,，使人才樂為所用,。徐州之戰(zhàn)，關(guān)羽戰(zhàn)敗,，曹操費盡心機挽留關(guān)羽,，可當關(guān)羽得知劉備下落,，立刻不辭而別；兵敗當陽,，孔明過江游說孫權(quán),，孫權(quán)試圖留下孔明，也被孔明斷然回絕,?？梢钥闯鰟鋵θ诵牡幕\絡，已經(jīng)到了出神入化的地步,。劉備對不忠誠于蜀漢政權(quán)者絕不使用,。彭羕是益州地主中比較有才氣的人物，劉備入蜀時,，他曾立過功勞,。彭羕任江陽太守時向馬超發(fā)牢騷說：“卿為其外，我為其內(nèi),，天下不足定也,。”馬超聽后大驚,，立即向劉備報告,，彭羕因此被殺,。

諸葛亮作為蜀國的支柱,，在選用人才上同樣堅持“以德為先”。他在《出師表》中說：“親賢臣,，遠小人,，此先漢所以興隆也；親小人,，遠賢臣,，此后漢所以傾頹也”。諸葛亮所說賢臣,，首先要求對蜀漢政權(quán)絕對忠誠,，只有這樣才能得到他的提拔和重用。諸葛亮對臣僚的評價常以“忠”為先,，如稱贊蔣碗“托志忠雅”,；贊楊洪“忠清款亮，憂公如家”,，贊王平“忠勇而嚴整”,，贊姜維“忠勤時事，思慮精密”,，贊郭枚之,、費偉,、董允等人“此皆良實，志慮忠誠”等等,。

分久必合,，合久必分，蜀國成為三國中最先衰敗的一方,，人才匱乏是主要原因,。諸葛亮用人蘊含了過多的道德追問，把道德觀簡單的虛化成一個“忠”字,，也就把對道德的理解狹義化了,。諸葛亮誤用馬謖導致街亭慘敗，但勝敗是兵家常事,，蜀國本以人才匱乏,，揮淚斬馬謖，看似嚴肅了軍紀,，也失去了這位才華橫溢的將才,。諸葛亮一生謹慎，對魏延極不信任,。魏延投降后幾乎參與了蜀國所有的重要戰(zhàn)役,，屢立大功，卻一直無法改變諸葛亮對他的成見,，最終導致內(nèi)訌,，給蜀軍帶來重大的損失。另外,，諸葛亮事必親躬,，二十軍棍這樣的小事都要過問，壓抑了中層將領(lǐng)的成長空間,。蜀漢人才匾乏,，后繼乏人，諸葛亮負有主要責任,。

戰(zhàn)略高度決定人才理念——三國生死存亡的根本原因

三國統(tǒng)治者手下匯集了當時最優(yōu)秀的人才,，但在曹操、劉備,、孫權(quán)死后,，三國都因人的問題紛爭不止。曹操一生斬呂布,、滅袁紹,、驅(qū)匈奴、成就北方霸業(yè),，晚年卻誤用司馬懿,，導致禍起蕭墻,，一生苦心經(jīng)營被司馬氏從內(nèi)部輕松謀取。蜀漢和東吳對品德與感情的過分看重,，致使兩國對人才缺乏足夠的寬容,，最終人才凋零，被司馬氏從外部擊敗,。三國的衰落讓人扼腕嘆息,，也更令人深思。

選人用人表面上體現(xiàn)執(zhí)政者胸懷的寬窄,，實質(zhì)則是戰(zhàn)略思維的考量,。組織的戰(zhàn)略高度，決定其選人用人理念,。曹操挾天子以令諸侯,，號稱“寧我負天下人，不可使天下人負我”,，曹操執(zhí)掌的流氓政權(quán)本身就違背了封建道德,，所以曹操的人才戰(zhàn)略只能重才不重德。劉備是皇族后裔,，強調(diào)蜀漢政權(quán)在道德上的正統(tǒng)性,，其選人用人都以品德為先。孫權(quán)搖擺于兩者之間,，自立門戶,，盤踞一方，選人用人無法在“才”與“德”上與曹劉兩家爭鋒,，只能選擇走情感路線,，以情感人,，以義留人,。

在三種不同的人才戰(zhàn)略下，三國之主雖然把人才建設作為執(zhí)政第一要務,，但都沒有將人才作為戰(zhàn)略資源進行整體謀劃,，沒有將人才的培養(yǎng)作為一項系統(tǒng)工程來對待，偏執(zhí)的強調(diào)或忽略某一方面素質(zhì),，壓抑了人才的發(fā)展?jié)摿?。這種選人用人方法短期內(nèi)可以促進組織發(fā)展，但從長遠來看必將帶來危機,。

古人云：“無古不成今”,，對現(xiàn)代企業(yè)來說，三國之主的人才戰(zhàn)略可以借鑒但不可以套用,。企業(yè)在選人時應學習劉備“以德為先”,、用人時借鑒曹操“唯才是舉”,，留人時注重孫權(quán)“動人以情”。這樣一可以開闊眼界,，避免人才“近親繁殖”,，二可以克服武大郎開店專門挑矮個、“白衣秀士”入伙專門選庸才的短視,，真正做到舉賢成風,，廣納群賢，企業(yè)才能基業(yè)長青,。

                                        來源：講歷史