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《三國演義》是中國文學(xué)史上第一部長(zhǎng)篇小說，也是第一部歷史演義小說和第一部章回小說,。它描述了從東漢中平元年的黃中起義,，到西晉武帝司馬炎太康元年統(tǒng)一中國的將近一個(gè)世紀(jì)中，魏,、蜀,、吳三國間的政治利軍事斗爭(zhēng)的歷史。 
《三國演義》比較客觀地反映了當(dāng)時(shí)動(dòng)亂的社會(huì)狀況,，塑造了劉備,、曹操、孫權(quán),、諸葛亮,、關(guān)羽、張飛,、趙云等一大批人物,，結(jié)構(gòu)宏偉，故事曲折,，語言精煉,，深受我國人民的喜愛?！度龂萘x》毫無疑問很高的文學(xué)價(jià)值,、藝術(shù)價(jià)值和軍事價(jià)值。 《三國演義》作為我國四大經(jīng)典小說之一,，凝聚了中國深厚的傳統(tǒng)文化和寬博的民族智慧,，它不僅包含了豐富的文韜武略，而且在另一個(gè)層面上蘊(yùn)涵了管理學(xué)價(jià)值,，其中關(guān)于人才招聘,、管理、使用上,，都具有很深刻的研究?jī)r(jià)值,。 《三國演義》三國的君主，對(duì)的人才招聘方式的運(yùn)用,，可謂非常精到,，這使他們身邊圍繞著一大群優(yōu)秀的人才。
曹操為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一中原的政治野心。一開始就實(shí)施其長(zhǎng)期的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，在起兵創(chuàng)業(yè)階段,，他有這樣的觀點(diǎn):“舟任天下之智力，以道御之,，無所不可,?！钡疬@里的“智”是指謀臣，泛指謀略,、智慧,，“力”是指武將，泛指軍事力量,。 曹操行刺董卓失敗,，回家鄉(xiāng)躲避追捕。在這期間,，他父親散盡全部家產(chǎn),，讓曹操建立公司：“操大喜，于是先發(fā)矯詔,，馳報(bào)各道，然后招集義兵,，豎起招兵白旗一面,，上書‘忠義’二字。不數(shù)日間,，應(yīng)募之士,，如雨駢集?！边@是曹操第一次公開招聘,。 曹操在這次大舉招聘之中，獲得了李典,、曹仁,、夏侯淵、夏侯惇,、樂進(jìn)等才將,，可謂是人才濟(jì)濟(jì)，不論是質(zhì)量還是數(shù)量都占有明顯優(yōu)勢(shì),?？梢姡趼额^角的曹操就把人才作為白己剪滅群雄的保證,，而且對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)也非常人所能比擬的,。 
后來曹操曾頒布兩道《求賢令》,，被眾多的人奉為古代愛才的范例,，常常使后世懷才不遇者自恨生不逢時(shí),，不得其主。他宴飲長(zhǎng)江,，以真摯動(dòng)人的《短歌行》傾訴白己日夜渴望人才的心情,，他以“山不厭高，水不厭深"白比,，抒發(fā)白己禮賢納士的博大胸懷,，求賢若渴。
三國時(shí)期的劉備，是獵頭招聘的主要運(yùn)用者和最大受益者,。劉備在創(chuàng)業(yè)初期,，只有關(guān)羽和張飛兩個(gè)兄弟跟隨著東奔西跑，南北流離,。先投公孫瓚,，后投曹操，義投袁紹,，最后依附丁荊州劉表,，雖有成就事業(yè)的大志，但屢遭慘敗,，甚至連塊容身之地都沒有,。 雖然收攏了廖化、關(guān)平,、趙云等大將,，但劉備的小公司一直處于慘淡經(jīng)營的狀態(tài)，殘酷的軍來政治斗爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),，使他深切認(rèn)識(shí)到,，要實(shí)現(xiàn)得天下的愿望，沒有智能之士的幫助是不行的,。直到遇到了掌握天下人才情報(bào)的獵頭“水鏡先生”,，劉備才得到了轉(zhuǎn)機(jī)。 水鏡先生對(duì)擁有一個(gè)小公司的劉備說：“蓋因?qū)④娮笥也坏闷淙硕?。關(guān),、張、趙云,，皆萬人敵,，惜無善用之人，若孫乾,、糜竺輩,，乃白面書生,，非經(jīng)世之才也……今天下之奇才，盡在于此,，公當(dāng)往求之……臥龍,、鳳雛，兩人得其一,，可安天下,。” 
劉備聽了獵頭“水鏡先生”的話,，大喜過望，于是“三顧茅廬”,，傳下了一段佳話,。也正是因?yàn)檫@一次獵頭招聘，劉備得到了一位曠世奇才“臥龍”諸葛亮,，擔(dān)任了劉備集團(tuán)的CEO,，最終帶領(lǐng)劉備集團(tuán)分得了三分之一的天下,。
