一,、為什么需要項(xiàng)目策劃  項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程,，在此過程中,，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用,，最終借以達(dá)到方案目標(biāo),。智創(chuàng)未來公司通過多年公司項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；定義項(xiàng)目階段,、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本,、時(shí)間、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾,。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
二,、項(xiàng)目策劃的制定執(zhí)行流程
 項(xiàng)目調(diào)研智創(chuàng)未來公司認(rèn)為項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,，就必須通過調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。 項(xiàng)目市場細(xì)分與選擇 1、項(xiàng)目市場細(xì)分 項(xiàng)目市場細(xì)分是按照項(xiàng)目消費(fèi)者或用戶的差異性將市場劃分為若干個(gè)子市場,。市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是消費(fèi)者需求的差異性,。 2、項(xiàng)目市場選擇 項(xiàng)目市場細(xì)分化之后,，存在著眾多的子市場,，如何在子市場中選出自己的目標(biāo)市場至關(guān)重要。 項(xiàng)目策劃書撰寫 在一系列前期工作結(jié)束后,，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃書,。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)： 1、序文 闡述此次策劃的目的,，主要構(gòu)思,、策劃的主體層次等。 2,、目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌。 3,、內(nèi)容 策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無誤,，運(yùn)用方法科學(xué)合理,，層次清晰。 4,、預(yù)算 為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的開展,，需要把項(xiàng)目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。 5,、策劃書中的相關(guān)參考數(shù)據(jù)圖表要標(biāo)明出處,。 編寫策劃書要注意以下幾個(gè)要求：A,、文字簡明扼要,； B,、邏輯性強(qiáng)、句序合理,；C,、主題鮮明；D,、運(yùn)用圖表,、照片、模型來增強(qiáng)項(xiàng)目的主體效果,；E,、有可操作性。 項(xiàng)目方案實(shí)施 項(xiàng)目策劃書編寫出來之后,，應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,，以保證項(xiàng)目開展的順利進(jìn)行，要保證策劃方案的有效應(yīng)做好三方面的工作： 1,、監(jiān)督保證措施 科學(xué)的管理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)、權(quán),、利明確,，只有監(jiān)督才能使各個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤，以保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展,。 2,、防范措施 項(xiàng)目在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，防微杜漸,，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動(dòng)項(xiàng)目的開展,。 3,、評(píng)估措施 項(xiàng)目發(fā)展中每一步，都有一定的評(píng)估手段以及反饋設(shè)施從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)更正，以保證策劃成功率,。
三,、項(xiàng)目策劃有什么特點(diǎn)
 項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目為對象,，體現(xiàn)一定的功利性,、社會(huì)性,、創(chuàng)造性、時(shí)效性,。 1,、功利性 項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項(xiàng)目策劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，是策劃的基本功能之一,。項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實(shí)際利益,。 項(xiàng)目策劃的主次有別,，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異,，在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意,、選擇策劃方法,、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案 時(shí),，要權(quán)衡考慮,，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃成功與否基本標(biāo)準(zhǔn),。 2、社會(huì)性 項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家,、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的社會(huì)性的真正意義所在,。 3、創(chuàng)造性 項(xiàng)目策劃必須要有創(chuàng)造性的新思路,、新創(chuàng)意,、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性,，策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺,，因循守舊,，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法,。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣,，策劃才能別具一格,，與眾不同，吸引人,，打動(dòng)人,，更能取得成效,。 4,、超前性 項(xiàng)目策劃必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測,，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估,。項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意,，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果,，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù),，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，必須滿足策劃的超前性。但策劃追求超前性,，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象,。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),，面向未來，訴諸對象,。既具有超前性,，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,，實(shí)現(xiàn)策劃的目的,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的經(jīng)濟(jì)最大值。
四,、選擇智創(chuàng)未來的理由
北京智創(chuàng)未來咨詢公司成立于2000年,，經(jīng)過多年的辛勤勞作，主營業(yè)務(wù)已形成了集市場研究（行業(yè)研究,、市場調(diào)研）,、項(xiàng)目前期咨詢（項(xiàng)目投資前景研究、項(xiàng)目概念規(guī)劃,、項(xiàng)目策劃）,、項(xiàng)目申報(bào)咨詢（可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告,、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等）,、項(xiàng)目投融資咨詢（IPO上市咨詢、商業(yè)計(jì)劃書,、企業(yè)戰(zhàn)略研究,、招商策劃）以及園區(qū)(產(chǎn)業(yè))規(guī)劃等在內(nèi)的完善的業(yè)務(wù)體系。值得您選擇,！ 項(xiàng)目策劃合作流程：
五,、項(xiàng)目策劃報(bào)告內(nèi)容框架
第一章 市場分析1、市場概況 2,、市場前景 3,、市場目標(biāo) 第二章 項(xiàng)目背景 1、項(xiàng)目提出的原因 2,、項(xiàng)目運(yùn)作的可行性 3,、項(xiàng)目獨(dú)特和創(chuàng)新性 4、項(xiàng)目的主要功能簡介 第三章 項(xiàng)目競爭對手 1,、市場主要競爭對手分析 2,、相比之下項(xiàng)目的優(yōu)勢與劣勢 第四章 自身?xiàng)l件分析 1、人員的能力 2,、技術(shù) 3,、費(fèi)用 第五章 項(xiàng)目介紹 1、項(xiàng)目建設(shè)宗旨 2,、定位與總體目標(biāo) 3,、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 4、主要項(xiàng)目介紹 第六章 項(xiàng)目技術(shù)解決問題 1,、設(shè)備問題 2,、項(xiàng)目安全性措施 第七章 項(xiàng)目實(shí)施 1、人力資源配置 2,、實(shí)施進(jìn)度安排 第八章 項(xiàng)目銷售與宣傳 1,、營銷策劃 2、宣傳方式與環(huán)節(jié) 第九章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 1,、研發(fā)期間財(cái)務(wù)投入 2,、預(yù)計(jì)推廣財(cái)務(wù)支出 3、開發(fā)過程的總費(fèi)用分析 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 1,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策 2,、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策 3、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及對策 4、盈利風(fēng)險(xiǎn)及對策 5,、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及對策 第十一章 項(xiàng)目預(yù)測 1,、市場開發(fā)計(jì)劃 2、銷售增長預(yù)測 3,、盈利增長預(yù)測 第十二章 附錄 1,、項(xiàng)目人員及簡歷 3、資金來源 |
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