建筑工程優(yōu)化管理對建筑施工企業(yè)的重要性

深圳市坤泰建筑勞務(wù)有限公司CEO：王彩紅

【摘要】我司（深圳市坤泰建筑勞務(wù)有限公司）成立于2006年9月,，從當初幾十人的隊伍，年產(chǎn)值幾百萬元,，發(fā)展到今天擁有職工2000多人,，年產(chǎn)值超3個億，資產(chǎn)近億的勞務(wù)企業(yè),，并與國內(nèi)多家大型的建筑工公司（如江蘇華建,、中建四局、中核華興等公司）締結(jié)了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，這中間我們通過不斷的探索和努力,，總結(jié)了一套對自身行之有效的管理經(jīng)驗，也深刻的認識到建筑工程優(yōu)化管理,，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言,，是不可或缺的一項重要工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程,；施工,；管理

一、當前建筑工程施工管理工作中普遍存在的問題
1,、對市場形勢的預(yù)判能力較低成本分析工作能力不足,。大體表現(xiàn)有以下三種
1）對市場動態(tài)了解不夠，錯誤的預(yù)判了物價水平和供求關(guān)系的走勢,，導(dǎo)致簽訂合同時,，未能合理預(yù)測實際施工時的人工和材料價格水準，導(dǎo)致利潤降低或虧損,；
2）對工程現(xiàn)場周圍的自然環(huán)境未能正確估計導(dǎo)致實際施工時發(fā)生未曾預(yù)見的困難造成施工效率降效或額外措施的費用,，如：工程地處學(xué)區(qū)附近，對施工噪音有嚴格要求,，而合同工期又比較緊,，為了保證合同工期且保證噪音排放夜間達標,，只能采用更加先進的施工機械和加大白天施工人員的投入，導(dǎo)致不可避免的產(chǎn)生工效損失和設(shè)備費用的增加,，從而影響了工程的效益,；
3）對工程的特點、施工工藝要求等沒有能進行正確客觀的分析,，導(dǎo)致投標時預(yù)估不足報價偏離實際需求，如：投標時忽略了工程的高度,、跨度等不同于常規(guī)工程的特性,，按一般工程進行報價，等到實際施工時發(fā)現(xiàn)困難重重,，成本嚴重偏離預(yù)估成本,。綜上所述，其中一種或幾種因素的單獨或綜合發(fā)生影響時,，極易造成工程施工到中途時,，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)工程虧本了難以為續(xù)了，這時候施工單位就會找各種理由和開發(fā)商互相扯皮,，嚴重時直接導(dǎo)致工期延誤,、工程停工、質(zhì)量下降等情況發(fā)生,，進而影響了工程項目,、開發(fā)商和企業(yè)自身的信譽，以致最終沒有贏家的局面發(fā)生,；
2,、環(huán)境保護意識不到位跟不上社會的發(fā)展要求造成經(jīng)濟及形象損失。目前世界的主旋律都是：“綠色,、環(huán)保,、和諧、可持續(xù)”,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯尖銳,，水污染、建筑垃圾污染,、粉塵污染,、大氣污染、噪聲污染,、光污染等破壞環(huán)境的現(xiàn)象突出,。導(dǎo)致工程的正常施工受到影響或需要額外的增加治理費用，常見如：施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴,、索賠,，及用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通環(huán)境,、秩序形成干擾等等，最終導(dǎo)致影響施工正常計劃直至對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失和形象損失,。
3,、現(xiàn)場規(guī)劃及管理程序混亂水平低下導(dǎo)致工程施工效益不高。此類問題主要表現(xiàn)為：
1）施工設(shè)備重復(fù)維修,、建材原料質(zhì)量損耗超標等為代表的資源浪費行為,。施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)管理理念，將對工程器械的設(shè)備管理簡單歸結(jié)為設(shè)備使用,、維修,、更新，并沒有建立起完整的設(shè)備管理系統(tǒng)合理規(guī)劃分析出最經(jīng)濟使用成本,，適時進行設(shè)備的更新?lián)Q代工作或租賃等,；
2）水泥等原材料的管理不當，簡單露天堆放在施工現(xiàn)場,，受雨水,、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量,、強度受到損耗,，直接影響材料的可用性甚至整體工程的質(zhì)量。對用于建材的合理批次采購,、堆放,、及工程車輛、設(shè)備的停（堆）放空間的規(guī)劃意識淡薄,，造成空間利用率不高,，二次轉(zhuǎn)運、看管,、維護等費用支出過大,，影響企業(yè)的運營效益。
4,、建筑工人的技術(shù)水平較低
建筑工人的技術(shù)水平日益下降是困擾施工技術(shù)質(zhì)量的一大問題,。建筑工人的技術(shù)水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，因此,，相關(guān)建筑工程承包商要注重對建筑工人技術(shù)的培訓(xùn),、考核，并選拔出技術(shù)水平較高的職員進行表彰宣傳,。但是,，目前很多建筑承包商為了獲得最大的利益，選用一些技術(shù)水平較低的工人進行施工,，甚至選用沒有任何建筑施工經(jīng)驗的廉價農(nóng)民工,，這些都不利于施工技術(shù)質(zhì)量的保證與控制以及企業(yè)的品牌建立,。
5、部分施工企業(yè)安全意識淡薄
在施工過程中,，對于安全方面的認識和成本投入總是不夠重視,，對職工的安全教育走過場，敷衍了事,，相關(guān)部門做過統(tǒng)計與分析,，合理有效的安全投入和產(chǎn)生經(jīng)濟效益比是1:4，所以施工企業(yè)一定要重視安全費用的投入,，對工程要做科學(xué)仔細的安全隱患分析,，制定切實有效的預(yù)防方案措施，確保安全生產(chǎn),，以免一旦出了安全事故企業(yè)不僅遭受較大經(jīng)濟損失,，還要遭受社會信譽損失,，和政府等部門的處罰,。