孫權(quán)繼承父兄基業(yè),，坐領(lǐng)江東,。但是他知道要固守家業(yè)，也是不容易的,。所以孫權(quán)也非常重視人才,。周瑜從巴丘回炅為孫策奔喪，孫權(quán)一見周瑜,，即誠心求教:“今承父兄之業(yè),，將何策以守之?”周瑜明白相告:“白古‘得人者昌，失人者亡',。為今之計(jì),，須求高明遠(yuǎn)見之人為輔，然后江東可定也,?！?/font> 孫權(quán)對(duì)周瑜言聽計(jì)從，從選賢任能開始謀劃起宏圖大業(yè),。在周瑜等人舉薦下,。他很快將“胸懷韜略,，腹隱機(jī)謀”的魯肅羅致帳下，恭敬問計(jì),，“至晚同榻抵足而臥”,。又在魯肅等人的推薦下，聘用“博學(xué)多才”的諸葛瑾,、“嚴(yán)厲正大”的顧雍等人,。 為了吸引更多的人才，孫權(quán)在公司總部開設(shè)了賓館,，命頤雍等人接待四方賓客,，引為己用。由于孫權(quán)重視人才,，“納賢才,，一時(shí)間，文武人才躍然競(jìng)進(jìn),，謀臣良將紛紛而至,。靠著互相推薦,，孫權(quán)連得闞澤,、呂家、陸遜等股肱之士,，可謂人才濟(jì)濟(jì),。 三個(gè)集團(tuán)公司的老板，在使用人才上同樣各有千秋,，各有所長(zhǎng),，不愧為三國之中首屈一指的領(lǐng)袖。《三國演義》中魏蜀吳三國的興亡史,，其實(shí)就是一個(gè)是人才得失與天下得失的正向關(guān)系,。三位老板對(duì)人才的使用各擅勝場(chǎng)，無論是權(quán)術(shù)也好,、性情也好,、意氣也好，三國之主在他們的統(tǒng)治中能加以靈活應(yīng)用,，從而達(dá)到了出神入化的地步,。
在《三國演義》之中，曹操奸詐,、狡猾,、暴虐是性格,，被作者無限夸大?！皩幗涛邑?fù)天下人,，休讓天下人負(fù)我”的人生座右銘足以表明他一代梟雄的風(fēng)范，但唯獨(dú)在對(duì)待人才這件事上,，曹操表現(xiàn)得非常具有大家風(fēng)范,。 他不僅妥善處理了實(shí)與名、才與德,、大與小,、廉與貪的關(guān)系，而且還非常真誠與坦率,，寬宏大度,。曹操用人觀主要是對(duì)知識(shí)型員工采取激勵(lì)法為主，輔以法,、刑的管理策略,。知荀彧終于漢室而不終于曹魏，被陳琳罵的體無完膚,，賈詡用計(jì)致使自己的兒子慘死,，都能夠量才使用，可見曹操在人才使用上的寬宏大度,。
三位老板中,，劉備的江山最是來之不易,，如果夸張一點(diǎn)來說,，“哭”是一個(gè)必殺技，劉備的用人之道可以從“哭”中得出精髓———仁義當(dāng)先,，以情待人,。劉備禮賢下士，關(guān)愛部下,，愛民如子,，下足了感情投資。 這些感情投資為其帶來豐厚回報(bào),，成功樹立了仁君義主的好形象,，收攏了人心。劉備對(duì)人才的尊重,、信任,、關(guān)愛和義氣,，是最主要的管理手段。以人為本讓劉備嘗到了甜頭,，回下聚集了大量的人才,。后來的蜀漢集團(tuán)，文有孔明,、龐統(tǒng),、法正等相佐，武有“五虎上將”,、魏延等效命,，可謂盛極一時(shí)。 
孫權(quán)在用人上有著自己的獨(dú)到之處,，他的用人手段主要可以概括為兩點(diǎn)：一是提拔人才時(shí)不拘一格，不拘泥于人的外表,、等級(jí),、身份、性格,，只要是堪重任的人才,，可破格錄取,；二是疑人不用,、用人不疑，只要選中了人才,，便給予其百分之百的信任,。 因?yàn)檫@個(gè)特色特色，孫權(quán)任用周瑜破曹操于赤壁之時(shí),，周瑜不過二十幾歲,，人們呼為周郎；周瑜死后,，孫權(quán)又任用魯肅接管軍國大事,，使曹操不敢正眼覷江南；魯肅之后，呂蒙接任,，也是少年英俊,，才華橫溢；后又大膽起用白面書生的無名小輩陸遜,，大敗劉備于猇亭,。獨(dú)具特色的用人策略，使東吳人才輩出,，后繼有人,，沒有出現(xiàn)人才危機(jī)。 率職之言：一部《三國演義》,，完全可以作為一本人力資源管理教科書,，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理策略都值得深研細(xì)究。曹操“唯才是舉”,，用人所長(zhǎng),，寬宏大量，所以一統(tǒng)北方,，稱雄中原,；劉備“求賢若渴”，以情動(dòng)人,，以信用人,，終得到“臥龍”“鳳雛”等人才死心塌地跟隨，獨(dú)霸蜀中,；孫權(quán)“虛懷若谷”,，舉賢成風(fēng)，人才輩出,，故能穩(wěn)居江東,。 從《三國演義》中可以看到如何管理人才。人才濟(jì)濟(jì)是三國時(shí)代最璀璨的一面,，有了曹操,、劉備、孫權(quán)的識(shí)人用人的胸懷和謀略,，才會(huì)有智計(jì)絕倫的諸葛亮,、郭嘉,、司馬懿,，文武雙全的周瑜、姜維,、趙云,、張遼。從這個(gè)方面講，《三國演義》是一本人才學(xué),，三國的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，勝利者勝在用人的勝利，失敗者敗在人才的枯竭,。 《三國演義》社會(huì)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它的文學(xué)價(jià)值,，在描寫魏、蜀,、吳三國的政治,、經(jīng)濟(jì)、外交,、軍事等活動(dòng)時(shí),，堅(jiān)持“得人者得天下的”“以人為本”的思想，把人才問題放到一個(gè)戰(zhàn)略性的高度,，重視人才的價(jià)值,，尊重人才，愛惜人才,。 
《三國演義》中“唯才是舉”的選才思想，堪稱中國人才學(xué)的一次革命,。至誠行人,，大度用人，量才施用,，用人不疑,，調(diào)度得當(dāng)，賞罰嚴(yán)明,，不以成敗論英雄等用人原則,，也給現(xiàn)代企業(yè)的管理者們留下了一筆極為寶貴的財(cái)富。
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